Website of the Vitoria-Gasteiz City Council

Content

Rendición de cuentas del Plan de Mandato 2019-2023

La Agenda Vitoriana, el Plan de Mandato 2019-2023, recoge las principales iniciativas que se van a poner en marcha durante el período 2019-2023. Este Plan se estructura en seis grandes ejes y dieciocho líneas estratégicas, con el objetivo de sentar las bases de una ciudad volcada en mantener unos servicios públicos de calidad, dispuesta a desarrollar una economía verde y dinámica y dotada de unas infraestructuras que permitan estar a la vanguardia de las ciudades de tamaño medio en Europa..

Mediante esta herramienta, la ciudadanía puede hacer un seguimiento del grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno municipal en la Agenda Vitoriana. La herramienta se va actualizando a medida que se producen avances en los compromisos identificados, que se distribuyen entre siete categorías.

Es posible consultar el grado de ejecución con los compromisos agrupados según tipología y según Departamento o Servicio responsable.

Información sobre la metodología.

El Plan recoge un total de 86 compromisos. Última actualización:

Grado de cumplimiento del Plan

%

Compromisos del Plan

Estado Compromisos
realizados 13
en curso 72
descartados 1

Búsqueda de compromisos

Grado de cumplimiento de los ejes

1 - Una movilidad sostenible y segura

43%

Nuestra ciudad está destinada a convertirse en un referente internacional en nueva movilidad (el uso exponencial de la bicicleta, del transporte público, las Supermanzanas, las zonas peatonales...) debemos aprovechar esta fortaleza y convertirla en una oportunidad para situar a Vitoria-Gasteiz en un lugar de referencia a nivel internacional.

Hemos invertido en la mejora de nuestro sistema de movilidad sostenible y saludable. Confiamos en un sistema eficiente de transporte público, promoviendo los itinerarios a pie y en bicicleta. Dos tercios de los viajes urbanos se hacen ahora a pie o en bicicleta en nuestra ciudad. Debemos seguir trabajando en esta apuesta por la movilidad sostenible y segura.

En los últimos años, hemos dado pasos muy importantes recuperado el Aeropuerto de Foronda para pasajeros, hemos acordado la llegada soterrada del tren de alta velocidad y hemos impulsado el desarrollo de la plataforma intermodal de Júndiz. Esto es también mejorar nuestra movilidad, la movilidad externa de nuestra ciudad es también clave para el desarrollo económico y la calidad de vida.

En materia de movilidad y conectividad, nuestra apuesta se basa en tres compromisos:

- Trabajar para que un 99 % donde nuestros vecinos y vecinas tengan acceso al transporte público a menos de 300 metros de sus casas y con frecuencias de paso menores a 10 minutos.

- Trabajar para que el 97% de la población llegue a su punto de destino en menos de 35 minutos.

- Alcanzar la cifra del 50 % de desplazamientos en transporte público eléctrico, reduciendo por lo tanto sustancialmente las emisiones de CO2.

Línea 1.1 - Conexión con el exterior y con Europa
50%
Compromisos de la línea 1.1
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 2
descartados 0

Compromisos de la línea 1.1

1.1.1 - Llegada e integración del tren de alta velocidad
25%

Dentro de este proyecto, en el que contribuye con una inversión del 15% del tramo soterrado, el Ayuntamiento se compromete a:

- Contribuir con ideas y propuestas en la redacción del Estudio informativo de la integración del ferrocarril en Vitoria-Gasteiz y a la definición del proyecto constructivo.

- Preparar las alegaciones al estudio y proyecto constructivo en el marco del proceso de audiencia, mejorando a través de las mismas el proyecto, ajustándolas al plan de movilidad en revisión y las nuevas políticas de movilidad que pretende implantar este ayuntamiento en esta Legislatura, de manera coordinada con el resto de administraciones vascas.

- Explicar en la medida de nuestros conocimientos a la ciudadanía vitoriana el proyecto, a través de los instrumentos y procesos de participación habilitados por el Ayuntamiento.

- Informar a través de un amplio proceso de información y divulgación a la ciudadanía el proyecto resultante, así como sus beneficios, afecciones y previsiones de ejecución.

- Ajustar el espacio liberado por el soterramiento a las nuevas propuestas de ciudad.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.1.2 - Fortalecer el aeropuerto de Foronda
100%

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz trabajará en pro de una mayor y mejor utilización del aeropuerto de Vitoria, mejorando su posicionamiento como aeropuerto de carga e incrementando las actividades industriales en el aeropuerto. Además se trabajará para recuperar touroperadores y aumentar el número de vuelos regulares de pasaje, con el objetivo de alcanzar los 250.000 pasajeros/as en 2023.

A través de su participación en la sociedad VIA, el Ayuntamiento fomentará conexiones directas entre aeropuerto y capitales, racionalizando los vuelos que operan en los tres aeropuertos de forma que cada uno de ellos explote todo su potencial.

Se van a incentivar las operaciones de pasajeros, mediante medidas de promoción, las operaciones charter, y atrayendo nuevos vuelos regulares.

Trabajaremos con el resto de instituciones Vascas para fortalecer el aeropuerto como “aeropuerto industrial” o aeropuerto de carga de transporte de mercancías proponiendo la creación en su entorno de un parque de actividades económicas ligado a la industria aeronáutica, próxima al aeropuerto y a la ciudad y cerca también del corredor de actividades económicas Vitoria-Gasteiz-Miranda. Defenderemos el PIF y la apertura 24 horas y trabajaremos para conectar el aeropuerto de Foronda con la red de alta capacidad.

Además, defenderemos la permanencia y potenciación del aeroclub, como escuela, lugar de sensibilización, parte de la historia de nuestra ciudad.

ACTIVIDAD A DESARROLLAR

Fomentar a través de VIA: Las conexiones directas entre Aeropuerto y capitales, racionalizando los vuelos que operan en los tres aeropuertos de forma que cada uno de ellos explote todo su potencial. Vamos a trabajar por una gestión coordinada de las tres pistas.

Se van a incentivar las operaciones de pasajeros, mediante medidas de promoción, las operaciones charter, y atrayendo nuevos vuelos regulares.

Trabajaremos con el resto de instituciones Vascas para fortalecer el aeropuerto como “aeropuerto industrial” o aeropuerto de carga de transporte de mercancías proponiendo la creación en su entorno de un parque de actividades económicas ligado a la industria aeronáutica, próxima al aeropuerto y a la ciudad y cerca también del corredor de actividades económicas Vitoria-Gasteiz, Miranda. Defenderemos el PIF y la apertura 24 horas y trabajaremos para conectar el aeropuerto de Foronda con la red de Alta capacidad.

Además, defenderemos la permanencia y potenciación del aeroclub, como escuela, lugar de sensibilización, parte de la historia de nuestra ciudad.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.1.3 - Desarrollo de la plataforma intermodal de Júndiz
25%

Fomentar el eje Arasur-Jundiz-Foronda, desarrollando la terminal ferroviaria de Arasur, fomentando el Centro de Transportes de Vitoria-Gasteiz (CTVI) y la intermodalidad de Jundiz, mediante el apoyo al desarrollo de la autopista ferroviaria y la terminal intermodal de mercancías generando un corredor de mercancías hacia el centro y oeste de la península.

El Ayuntamiento colaborará con el resto de administraciones en la definición tanto del proyecto de la Terminal Ferroviaria como en el del Centro Logístico de Jundiz, realizando las adaptaciones urbanísticas que sean necesarias (modificación del PGOU o plan de compatibilización).

El objetivo es convertir Júndiz en un nodo logístico de primer orden, incrementando el atractivo del polígono más extenso de Euskadi (casi siete millones de metros cuadrados), por su localización estratégica junto a la autovía A-1 Madrid-Irún y a diez kilómetros aeropuerto de Foronda. Se quiere conectar el polígono industrial de Jundiz con el corredor atlántico y reducir el número de camiones que circulan por la carretera posibilitando un acceso al transporte por ferrocarril (impulsar la intermodalidad en Álava y Júndiz también para el tráfico de mercancías por ferrocarril).

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
Línea 1.2 - Mejorar la movilidad y la conectividad interna
51%
Compromisos de la línea 1.2
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 8
descartados 0

Compromisos de la línea 1.2

1.2.1 - Puesta en marcha del autobús eléctrico inteligente (BEI)
50%

El Ayuntamiento se compromete a implantar el sistema de autobús eléctrico BEI con prioridad semafórica en la Línea 2 periférica. Para ello se habilitarán los carriles, se urbanizará el entorno y se construirán nuevas paradas adecuadas al nuevo sistema de transporte mediante vías reservadas en gran porcentaje de trayecto para la L-2 A y B. Además, se adquirirán 13 autobuses urbanos 100% eléctricos con sistemas de carga por pantógrafos y ticketing en parada; se desarrollaran las infraestructuras de carga de los vehículos suministrados, a través de dos puntos donde se realizará la carga a lo largo del recorrido (Mendizorroza y Boulebard) y un tercer punto de carga lenta a definir; y se desarrollará y adaptará la señalización para coordinar todos los sistemas de transporte existentes, así como los sistemas de comunicaciones y ticketing.

Las actuaciones consistirán en el desarrollo del proyecto de ejecución, las obras necesarias para la urbanización y construcción de las infraestructuras necesarias, el suministro de autobuses y equipamientos y el futuro mantenimiento de 15 de los autobuses, el sistema de carga y equipamiento.

Los objetivos de esta actuación son:

- Implementar un sistema de alta capacidad de TP mediante autobuses urbanos 100% eléctricos, 0 emisiones.

- Adecuar la flota de autobuses urbanos a nuevas tecnologías.

- Reducir la frecuencia de paso de la línea con mayor demanda.

- Mejorar la eficiencia en la movilidad urbana.

- Contribuir a la reducción de CO2, contaminación acústica, consumo de recurso fósil y emisiones al aire.

Perspectiva de género:

El transporte público es utilizado mayoritariamente por mujeres, las mejoras en su diseño favorecen la movilidad de éstas. También se consolidan las 3 plazas para sillas de ruedas y carros de bebés, repercutiendo directamente en personas con mayor vulnerabilidad.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.2 - Puesta en marcha del tranvía a la Universidad
100%

El proyecto de la extensión del tranvía a la universidad es un proyecto que ya está en ejecución.

Durante los últimos meses del año 2019 se tiene previsto finalizar las obras de ejecución.

De este modo, se finalizarán las obras y se pondrá en funcionamiento la nueva extensión, que contará con tres nuevas paradas, Florida, Hegoalde y Universidades.

Esta actuación de extensión del tranvía dará servicio a los barrios de Adurza, San Cristobal y el Campus Universitario.

Los objetivos de este proyecto, en el que el Ayuntamiento participa con 1.837.500 € (coste total del proyecto, 10.500.000 €) son:

- Conectar el tranvía con el sur y la universidad.

- Seguir aumentado la red tranviaria de la ciudad y la cobertura a la ciudadanía (1,4 kilómetros más).

- Ofrecer la conexión del tranvía a las personas que acuden a la universidad y todo su entorno.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.3 - Extensión del tranvía a Salburua y Zabalgana
75%

Se van a iniciar las obras y actuaciones necesarias para establecer y poner en servicio la nueva línea de tranvía a Salburua. Esta ampliación mejorará la conexión directa de los barrios de Salburua y Santa Lucía con el centro, así como la Estación de Autobuses y con las zonas actualmente servidas por las líneas existentes.

La ampliación pasará por las calles Florida y paseo de la Ilíada para continuar por el Bulevar Salburua y finalizar en la Avenida Juan Carlos I. Tendrá 5 paradas: Santa Lucía, Centro Cívico Salburua, Nicosia, Salburua y Juan Carlos I.

Además se finalizará el estudio informativo para la ampliación del tranvía a Zabalgana, conectando este barrio con la plataforma actual y redactando el proyecto constructivo.

El objetivo final es incrementar la red de tranvía en 2,5 kilómetros.

El proyecto supone 4.345.950 € para el Ayuntamiento (coste total del proyecto, 24.834.000 €).

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.4 - Renovación de la flota de TUVISA
0%

El Ayuntamiento se compromete a renovar y mantener la flota de autobuses en estado óptimo, así como a implementar nuevas tecnologías que reporten beneficios medioambientales y sociales (mayor calidad de servicio). Se pretende:

- Garantizar un transporte público con criterios de eficacia y eficiencia.

- Contribuir a mantener parámetros de calidad de Ciudad (menor emisión de CO2, menor contaminación acústica, accesibilidad universal,…).

- Contar con autobuses con mejores prestaciones.

- Obtener una mayor frecuencia de paso.

- Mejorar el transporte a los polígonos industriales.

Para ello, se plantea la adquisición de autobuses más eficientes y ambientalmente más sostenibles (20 autobuses eléctricos adquiridos en el período 2019-2023) para renovar la flota y dar cumplimiento a los nuevos requerimientos climáticos y energéticos. Además, el Ayuntamiento elaborará un plan de movilidad para conectar los barrios de Vitoria-Gasteiz con los polígonos industriales y rediseñará el mapa de líneas de transporte una vez este implantado el BEI, y el tranvía a Adurza y Salburua.

El compromiso es implementar un plan de renovación de autobuses en cada legislatura que posibilite el suministro de nuevas unidades de manera equilibrada anualmente.

La inversión prevista en 2020 es de 7.500.000 € (13 autobuses eléctricos para el BEI) y entre 2021 y 2023 oscilará entre 5.500.000 euros (si son autobuses híbridos) y 8.500.000 euros (si son eléctricos).

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.5 - Nuevas cocheras de TUVISA
55%

Proyecto constructivo para las nuevas cocheras para ubicar el sistema de carga lenta de los BEIs, dando cabida al total a las líneas de TUVISA, optimizando los recursos existentes y adaptando los flujos de trabajo a los nuevos sistemas.

Una vez definido el proyecto se construirán las instalaciones con edificación de oficinas, talleres y cocheras que permitan la implementación de vehículos eléctricos (centro de transformación), atención al público y gestión del servicio y reparación y mantenimiento de vehículos. Se aprovechará para la urbanización del entorno de la parcela donde se construirán las cocheras.

El objetivo es albergar la compañía municipal de transporte de autobús urbano, diseñar una arquitectura informática y una red para conexiones eléctricas que permitan el desarrollo de nuevas tecnologías de gestión y de vehículos propulsados con motores eléctricos, ejecutar un diseño de edificios más sostenibles y ecológicos y optimizar los recursos naturales mediante la instalación de plazas solares en la cubierta.

La inversión prevista en este proyecto es de 25.000.000 €.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.6 - Estrategia de adecuación de aparcamientos
25%

Redacción y ejecución de un Plan Director de Aparcamiento que estudie la oferta y demanda actual global de aparcamiento residencial por zonas, y determine aquellos ámbitos donde es posible ajustar la oferta de estacionamiento en calle para otros usos, dónde se hace necesario crear una dotación adicional o cuáles deberían ser las formulas más adecuadas de gestión de la demanda de estacionamiento (otoño 2020).

Reorganización y ampliación del ámbito de aparcamiento regulado (OTA). Se plantea ampliar el ámbito de aparcamiento regulado a todas las Supermanzanas del interior de la antigua ronda de circunvalación.

El objetivo es ofrecer aparcamiento para residentes al mismo tiempo que se desincentiva el uso del vehículo privado para desplazamientos que se pueden realizar por otros medios más sostenibles (verano 2021).

A finales de 2020 se dispone ya de un borrador del Pliego de Condiciones técnicas del Plan Director de Aparcamientos.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
  • 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad
1.2.7 - Desarrollar las supermanzanas. Movilidad urbana sostenible y segura
75%

El Ayuntamiento quiere aprobar el Plan de Movilidad Sostenible y Espacio público de Vitoria-Gasteiz 2020-2030. Entre otras medidas, este plan prevé la implantación de diferentes medidas para adecuar el uso de los diferentes medios de transporte en la ciudad y así mejorar la seguridad.

Entre otras cuestiones, se trabajará sobre los MVP (vehículos de movilidad personal como los patinetes eléctricos) mediante una regulación específica, lanzamientos de campañas para mejorar la convivencia entre peatones, bicicletas, patinetes, etc.

La implantación de las supermanzanas es otro de los grandes retos de este compromiso. Se trata de una de las medidas clave para avanzar hacia una movilidad más segura y sostenible.

Los objetivos son:

- Consolidar un nuevo modelo urbano y de espacio público para la movilidad sostenible, cómoda, segura e inclusiva.

- Lograr una ciudad segura y cómoda para la bicicleta.

- Racionalizar el uso del automóvil

- Reducir emisiones.

- Concienciar a la ciudadanía sobre la necesidad de cumplir las normativas de convivencia.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
3. Salud y bienestar
  • 3.6. Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo
1.2.8 - Plan de Seguridad Vial
0%

Regular el uso de los Vehículos de Movilidad Personal: desarrollaremos una regulación clara mediante Ordenanza Municipal del uso de los VMP (Vehículos de Movilidad Personal).

Pondremos en marcha un registro de víctimas de accidentes de tráfico con una estadística homologada que permita identificar puntos de mejora para reducir la accidentalidad y mejorar la seguridad de peatones, ciclistas, conductores de vehículos a motor, usuarios de VMP.

Realizaremos el mapa de la movilidad segura y sostenible de Vitoria-Gasteiz (mayo 2021).

Estableceremos un sistema de revisión de regulaciones semafóricas, puntos de concentración de accidentes, zonas de calmado de tráfico para uso de bicicletas, zonas a 30 km/h, rutas escolares seguras y con preferencia.

Regularemos la movilidad de la ciudad en función de horarios, actividad escolar y laboral, revisando las vías rápidas que están generando problemas para calmar la velocidad y las que están generando congestión en horas punta.

Regularemos el uso del patinete eléctrico en la ciudad creando servicios de movilidad compartida sostenible con operadores que presentan soluciones sostenibles y sencillas.

Contaremos con la Policía local en la dinámica del cambio para que pueda informar, formar y vigilar el cumplimiento de la norma.

Desplegaremos una estrategia de comunicación basada en la información, formación y sensibilización sobre las normas de circulación en la ciudad y prevención de conductas inadecuadas.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.2.9 - Propuesta de solución para el tráfico privado en la rotonda de América Latina
75%

Por la rotonda de América Latina pasan al día unos 65.000 vehículos, casi el 50% del parque de vehículos de Vitoria-Gasteiz. La propuesta se encamina a ofrecer una propuesta que solucione el flujo de tráfico y la coexistencia de los diferentes medios de transporte que confluyen en este punto.

Con la redacción y aprobación del proyecto constructivo para la Plaza de América Latina se pretende adaptar la rotonda a un escenario mucho más amable con este entorno y que genere las condiciones necesarias para que los distintos modos de transporte circulen con la debida fluidez en uno de los puntos con mayor densidad de tráfico de la capital alavesa.

La propuesta debería ir enmarcada dentro de la filosofía del Plan de Movilidad, que busca impulsar modos más sostenibles, dar cabida al BEI y mejorar la permeabilidad peatonal y ciclista de la Estación de Autobuses y la zona del parque de Arriaga con el centro de la ciudad.

El Ayuntamiento dispondrá del proyecto constructivo para el soterramiento del tráfico en la Plaza de América Latina en mayo de 2020 y se espera contar con un plan de financiación para enero de 2021.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
Línea 1.3 - Hacer de la marca Vitoria-Gasteiz una referencia en movilidad sostenible
15%
Compromisos de la línea 1.3
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 1.3

1.3.1 - Puesta en marcha del “Future and logistic Mobility Lab”
30%

El nuevo “Future and logistic Mobility Lab” será el laboratorio que va a permitir reforzar la apuesta de Vitoria-Gasteiz por la movilidad sostenible.

El laboratorio se va a encargar de analizar modelos de movilidad referenciales a nivel mundial, intercambiar experiencias y aprendizajes sobre movilidad urbana, será el banco de pruebas para explorar soluciones y alternativas para la transición energética de nuestro tejido económico e industrial y aportar soluciones de logística y de última milla.

La puesta en marcha del Lab, comenzará con un diagnóstico de tendencias de movilidad, el desarrollo de los focos temáticos de trabajo y la definición de líneas estratégicas y objetivos. Todo ello apoyado en un proceso de consulta.

La inversión prevista para la puesta en marcha es de 150.000 euros.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
7. Energía asequible y no contaminante
  • 7.a. De aquí a 2030, aumentar la cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación y la tecnología relativas a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas y menos contaminantes de combustibles fósiles, y promover la inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias
9. Industria, innovación e infraestructura
  • 9.2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.3.2 - Puesta en marcha del Centro de la Movilidad de Vitoria-Gasteiz
15%

Los proyectos relacionados con la movilidad y sus servicios complementarios van a requerir a futuro un espacio o continente que los acoja.

Si planteamos además que Vitoria-Gasteiz sea un referente internacional en movilidad, debemos poner los mimbres para impulsar la creación de un espacio-centro que permita albergar las iniciativas y proyectos que surjan desde el Mobility Lab, la Autoridad del transporte de Álava así como de otros servicios vinculados a la movilidad en la ciudad.

Esta iniciativa plantea por tanto, la búsqueda y puesta en marcha de un “continente” para albergar todo el contenido relacionado con la movilidad que se viene desarrollando y que se va a incrementar durante los próximos años.

Teniendo en cuenta una perspectiva de recuperación y reutilización de espacios municipales, se hará un estudio-valoración de las opciones existentes para albergar un centro de este tipo entre los edificios y locales con los que cuenta el ayuntamiento. De este modo, daremos un nuevo servicio más eficiente por tanto que será unificado en un mismo espacio (lo que permitirá ahorrar recursos) y además podremos dar uso a un local o edificio municipal en desuso.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
1.3.3 - Proyecto piloto para la distribución de “última milla”
0%

Hablamos de reparto de “última milla” para referirnos a los pasos finales de un proceso de entrega de paquetería. Se trata del reparto desde el centro logístico hasta el destinatario del mismo.

El reparto de pequeña paquetería es una fuente de generación de tráfico en la ciudad, con vehículos pequeños y medianos circulando para el reparto de esta con la consiguiente afección al tráfico y a la calidad del aire.

Este proyecto pretende dar solución a estas cuestiones mediante la puesta en marcha de un proyecto piloto que incluya un centro de logística para recepcionar todas estas mercancías y un sistema de reparto mediante vehículos eléctricos que permita reducir el número de vehículos circulando por la ciudad y por lo tanto las emisiones además del consiguiente beneficio para la fluidez del tráfico.

En el marco de este proyecto, se va a identificar un espacio de titularidad municipal que pueda hacer las veces de centro de recepción de mercancías y se contará con una flota de vehículos eléctricos (se valorará el tipo de vehículo) para realizar este reparto de un modo más eficiente y sostenible.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad

2 - Seguridad, servicios públicos y cuidado de las personas

59%

Vitoria-Gasteiz es una ciudad segura, somos la ciudad más segura de Euskadi y una de las más seguras del Estado. Pero no podemos olvidarnos de trabajar de manera contundente contra la inseguridad, la delincuencia o las ocupaciones de viviendas. Vamos a mejorar la seguridad, contar con más policía en las calles, con mejor formación y mejores medios para ser una ciudad aun más segura.

Una ciudad que funciona es una ciudad con buenos servicios públicos. La limpieza, los centros cívicos y edificios municipales, las políticas de juventud, la igualdad.. Son la base de los servicios públicos y la clave para el buen funcionamiento de la ciudad.

Si hablamos de servicios públicos, debemos dar un peso especial a todos aquellos dirigidos al cuidado de las personas. Una ciudad que cuida y protege a las personas mayores, de las niñas y niños, a las personas con discapacidad.. Una ciudad con valores de paz y convivencia.

En definitiva, queremos una Vitoria-Gasteiz en la que la calidad de vida siga siendo nuestro elemento distintivo. Seguridad, servicios públicos y cuidado de las personas.

Línea 2.1 - Vitoria-Gasteiz, ciudad segura
65%
Compromisos de la línea 2.1
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 5
descartados 0

Compromisos de la línea 2.1

2.1.1 - Una policía local moderna y cercana
75%

El Ayuntamiento se compromete a trabajar en pro de una policía local más moderna y cercana. Para ello, se proporcionará formación adecuada a la plantilla en materias relacionadas con su puesto; en igualdad y LGTBI y en destrezas de comunicación y relación con la ciudadanía.

Los objetivos son:

- Afianzar el nivel formativo de la plantilla, proporcionando una formación que, partiendo de niveles básicos, pueda avanzar hasta niveles de especialización.

- Proporcionar, a través de la formación, nuevas herramientas de trabajo y nuevas perspectivas de intervención.

- Adquirir nuevas habilidades a la hora de intervenir y relacionarse con la ciudadanía, potenciando el aspecto de policía de proximidad.

- Formar en realidades sociales muy sensibles que hace necesario un conocimiento de las mismas como puede ser violencia de género o LGTBIfobia.

Este compromiso se materializará mediante cursos de formación, a través de la Academia de Arkaute, del propio ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz u otras administraciones o entidades. Con una inversión prevista de 300.000 euros en cuatro años, se quiere dar formación a toda la plantilla.

Perspectiva de género:

Se dará formación en violencia machista y la actuación e intervención con mujeres en general es habitual.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Seguridad Ciudadana
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
2.1.2 - Mejora de la seguridad ciudadana
50%

Una de las prioridades del departamento de Seguridad Ciudadana es buscar la mejora continua en los índices de delitos y contribuir a la percepción de seguridad por parte de la ciudadanía.

En particular, lo que se pretende con esta iniciativa es aumentar el número de agentes y hacer un refuerzo en las diferentes unidades. Se van a reforzar varias unidades y entre ellas, la de violencia de género y familiar.

Para el año 2021 está previsto adscribir a dichas unidades nuevo personal, incrementando el número de agentes actualmente existentes.

Perspectiva de género:

Una de las unidades a reforzar es la de violencia de género y familiar.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Seguridad Ciudadana
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
5. Igualdad de género
  • 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
  • 5.2. Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo
2.1.3 - Plan de comunicación de Seguridad Ciudadana
75%

El compromiso es la elaboración de un Plan de Comunicación para la legislatura.

Se establecerán canales de comunicación sistematizados para, de esta manera, mejorar los flujos de información dentro del propio departamento, con el resto de departamentos municipales y también con otras administraciones o entidades; esto irá en beneficio de una mejor coordinación y eficiencia.

Además se va a facilitar el conocimiento de la ciudadanía con respecto al trabajo que realiza Seguridad Ciudadana y así mejorar la imagen que la ciudadanía tiene sobre el departamento.

Para la elaboración del Plan, durante el período 2019-2020 se ha recurrido a personal contratado en el marco del Plan de Empleo Juvenil. El plan está en su última fase de redacción.

Perspectiva de género:

Las encuestas previstas incluirán la variable sexo. El plan de comunicación incluirá también acciones específicas con respecto a la unidad de violencia machista.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Seguridad Ciudadana
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
2.1.4 - Renovar la flota de vehículos de policía municipal
75%

Mediante la compra o renting de nuevos vehículos se pretende conseguir una renovación paulatina de la flota de vehículos, sustituyendo los vehículos más antiguos o aquellos que en peor estado se encuentran (camiones, furgonetas, coches, motos.).

Además, el objetivo de esta medida es introducir vehículos híbridos e incluso eléctricos en la flota avanzando de este modo hacia una flota más sostenible y de menores emisiones.

El presupuesto previsto es de 600.000 euros y el objetivo es llegar a adquirir 24 nuevos vehículos, 10 de los cuáles serán híbridos o eléctricos.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Seguridad Ciudadana
Evidencias principales:
2.1.5 - Renovación de los sistemas informáticos de Seguridad Ciudadana
50%

En colaboración con Tecnologías de la Información se llevará a cabo el diseño e implantación de un sitema informático integrado.

En concreto, el proyecto plantea las siguientes medidas:

-Renovación paulatina de los equipos informáticos.

-Sustitución de los sistemas informáticos existentes

actualmente en el departamento por un gestor único

-Dotar al departamento de un sistema informático integrado con capacidad de interconexión con el resto del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y con otras administraciones o entidades de interés, como por ejemplo el Servicio de Emergencias de Gobierno Vasco.

- Avanzar hacia una central de comunicaciones moderna y más ágil

La inversión prevista es de 200.000 euros.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Seguridad Ciudadana
Evidencias principales:
Línea 2.2 - Defensa de servicios públicos de calidad
57%
Compromisos de la línea 2.2
Estado Compromisos
realizados 3
en curso 12
descartados 0

Compromisos de la línea 2.2

2.2.1 - Mejora del servicio de limpieza y recogida de residuos
0%

Puesta en marcha de un nuevo servicio de Limpieza y Recogida de Residuos, con importantes mejoras respecto al servicio actual.

En el ámbito de la limpieza un nuevo sistema de baldeo a presión, polivalencia de los equipos y mejoras en los ámbitos industriales.

Impulso a la recogida selectiva de residuos: incremento notable de las islas de reciclaje, de las frecuencias de recogida e implementación de la recogida de materia orgánica selectiva a través de cerradura electrónica con identificación de usuario, que permita una fiscalidad progresiva.

Promoción del compostaje individual y comunitario en el ámbito urbano.

Inversión prevista: 107.622.462,96 € en 4 años.

Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
2.2.2 - Desarrollo y evaluación del Plan Estratégico del Servicio de Educación 2016-2022
50%

En este momento contamos ya con el plan estratégico del Servicio de Educación, que se encuentra en plena ejecución. Se trata del documento marco para las tareas que se desarrollan en el servicio.

De cara a los próximos años, las tareas a realizar (al margen de las actuaciones contempladas en el plan) serían:

- Implementación y seguimiento de la programación 2018-2020.

- Diseño, implementación y seguimiento de la programación 2020-2022.

El indicador principal será la Evaluación del Plan en el segundo semestre de 2022.

Perspectiva de género:

- El Plan Estratégico del servicio de Educación fue realizado con perspectiva de género y contempla la implantación de acciones con el objetivo de educar en igualdad.

Noviembre 2020: se está ultimando el documento del III período de programación 2020-2022.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
ods:
4. Educación de calidad
  • 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos
  • 4.2. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén preparados para la enseñanza primaria
  • 4.3. De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
  • 4.4. De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento
5. Igualdad de género
  • 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
  • 5.c. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles
2.2.3 - Elaborar el V Plan Joven
100%

Finalizar la evaluación del Plan vigente 2017-2019 para poder valorar el grado de cumplimiento del plan actual y comenzar con la redacción del nuevo Plan Joven.

Este nuevo plan se elaborará mediante un proceso de participación en el que las personas y colectivos jóvenes de la ciudad tengan un papel activo proponiendo las líneas principales de trabajo a desarrollar. El principal espacio para la evaluación del plan vigente y la redacción del nuevo plan será el Elkargune de Juventud.

Además, para la elaboración del nuevo Plan, se contará con la información del alcance de las políticas de juventud 2020.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Servicio de Juventud
Evidencias principales:
ods:
8. Trabajo decente y crecimiento económico
  • 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
  • 8.5. De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
  • 8.6. De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación
  • 8.b. De aquí a 2020, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
  • 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto
2.2.4 - Mejorar la oferta de ocio alternativo para personas jóvenes
75%

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz quiere seguir apostando por una oferta de ocio alternativo de referencia para las personas jóvenes.

En el marco de esta estrategia, se va a renovar el programa Gauekoak, que cuenta con una licitación bianual y que se renovará el año 2019 para los dos próximos años. Esto se hará buscando la actualización de las actividades y adaptándolas a las necesidades de las personas jóvenes.

Además, en esta línea se va a analizar el uso de espacios para las personas jóvenes, en el marco de la creación y la socialización de sus actividades.

Como tercer eje, vamos a apoyar a la creación joven sin experiencia (Sortzen y Haziak).

También se incrementará la oferta de ocio vacacional, estudiando la posibilidad de incrementar la oferta actual de dos campamentos de 13-17 años con alguna oferta adicional.

Inversión prevista:

- 612.000 € para 4 años para el programa Gauekoak.

- 218.000 € para 4 años en Sortzen y Haziak.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Servicio de Juventud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
3. Salud y bienestar
  • 3.5. Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol
2.2.5 - Apuesta por la igualdad, la diversidad sexual y de género y la interseccionalidad
50%

Desarrollar el Plan de Igualdad HARA en el que se va a hacer, durante los próximos años, un especial hincapié en el desarrollo de la Escuela de Empoderamiento Feminista dentro de la Emakumeen Etxea, para lo que se va sacar una secretaría técnica que le dé apoyo.

Poner en marcha el proyecto de Emakumeen Etxea mediante un proyecto de cogestión entre ayuntamiento y Sorginenea.

Vamos a seguir desarrollando una estrategia de prevención de la violencia de género mediante el desarrollo de medidas preventivas y de formación para toda la población, pero especialmente dirigidas a las personas jóvenes. También vamos a revisar el protocolo de atención a mujeres víctimas de violencia de género.

En relación a la diversidad sexual y de género, se va a poner en marcha el observatorio LGTBI y se va a desarrollar la Agenda LGTBI.

Además de evaluar el IV Plan Hara!, en este período se elaborará y aprobará el V Plan.

Inversiones previstas:

- 90.000 € para el proyecto de cogestión de Sorginenea.

- 30.000 € para el convenio del observatorio LGTBI.

- 360.000 € Prevención de la violencia de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Servicio de Igualdad
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
5. Igualdad de género
  • 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
  • 5.2. Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación
2.2.6 - Nuevos programas para personas mayores
75%

Se va a realizar una evaluación del funcionamiento del modelo actual de participación de los Centros Socioculturales de Mayores. Una vez realizada esta evaluación, se hará la difusión de los resultados de la evaluación, lo que nos va a permitir implementar mejoras en función de los resultados obtenidos.

Además, se va a sacar un nuevo pliego de gestión de los centros socioculturales de mayores: ampliando y diversificando la oferta de talleres, potenciando la dimensión social y comunitaria de los centros, extendiendo el programa “activa tu barrio” a todas las zonas de la ciudad, y reforzando el programa socio-motriz en parques de salud.

La inversión prevista es de 1.287.000 € en cuatro años.

Perspectiva de Género:

Fomento de la participación y empoderamiento de las mujeres mayores en los CSCM.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
2.2.7 - Centros para personas mayores
75%

Objetivos:

- Apertura del nuevo Servicio de atención diurna Renacimiento.

- Apertura del nuevo Centro sociocultural de mayores San Martin.

- Ampliar el Centro sociocultural de mayores Lakua-Arriaga.

- Impulsar la creación de dos nuevos Centros socioculturales de mayores Judimendi y Santa Lucía.

Inversión prevista:

- S.A.D. Renacimiento: 586.200 inversión, 110.000 equipamiento, 514.000 euros anuales para la gestión.

- CSCM San Martín: 823.050 inversión, 280.000 equipamiento, 246.000 euros anuales para la gestión.

- CSCM Lakua-Arriaga, Judimendi y Santa Lucía: pendiente presupuestar en función de estudio.

Perspectiva de género:

Fomento de la participación y empoderamiento de las mujeres mayores en los CSCM.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
2.2.8 - Reforma del Centro de Protección Animal
35%

En el marco de este proyecto, el Ayuntamiento se compromete a:

- Redactar el proyecto de reforma del Centro de Protección Animal que está en proceso de licitación.

- Acometer la obra de reforma estructural del Centro, adaptar los procesos y servicios, valorar y adecuar los perfiles profesionales y la plantilla municipal para la prestación de los mismos.

Los objetivos son proteger a los animales y asegurar su bienestar, mejorando la calidad de vida de los animales alojados a través de la modernización y ampliación de las instalaciones (se quiere aumentar el espacio de habitabilidad por animal en un 10% o más). Además, se quiere adecuar el servicio de recogida a las necesidades actuales de volumen y tipología de animales.

El presupuesto estimado para la reforma es de 1.000.000 €.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
15. Vida de ecosistemas terrestres
  • 15.8. Para 2020, adoptar medidas para prevenir la introducción de especies exóticas invasoras y reducir de forma significativa sus efectos en los ecosistemas terrestres y acuáticos y controlar o erradicar las especies prioritarias
  • 15.c. Aumentar el apoyo mundial a la lucha contra la caza furtiva y el tráfico de especies protegidas, en particular aumentando la capacidad de las comunidades locales para promover oportunidades de subsistencia sostenibles
2.2.9 - Plan de Acción contra la pobreza infantil
0%

Puesta en marcha y evaluación de las acciones incluidas en la línea estratégica 1 del PLINA (potenciar la equidad en las actuaciones dirigidas a la infancia, adolescencia y sus familias)-

Aprobación de Declaración institucional municipal de lucha contra la pobreza infantil.

Laboratorio sobre pobreza infantil y otras acciones puntuales de trabajo en red con personas expertas, Instituciones y agentes sociales del municipio.

Perspectiva de género:

Se tendrá en cuenta de manera transversal. En la reflexión que se propicie en el laboratorio se contará con paridad de expertos y expertas y como contenido dentro de los aspectos a tratar estará la perspectiva de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
ods:
1. Fin de la pobreza
  • 1.2. Para 2030, reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños y niñas de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las definiciones nacionales.
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
2.2.10 - Plan Local de Infancia y Adolescencia
25%

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz cuenta, desde el año 2018, con el segundo Plan Local de Infancia y Adolescencia. En este momento, se encuentra en plena ejecución y teniendo en cuenta su periodo de vigencia, se plantea culminar su ejecución, evaluarlo y elaborar un nuevo plan a partir del año 2022.

El objetivo de esta actuación es llegar a realizar el Informe de evaluación final PLINA para 2022 e iniciar el estudio diagnóstico para el nuevo Plan en ese mismo año.

Perspectiva de género

Todo el II PLINA integra la perspectiva de género de manera transversal. El estudio diagnóstico la contemplará.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
  • 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo
  • 16.2. Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra los niños
2.2.11 - Decreto de cartera de servicios
75%

Retomar las negociaciones y abordar los compromisos pendientes del acuerdo marco para la reordenación de competencias en materia de servicios sociales, suscrito entre Ayuntamiento y Diputación.

Además, se plantean las siguientes actuaciones:

- Aprobar la Ordenanza reguladora del acceso a los servicios de atención diurna y alojamientos de personas mayores.

- Apertura de la vivienda comunitaria de Aurora: fin de obras, amueblamiento y equipamiento, dotación de personal del equipo.

- Impulsar la creación de nuevas plazas de vivienda comunitaria: estudio de viabilidad, presupuesto de obra e inicio de obra.

- Garantizar el respiro en los servicios y centros o a través de las prestaciones económicas vinculadas al servicio.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
2.2.12 - Vitoria-Gasteiz Ciudad Saludable
50%

Revitalizar y reformular la Mesa de Salud, ampliando su comité técnico, como espacio de participación e implicación de todos los departamentos municipales y otras instituciones (Osakidetza…). La mesa impulsará, apoyará, capacitará y asesorará a otros técnicos en el despliegue de la estrategia de la salud en todas las políticas municipales.

Capacitar a la ciudadanía en el ámbito escolar y comunitario para vivir saludablemente a través de programas educativos de promoción, sensibilización y prevención.

Poner en marcha una experiencia piloto sobre el colectivo trabajador del Ayuntamiento con formación en alimentación saludable, actividades preventivas de la sedentarización, prevención de adicciones, etcétera.

Renovar adhesión a Red de Ciudades Saludables de la OMS, lo que implica su alineamiento con los nuevos objetivos marcados en esta red para 2019-2023.

Fijar criterios para favorecer la biodiversidad y el diseño de las infraestructuras verdes desde un punto de vista saludable y de la actividad física.

Inversión prevista: 814.000 € (2019-2023).

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
2.2.13 - III Plan de Salud
50%

Realizar la evaluación del Plan de Salud vigente 2013-2019, tanto desde el punto de vista de las acciones realizadas como de la gestión y seguimiento del propio plan, de manera que nos permita establecer las medidas correctoras y de mejora para el nuevo Plan de Salud.

Para la elaboración del nuevo plan se realizará un diagnóstico integral del estado de la salud particularizado por barrio desde el punto de vista sanitario y de los determinantes sociales de salud.

Este análisis permitirá fijar los objetivos del plan.

En base a estos objetivos y alineados con el Plan de Salud del Gobierno Vasco se definirá el nuevo Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz focalizado en las necesidades de cada barrio que incluirá acciones transversales de las distintas áreas municipales, así como de otros entes (Osakidetza, Gobierno Vasco,..) y activos presentes en cada barrio (asociaciones vecinales, Farmacias, …) en un proceso participativo.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
2.2.14 - Ciudad de Paz, Convivencia y Derechos Humanos
100%

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz cuenta desde el año 2018 con el Plan de Convivencia y Diversidad, el marco de referencia para el desarrollo de las iniciativas que promuevan una convivencia positiva en clave de derechos humanos y diversidad

El proyecto estratégico que se pretende impulsar, busca apoyarse en tres ejes principales:

- Trabajar en formación y en prevención de la violencia en cualquiera de sus manifestaciones. Vitoria ciudad de paz y derechos humanos, la cultura de la paz y la defensa de los derechos humanos son fundamentales para lograr una convivencia.

- El Observatorio de la convivencia: es la herramienta con la que planificar distintas intervenciones a nivel comunitario que se precisen para garantizar una convivencia positiva pacifica e igualitaria

- Plan de accesibilidad universal: proyecto sobre comunicación clara, con prueba piloto en la programación de centros cívicos (formando a las personas que trabajan en dicha programación).

Los hitos que se establecen en este compromiso son:

- Evaluación del plan existente y propuesta de un nuevo plan de convivencia o una planificación estratégica: 2020/2021.

- Establecer el marco de trabajo del observatorio de la convivencia y sus acciones e intervenciones: 2020-2023.

Perspectiva de género:

Las actuaciones en el marco del proyecto de impulso de la convivencia social y la diversidad llevan integrada la perspectiva de género. Esto viene recogido a su vez en el Plan de Convivencia y Diversidad, que sirve como marco para el desarrollo de estas actuaciones.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Servicio para la Convivencia y la Diversidad
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
2.2.15 - Desarrollo del convenio marco y convenios específicos en materia de convivencia y equidad educativa
100%

Avanzar en la consecución de una ciudad con equidad educativa es una de las prioridades del Departamento de Educación y Cultura.

Trabajar de manera decidida contra la segregación educativa es uno de nuestros compromisos. Ya se han dado pasos en esta línea en coordinación con el Gobierno Vasco y durante este mandato se va a profundizar en esta línea mediante dos acciones prioritarias:

- Suscribir convenios específicos anuales con el Departamento de Educación del Gobierno Vasco.

- Potenciar el programa piloto de compensación educativa.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
4. Educación de calidad
  • 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
  • 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto

3 - Impulsar la "Economía Verde" y el empleo

73%

Vitoria-Gasteiz está ante un gran reto y a su vez una gran oportunidad. Los cambios económicos que se están produciendo a nivel global en relación al cambio climático, la nueva movilidad, la energía, los cambios tecnológicos y de consumo…nos dibujan un panorama complejo, pero lleno de oportunidades.

Hemos sido capaces de convertirnos en una ciudad verde, un referente “green” para Europa y el mundo. Nuestra ciudad tiene una gran capacidad transformadora, ahora el reto es poner esa capacidad y esa experiencia al servicio de una transformación económica. Sabemos cómo hacerlo, la clave es el acuerdo, el compromiso y la colaboración.

Somos una capital industrial, el peso de la industria en el PIB local es del 30% y buena parte del empleo de la ciudad depende de la industria. Por eso la industria de la ciudad requiere de una especial atención, esto supone atraer inversión, ayudar y acompañar en la digitalización de la industria y apoyar a la industria de la automoción en el proceso de transición hacia el vehículo eléctrico.

La promoción económica de la ciudad debe dar un paso cualitativo hacia criterios de gestión que apuesten por la captación de inversiones. Pero teniendo presente que la promoción económica debe estimular la economía sin dañar al medio ambiente. Ambos conceptos, desarrollo económico y sostenibilidad no pueden seguir siendo antagónicos, deben ir de la mano.

Línea 3.1 - Apoyar el desarrollo económico y la industria de la ciudad
75%
Compromisos de la línea 3.1
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 6
descartados 0

Compromisos de la línea 3.1

3.1.1 - Incentivar el desarrollo económico sostenible
75%

Objetivos:

- Reforzar el posicionamiento de Vitoria-Gasteiz como municipio sostenible, elaborando estrategias e instrumentos de apoyo tanto a personas como a empresas.

- Aprovechar las políticas ambientales como impulsoras de nuevas oportunidades de empleo.

- Facilitar la creación de espacios de oportunidad en economía verde y circular.

- Trabajar con las empresas para facilitarles la transición hacia modelos de negocio con menor impacto sobre los recursos naturales y con menor impacto climático.

- Avanzar en el desarrollo de una nueva economía que busca mejorar la calidad de vida de las personas, a la vez que protege y conserva el planeta.

Actividades a desarrollar:

- Servicio de diagnóstico y asesoramiento a empresas en economía verde y circular.

- Incorporación de la economía verde y circular en las políticas de creación de empleo del Ayuntamiento.

- Reconocimiento de la labor de los diferentes agentes en el desarrollo de la economía verde y circular.

- Creación de una línea de trabajo de proyectos europeos y apoyo a la internacionalización de empresas de temática de economía verde y circular.

- Colaboración con organizaciones empresariales, entidades financieras, sector educativo,…para facilitar la generación de negocio en torno a la economía verde y circular.

- Creación de un grupo interdepartamental que trabaje las bases de la transición hacia una nueva economía.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Comunicación, promoción y sensibilización
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición de la campaña: objetivos
  • 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
  • 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.2 - Crear una oficina de desarrollo local
50%

Objetivos:

1) Impulsar la captación de inversiones industriales, logísticas y empresariales.

2) Favorecer la ampliación o traslado de empresas en activo.

3) Atraer a nuevos inversores que incrementen el parque comercial y desarrollen un comercio sostenible.

4)Captar congresos, ferias, reuniones profesionales o citas culturales que dinamicen la ciudad y que ayuden a generar nuevos flujos de visitantes.

5) Mejorar la coordinación entre los diferentes agentes público-privados del sector.

Actividad a desarrollar:

- Creación de un equipo técnico de trabajo.

- Elaboración de un protocolo interno para agilizar la tramitación administrativa.

- Captación de congresos, convenciones y viajes de incentivos por medio de una estrategia de comercialización activa.

- Apoyo a prescriptores privados, de cara a presentar candidaturas para la realización de eventos sostenibles.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.3 - Apoyo a la industria
75%

Objetivos:

1) Fortalecer y mejorar la competitividad de Vitoria-Gasteiz como ciudad industrial.

2) Hacer atractivas las zonas industriales para acoger nuevas actividades económicas.

3) Favorecer la adaptación del tejido empresarial a la era 4.0.

4) Crear nuevas oportunidades económicas que fomenten la creación de puestos de trabajo de calidad y la consolidación del empleo existente.

5) Mejorar la coordinación entre los diferentes agentes público-privados del sector.

Actividades a desarrollar:

- Redacción Plan de Industria 2020-2023.

- Nueva línea de ayudas que impulsen la consolidación de empresas.

- Mejora de la movilidad a los polígonos industriales, mediante el transporte público y bidegorris.

- Mejora y despliegue de redes de banda ancha en áreas industriales.

- Incremento de la relación con las empresas para conocer más de cerca sus preocupaciones.

- Relaciones estratégicas con las entidades formativas, centros de investigación y empresas del municipio.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.4 - Apoyo al emprendimiento
100%

Objetivos:

1) Impulsar el emprendimiento en todas sus facetas, haciendo hincapié en los nuevos nichos de mercado.

2) Aumentar la formación y capacitación técnica de las nuevas personas emprendedoras.

3) Ofrecer recursos y servicios orientados al apoyo a las personas emprendedoras minimizando el riesgo de la puesta en marcha de su proyecto, impulsando su competitividad y favoreciendo la creación de redes de colaboración.

4) Impulsar el emprendimiento en Innovación Social.

5) Fortalecer y mejorar el emprendizaje femenino.

Actividades a desarrollar:

- Diseño del programa de emprendimiento 2020-2021.

- Mejora de las Becas para Emprender.

- Acompañamiento a las personas emprendedoras.

- Promoción de los Centros de Empresas como elemento clave en la generación de un ecosistema de Emprendimiento.

- Potenciación y mejora de foros de emprendimiento femenino.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
3.1.5 - Desarrollo del turismo de nuestra ciudad
75%

Objetivos:

1) Fomentar el turismo sostenible como marca de Vitoria-Gasteiz, a nivel local, nacional e internacional, implicando al sector turístico privado y a la ciudadanía.

2) Posicionar a Vitoria-Gasteiz como destinos turístico inteligente, a través de una gestión más sostenible y responsable con el entorno.

3) Establecer y fortalecer redes de colaboración con otros agentes públicos y privados del sector.

Actividades a desarrollar:

- Redacción Plan Director de Turismo de Vitoria-Gasteiz 2020-2023.

- Asistencia a ferias y actividades de promoción turística y MICE.

- Fomento de relaciones turísticas con ciudades Green Capital/ Green Global City Award.

-Ampliación del certificado Biosphere al sector turístico, en las mismas líneas estratégicas trabajadas desde el Ayuntamiento.

- Creación de productos de ocio y profesional que potencien nuestra singularidad y complementariedad con otros destinos.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.6 - Avanzar hacia una economía circular
75%

Objetivos:

1) Proteger el medio ambiente reduciendo el uso de recursos naturales no renovables e introduciendo en el ciclo de producción materias primas secundarias.

2) Apoyar la aplicación efectiva del principio de jerarquía de gestión de residuos.

3) Impulsar la compra y contratación pública sostenible.

4) Reducir el despilfarro alimentario.

Actividad a desarrollar:

- Elaboración de una Estrategia Local de Economía Circular.

- Redefinición e impulso al Reutilizagune municipal con apertura de un nuevo recinto en el casco urbano que mejore los ratios de reutilización.

- Puesta en marcha de un nuevo contrato de recogida de voluminosos basado en el reaprovechamiento de los mismos y la economía circular.

- Proyecto Berringurumena para reducción del despilfarro alimentario.

- BHH Maps. Estudio de nuevas materias primas secundarias procedentes de residuos voluminosos.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
12. Producción y consumo responsables
  • 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
  • 12.3. De aquí a 2030, reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per capita mundial en la venta al por menor y a nivel de los consumidores y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y suministro, incluidas las pérdidas posteriores a la cosecha
  • 12.5. De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización
  • 12.7. Promover prácticas de adquisición pública que sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales
3.1.7 - Renovación e impulso de los parques industriales del municipio
75%

El primer paso que se va a dar es realizar un informe diagnóstico de la situación existente de las parcelas y del tipo de actividad que se desarrollan o no en las mismas. Esto nos va a permitir identificar áreas de intervención prioritarias.

A partir de aquí se va a diseñar una estrategia de regeneración urbanística de los polígonos industriales.

Realización de planes especiales de regeneración urbana en los polígonos industriales estableciendo herramientas de gestión que facilite la puesta en el mercado de los suelos sin utilizar.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
9. Industria, innovación e infraestructura
  • 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos
  • 9.2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados
Línea 3.2 - Apuesta por la generación de empleo de calidad
67%
Compromisos de la línea 3.2
Estado Compromisos
realizados 2
en curso 1
descartados 0

Compromisos de la línea 3.2

3.2.1 - Centro de Innovación y Empleo, "Basque Center of Innovation"
0%

Objetivos:

1) Puesta en marcha de un centro de referencia para retener y atraer talento a la ciudad.

2) Generar sinergias con la Universidad, los centros de formación profesional los espacios de investigación y las empresas.

3) Ofrecer soluciones innovadoras en la vertiente tecnológica y social.

4) Fomentar el empleo y el apoyo a los diferentes sectores económicos de la ciudad

Actividad a desarrollar:

Este proyecto se llevará a cabo en los terrenos liberados por el soterramiento del ferrocarril.

El basque center of innovation funcionará como un Hub colaborativo, donde empresas, universidades, centros de formación profesional y centros de investigación trabajarán conjuntamente.

Una vez finalizadas las obras del soterramiento, se procederá al diseño y definición del “ecobulebar Salburua-Zabalgana”, una nueva zona urbana sobre la que está previsto construir y poner en marcha el “Basque Center of Innovation”, un centro que nos permita ser líderes en materia de innovación urbana sostenible.

En las tareas a desarrollar, una vez obtenido el proyecto de definición del “Ecobulebar Salburua-Zabalgana”, se va a proceder al diseño del proyecto constructivo del Basque center of innovation.

La licitación de las obras de construcción se realizará posteriormente.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
ods:
8. Trabajo decente y crecimiento económico
  • 8.2. Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra
3.2.2 - Consolidar el empleo público de calidad y reducir la temporalidad
100%

Durante este mandato vamos a continuar con el proceso de ofertas de empleo público para conseguir el objetivo de reducir la temporalidad de la plantilla del 38% actual a menos del 10% de manera que consigamos que Vitoria-Gasteiz sea una de las instituciones con mayor estabilidad laboral del entorno.

Impulsaremos ofertas de empleo público de policía y bomberos para asegurar la renovación generacional y la plena cobertura de las plantillas.

Además durante esta legislatura se va a desarrollar un proceso de provisión al que puedan acceder toda la plantilla municipal, lo que va a permitir el fomento de la carrera profesional ofreciendo oportunidades de ascenso a la plantilla.

Junto con estas medidas, se hará un análisis de los factores que inciden en el absentismo de las personas empleadas públicas y adoptar medidas para reducirlo de manera gradual.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Recursos Humanos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
8. Trabajo decente y crecimiento económico
  • 8.5. De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
3.2.3 - Potenciar las políticas activas de empleo y la formación
100%

Objetivos:

1) Reforzar el apoyo público a la creación de empleo y a la consolidación de la calidad en el empleo.

2) Impulsar la innovación y la competitividad del municipio, y promover la retención del talento.

3) Priorizar y mejorar la atención a los colectivos con menor acceso al empleo de calidad.

4) Reforzar la estabilidad y la sostenibilidad.

Actividad a desarrollar:

- Elaboración de diagnósticos de necesidades formativas (DNF) bien propios o externos.

- Coordinación con las asociaciones patronales y sindicales de cara a detectar las necesidades estructurales.

- Articular con Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, nuevas iniciativas de empleo.

- Planes de empleo y empleo-formación.

- Proyectos integrales de inserción laboral.

- Ayudas económicas a la estabilidad en la contratación.

- Orientación y formación profesional para el empleo.

- Intermediación laboral.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:

4 - Desarrollo de los barrios y diseñar la ciudad del futuro

52%

Apostamos por un modelo urbanístico que garantiza el equilibrio y la cohesión de los diferentes barrios y pueblos, que está al servicio del desarrollo económico, con medidas que ayuden a la implantación de empresas en nuestros polígonos. Una ciudad con equipamientos e infraestructuras que sirvan para mejorar la calidad de vida, que den proyección a nuestra ciudad y permitan el desarrollo de nuestra cultura. En definitiva, un urbanismo para vivir mejor.

Queremos que Vitoria-Gasteiz sea una ciudad que se hace con y para las personas, una ciudad que a través de las nuevas tecnologías, la participación y el compromiso de sus habitantes para que sea una ciudad abierta, competitiva y con una economía dinámica.

Queremos una ciudad que ofrezca resultados visibles para el ciudadano en materia de seguridad, confort y eficiencia pero que también sea una fuente de orgullo y descubrimiento para los Gasteiztarras.

Para ello, tenemos por delante tres grandes retos:

- Desarrollar un modelo urbanístico moderno y sostenible. Una ciudad compacta.

- Lograr una ciudad viva y cohesionada. Con 28 barrios y 63 pueblos vivos. Con un plan especial para los barrios y el Casco Viejo, la rehabilitación de vivienda.

- Desarrollar las infraestructuras estratégicas para el futuro de la ciudad.

Línea 4.1 - El urbanismo del futuro de la ciudad
42%
Compromisos de la línea 4.1
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 4.1

4.1.1 - Adaptación y mejora del planeamiento municipal
75%

Revisión del PGOU y modificaciones puntuales del mismo de manera paralela a su revisión. La revisión del plan nos va a permitir avanzar en la visión de una ciudad compacta y cohesionada, poner en valor el patrimonio cultural, natural y paisajístico, avanzar en la sostenibilidad energética de la ciudad y potenciar la activación económica. Se incluyen en estos expedientes fases de participación ciudadana así como la elaboración de un informe de impacto en función del género en el caso del Avance de la Revisión del PGOU.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Elaboración o redacción básica de la norma
  • 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
  • 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
  • 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
4.1.2 - Apuesta por una ciudad compacta y cohesionada
50%

Contamos con una ciudad de una alta calidad de vida, con buenos servicios públicos, una gran dotación de zonas verdes y un modelo urbanístico de calidad. A pesar de ello, en algunas zonas de la ciudad resulta necesario abordar un proceso de redensificación, de manera que se gane aprovechamiento al espacio público, se optimice la prestación de servicios y se gane calidad de vida. Se trata de potenciar la idea de ciudad compacta, con una mayor actividad social y comercial entre otros. Esta Compromiso está enfocada a las zonas en las que existe una menor densidad como son los barrios de Salburua y Zabalgana.

El objetivo es lograr la consecución del proceso de reparcelación.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Elaboración o redacción básica de la norma
  • 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
  • 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
  • 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
4.1.3 - Ecobulevar Salburua-Zabalgana
0%

Realizar un estudio de los terrenos liberados por el nuevo proyecto para replantear las sinergias entre ambas márgenes de las vías y mejorar el tejido urbano de la ciudad. Que persiga recuperar el espacio actualmente ocupado por el pasillo ferroviario al espacio público, recuperando la zona que actualmente genera una fractura urbana. Creación de un Bulevar Este-Oeste para la circulación del transporte público (autobús y tranvía), la bicicleta y los peatones, con una configuración de parque lineal en la superficie. Resolver las comunicaciones al Norte y Sur del actual pasillo de forma natural, dotándoles de continuidad, integrando y conectando las dos zonas. Modificar la ordenación urbanística bien con a través de una modificación estructural del PGOU y planes parciales o a través de la revisión parcial del planeamiento. Previo a la ejecución se deberá realizar un Programa de Compromiso Urbanizadora y los proyectos de urbanización y reparcelación que correspondan.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
Línea 4.2 - Desarrollo de los barrios y la rehabilitación urbana
58%
Compromisos de la línea 4.2
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 4
descartados 0

Compromisos de la línea 4.2

4.2.1 - Reforma del entorno del Memorial
75%

Este proyecto se desarrollará en tres fases, para lo que se creará una zona peatonal en la Cuesta de San Francisco, desde la entrada de la Calle San Francisco hasta la Calle Mateo de Moraza, generando una zona transitable y dejando a parte la zona de circulación, aparcamientos, etc., integrando este entorno en la zona peatonal adyacente (Plaza de España, Correos, Plaza de Los Fueros, Calle Dato) Se creará una plaza al sur del edificio Memorial para dotarlo de un acceso seguro, dejando la entrada actual frente a un carril de circulación. Se reordenará el tráfico, el aparcamiento y la carga y descarga, garantizando el servicio de transporte público, conectando la Calle Mateo Moraza con la Calle Olaguibel por la parte norte del edificio del Banco de España. Conseguir accesibilidad y conectividad del Casco Histórico con el Ensanche, mediante la instalación de unas escaleras mecánicas y un ascensor.

Objetivos:

- Dinamizar el centro de la ciudad y el casco medieval.

- Integrar en un nuevo espacio público dos edificios emblemáticos de Vitoria (Los Arquillos y el antiguo edificio del Banco de España, actual Centro Memorial de las Victimas del Terrorismo).

- Reordena el espacio público de cinco calles renovando el actual pavimento -envejecido y deteriorado en muchos puntos-, renovando instalaciones y servicios como los de alumbrado y saneamiento, ganando espacio para el uso peatonal y mejorando la accesibilidad al Casco Viejo mediante un nuevo ascensor y unas escaleras mecánicas.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo
  • 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad
4.2.2 - Estrategia de revitalización del Casco Medieval
50%

Poner en marcha una estrategia de Compromiso municipal que aborde la revitalización del casco viejo desde una perspectiva integral, incorporando la visión urbanística pero también la de la convivencia y la regeneración de espacios públicos entre otros ámbitos. El proyecto comenzará con la elaboración de un diagnóstico inicial de la situación del Casco en el que se recogerán las actuaciones e iniciativas de diferentes departamentos municipales. Esto servirá para dar forma a una estrategia de Compromiso en el Casco Viejo para los próximos años que aborde la necesaria revitalización del mismo. En esta estrategia se definirán los proyectos, hitos e inversión requerida en cada una de las actuaciones a llevar a cabo durante los próximos años.

Perspectiva de género:

El proceso de revisión urbanística incorporará la perspectiva de género y en particular el análisis de puntos negros.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
  • 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo
4.2.3 - 100 millones en inversiones en barrios
55%

Objetivo:

Recuperar y mejorar el espacio urbano para el ciudadano, mediante la adaptación de estos a los nuevos criterios de urbanización utilizados en la construcción de los nuevos barrios, como ampliar las zonas peatonales, eliminar barreras arquitectónicas, eliminar elementos, obstáculos y barreras del espacio público (parterres, bordillos, muretes, etc.), mejorar el alumbrado público, disminuyendo la contaminación lumínica, calmado del tráfico, priorizar el peatón frente al vehículo privado...

Actividades a desarrollar:

- Reforma integral de calles Perú, el Salvador y Costa rica, Aldave, Medico Tornay, Plaza Hospital.

- Reformas menores en calle Malihaeza, obras de accesibilidad.

- Nuevos carriles bici en Portal de Zuazo y Legutiano.

- Soluciones propuestas por los ciudadanos a traves del Proyecto Hobetuz 2018 y nuevas ediciones (viales Trianas Salburua; nuevos viales LakuaBizkarra e Ibaiondo, Haurren Auzoa, etc..).

- Trabajos en Parterres en Salburua.

- Mejora Alumbrado Público San Martín, Ariznabarra y El Anglo, Arana, Aranbizkarra y Santa Lucía.

- Reforma Red Eléctrica Barrio Coronación.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
4.2.4 - Desarrollo de los 63 pueblos de Vitoria-Gasteiz
50%

Se realizará un análisis del territorio que nos permita contar con información detallada de las infraestructuras y servicios de la zona rural. De esta manera se contará con un diagnóstico detallado sobre la situación de los 63 pueblos. Este diagnóstico se hará en colaboración con ACOVI. Con esta información se hará una evaluación de las políticas que se están desarrollando en la zona rural y a partir de aquí se realizará una planificación de actuaciones para mejorar la calidad de vida y los servicios que se prestan en los pueblos de Vitoria- Gasteiz. Esta planificación tendrá un enfoque integral, tanto de infraestructuras, servicios, como de temas socioculturales.

Perspectiva de género:

El diagnóstico y la planificación de las actuaciones se realizará contando con la perspectiva de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional
Línea 4.3 - Oportunidades para las personas jóvenes
50%
Compromisos de la línea 4.3
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 1
descartados 0

Compromisos de la línea 4.3

4.3.1 - Vivienda para personas jóvenes
100%

Apuesta por impulsar soluciones habitacionales para las personas jóvenes.

Se va a redactar un informe diagnóstico de las necesidades de vivienda entre la población joven y analizar el encaje normativo de la propuesta de Compromiso. Acordar con el Gobierno Vasco la puesta en marcha de un parque de viviendas en alquiler para personas jóvenes de Vitoria-Gasteiz. Poner en marcha la estrategia de Compromiso y poner a disposición de las personas jóvenes el parque de vivienda.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
4.3.2 - Experiencia piloto de cohousing
0%

La emancipación y el acceso a la vivienda es una de las principales preocupaciones de las personas jóvenes de Vitoria- Gasteiz. El Gobierno Vasco cuenta con una importante oferta de vivienda de protección oficial al servicio del conjunto de la ciudadanía, a pesar de ello, y de manera complementaria, desde el departamento de territorio y Acción por el clima se propone la puesta en marcha de un proyecto piloto de Cohousing para personas jóvenes en Vitoria-Gasteiz. El proyecto, de carácter experimental, consiste en la identificación, adecuación y apertura de un edificio para el Cohousing para personas jóvenes, en el que estas puedan tener una opción de emancipación en un entorno con espacios privados y comunes y a un coste reducido.

Perspectiva de género:

El proyecto constructivo atenderá criterios de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
ods:
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
Línea 4.4 - Una ciudad verde y sostenible
55%
Compromisos de la línea 4.4
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 5
descartados 0

Compromisos de la línea 4.4

4.4.1 - Desarrollo de nuevas infraestructuras verdes
0%

Crear nuevas infraestructuras verdes urbanas en la ciudad que, a modo de malla verde, y a través de actuaciones de mejora o transformación de determinados espacios y elementos urbanos y periurbanos, refuercen la multifuncionalidad del ecosistema urbano, contribuya a su mejor funcionamiento y favorezca en último término la construcción de una ciudad más habitable, eficiente y sostenible. Para ello finalizaremos el Botánico de Olarizu y empezaremos con el proyecto para la defensa contra inundaciones en el entorno de las graveras de Lasarte (inicio Parque Larragorri) e iniciaremos los proyectos y tramites para el acondicionamiento de las neveras como nuevo parque periurbano, restaurar el cerro de Mendizabala y mejorar ecológica y paisajísticamente la rotonda de Santo Tomás en Gamarra. Mejorando ecológicamente y paisajísticamente calles y avenidas a través de reforzar plantaciones. Mejoraremos las infraestructuras para favorecer pasos de fauna y la conectividad ecológica Abordaremos el Plan de Gestión piloto del arbolado para los barrios de Zaramaga y El Pilar que, con las debidas adaptaciones en función de las características del arbolado de cada barrio, servirá de modelo para la gestión del resto de barrios de la ciudad.

Inversión prevista: 2.600.000 €.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
  • 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad
4.4.2 - Consolidar y culminar el Anillo Verde
75%

En primer lugar se hará la planificación del nuevo parque de Larragorri. Posteriormente, se debe realizar la redacción de proyectos y ejecución de obras dirigidas a mejorar la conectividad y la accesibilidad del Anillo Verde. Además, se debe hacer el diseño y creación de la colección de plantas útiles del Jardín Botánico de Olárizu. Se van a acondicionar los accesos e itinerarios del Jardín Botánico de Olárizu. También se hará una actualización de los proyectos de las fases III y IV del río Zadorra. Colaboración con URA para la ejecución de las obras de defensa contra inundaciones.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
ods:
11. Ciudades y comunidades sosotenibles
  • 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
  • 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad
4.4.3 - Mejorar la calidad del aire
50%

Elaborar un nuevo Plan de Mejora de la Calidad del Aire de Vitoria-Gasteiz, incorporando aspectos como la calidad del aire ambiente, incluyendo la problemática de los olores, o la calidad del aire en interiores. Elaborar y poner en marcha un protocolo de Compromiso en situaciones de mala calidad del aire en la ciudad. Colaborar en el Desarrollo acciones de otros planes sectoriales (movilidad, cambio climático, ruido) que redundan en una mejora de la calidad del aire. Instalación de puntos de información de la calidad del aire en tiempo real.

Para 2022 se plantea disponer de un Sistema de información de la calidad del aire.

Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
4.4.4 - Impulsar la transición energética
75%

Elaborar un Plan de Acción para la Transición Energética de VG, que incorpore un plan de Compromiso energética municipal.

Constituir la Comisión de Sostenibilidad Energética del AVG.

Actualizar anualmente el nivel base de referencia del consumo energético municipal y el inventario de energético municipal.

Controlar los consumos de energía por cada edificio (monitorización, seguimiento y avisos del consumo).

Realización de las certificaciones energéticas de los edificios municipales.

Realización de auditorías energéticas de los edificios municipales (Pt>70 kW).

Licitación de instalaciones de generación de energías renovables térmicas y eléctricas (en autoconsumo(<100 kW) y venta a red (>1 MW) Sensibilización concienciación ciudadana.

Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
4.4.5 - Prevención y reducción del despilfarro alimentario
75%

Editar una guía educativa que recoja las prácticas que contribuyen a la reducción del desperdicio de alimentos, evitando el deshecho de alimentos útiles y reduciendo los residuos. Divulgar la guía en el sector de la hostelería mediante visitas en los establecimientos del sector. Se ofrecerá a los establecimientos la posibilidad de adherirse a un programa de visibilización de buenas prácticas contra el despilfarro alimentario. Realizar campaña de adhesión y visibilización de los establecimientos comprometidos en la lucha contra el despilfarro alimentario.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Comunicación, promoción y sensibilización
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición de la campaña: objetivos
  • 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
  • 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
12. Producción y consumo responsables
  • 12.5. De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización

5 - Vitoria-Gasteiz, ciudad viva

45%

Si hay algo que simboliza la vida en la ciudad es el comercio local. Además de ser una importante fuente de actividad económica y empleo, es algo fundamental para contar con calles y barrios llenos de vida. Si queremos una ciudad viva, necesitamos un comercio vivo.

Vitoria-Gasteiz está siendo un referente en la organización de eventos deportivos y culturales de alto impacto. Tenemos muy buenos ejemplos de ello con la reciente celebración de la Final Four, el Ironman, el FesTVal, los estrenos cinematográficos…, estos son ejemplos de iniciativas que permiten llenar de actividad y vida nuestra ciudad, de atracción de visitantes y de orgullo al situar a Vitoria-Gasteiz en el mapa de las ciudades referentes del deporte y la cultura.

No podemos olvidar la importancia de nuestros clubes y asociaciones que, al margen de estos grandes eventos, son los pilares de la actividad en la ciudad, de uno de los elementos principales de orgullo y de calidad de vida. Nuestra oferta cultural y deportiva es excepcional, y debemos trabajar de manera coordinada con todos estos colectivos, apoyarles y contribuir a la gran labor que están desarrollando en nuestra ciudad durante años.

Una ciudad que aspira a convertirse en referente, ha de contar con los equipamientos e infraestructuras necesarias para ello. Contamos con una importante oferta de equipamientos que vamos a reforzar y a complementar con infraestructuras clave para el futuro de nuestra ciudad como ciudad del deporte y la cultura.

Línea 5.1 - Impulsar el comercio
38%
Compromisos de la línea 5.1
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 2
descartados 0

Compromisos de la línea 5.1

5.1.1 - Apoyar el comercio local
75%

Revisión del Plan Estratégico de comercio y hostelería 2015-2022.

Revisión de la normativa dirigida a flexibilizar y facilitar la instalación de adornos en fachada y productos expuestos en la calle.

Creación de un grupo de trabajo enfocado a la búsqueda de soluciones de aparcamiento para clientes del comercio local.

Articulación de una relación permanente entre el área de comercio y urbanismo.

Facilitar la apertura de nuevos negocios:

- Agilizar los trámites de concesión de licencias.

- Diseñar un programa para locales vacíos.

- Ayudar a los emprendedores.

- Revisar líneas de ayudas al sector.

- Desarrollar un plan específico para el Casco Medieval.

- Mantener los comercios actuales.

- Mantener y, si es posible incrementar las actuales líneas de ayudas.

- Apostar por el comercio online.

- Fomentar el relevo generacional.

Perspectiva de género:

Alcance del total de participación de las mujeres en las acciones realizadas: entre el 40-60%.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Elaboración o redacción básica de la norma
  • 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
  • 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
  • 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
5.1.2 - Recuperación de los mercados locales
0%

Hacer un primer trabajo de diagnóstico para identificar los ejes prioritarios de actuación en los diferentes barrios de la ciudad.

Desde una perspectiva urbanística, se hará un análisis de los cuadros de compatibilidad de usos de las ordenanzas residenciales para posibilitar diferentes usos que permitan dar vida los espacios urbanos.

Posteriormente se definirá la estrategia para los ejes prioritarios de actuación definidos para el conjunto de la ciudad.

Los objetivos son recuperar la vida comercial en los barrios de la ciudad e impulsar la utilización de los locales de planta baja y con frente a viario público, para mejorar la vida del espacio público.

Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Línea 5.2 - Dinamizar la actividad cultural y deportiva de la ciudad
54%
Compromisos de la línea 5.2
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 6
descartados 0

Compromisos de la línea 5.2

5.2.1 - Vitoria-Gasteiz Distrito Deportivo
75%

Asesoramiento técnico e impulso del plan plurianual de reformas, mantenimiento y mejora de equipamiento de la red municipal de instalaciones deportivas.

Establecer los criterios para diseño y/o mejora de los espacios urbanos que permitan la práctica de actividad física de una manera más agradable y segura (parques innovadores que inviten a la creatividad y convivencia ligadas a práctica deportiva no tradicional).

Catálogo de rutas y paseos saludables. Revisión de espacios no considerados “instalaciones deportivas”, pero donde sí hay práctica habitual y pueden requerir mejoras.

Explorar junto a otras instituciones, departamentos y entidades alternativas que complementen la red de instalaciones deportivas municipales.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
5.2.2 - Programa de soporte a proyectos deportivos
25%

Elaboración de una guía para la organización de eventos que recoja el catálogo de servicios municipales que dan cobertura a eventos deportivos, así como los contactos, requisitos y procedimientos habitualmente necesarios en función de la tipología de los eventos.

Revisión de procedimientos y criterios para la concesión de ayudas para el desarrollo de proyectos de interés general, con especial sensibilidad y respaldo al tejido asociativo local.

Objetivos:

- Mejorar la eficiencia de los recursos y servicios municipales que dan cobertura a proyectos, programas y eventos de ámbito deportivo.

- Facilitar la operativa a toda organización de un evento deportivo en la ciudad a través del asesoramiento técnico y de procesos municipales para organización de eventos.

Perspectiva de género: Criterio prioritario con perspectiva de género para definir proyectos apoyados.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
5.2.3 - Talento local y medicina deportiva
0%

Este proyecto busca poner en marcha un modelo de colaboración entre los talentos locales en medicina del deporte y actividad física, personas que son referencia en el Estado para lo relativo a la medicina ligada al deporte y las diferentes instituciones y centros de investigación con los que contamos en el territorio.

Este proyecto se va a centrar en la definición de un espacio de trabajo conjunto que comenzará con un estudio de la situación de partida, identificar los agentes, el potencial que ofrece este ecosistema de profesionales, investigadores/as y un entorno local muy vinculado al deporte.

Se plantea la posibilidad, tras este estudio, de crear un espacio/foro u órgano de coordinación que aporte ideas, soluciones y propuestas para avanzar como ciudad deportiva en materia de medicina ligada al deporte.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
5.2.4 - Desarrollar el Plan Estratégico de Cultura
75%

El objetivo es el desarrollo del Plan Estratégico de Cultura junto con los agentes culturales de la ciudad.

Para ello se llevarán a cabo las siguientes actuaciones:

- Desarrollo de la política cultural tomando como referencia el Plan.

- Implantación de la estrategia de comunicación GoGasteiz Kultura.

- Desarrollo del plan de equipamientos culturales.

- Generación de nuevos públicos.

- Propiciar espacios de encuentro y formación para los agentes culturales de la ciudad.

- Coordinar la estrategia cultural con la Diputación Foral de Álava.

- Coordinar todas las acciones del Plan con el Elkargune de Kultura.

Perspectiva de género:

- En la elaboración del plan se tendrá en cuenta la perspectiva de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
5. Igualdad de género
  • 5.b. Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres
  • 5.c. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles
9. Industria, innovación e infraestructura
  • 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
  • 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto
  • 10.4. Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad
5.2.5 - Impulsar las fiestas en honor de la Virgen Blanca
25%

Se va a trabajar en la búsqueda de nuevos espacios para que la programación llegue a más ciudadanía.

Además con el objetivo de mejorar las Fiestas, se quiere dar estabilidad presupuestaria en una única partida en el presupuesto que cubra todos los gastos de las fiestas.

La inversión prevista es de 970.000 €.

Se marca como objetivo incrementar la participación de la ciudadana en un 10% y sumar dos espacios festivos para 2022.

NOTA: la suspensión de las fiestas de La Blanca en 2020 con motivo de la pandemia ha impedido abordar el compromiso.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
5. Igualdad de género
  • 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
10. Reducción de las desigualdades
  • 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
  • 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto
13. Acción por el clima
  • 13.2. Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales
  • 13.3. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
5.2.6 - Apoyo a las casas regionales
75%

- Adecuar el convenio con los centros regionales para avanzar en la modernización y la transparencia.

- Aumentar progresivamente el apoyo económico a las casas regionales ligado a las importantes actividades que realizan en nuestra ciudad.

- Potenciar la presencia de las casas regionales en el resto de actividades de la ciudad.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
5.2.7 - UNED y Escuela de Artes y Oficios
100%

El Ayuntamiento quiere dar estabilidad presupuestaria tanto a la UNED como a la Escuela de Artes y Oficios. En el período asumirá la presidencia de la Escuela de Artes y Oficios y apuesta por un centro moderno, trasparente y más eficiente.

Mediante esta iniciativa, se busca estabilizar y aumentar la partida presupuestaria de las dos entidades, la UNED y la Escuela de Artes y Oficios.

Además a lo largo de los próximos años se va a implantar y desarrollar el plan de Centro de la Escuela de Artes y Oficios.

Inversión prevista: 368.000 €.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
ods:
4. Educación de calidad
  • 4.3. De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
  • 4.4. De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento
Línea 5.3 - Consolidar una red de equipamientos de referencia
35%
Compromisos de la línea 5.3
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 4
descartados 1

Compromisos de la línea 5.3

5.3.1 - Construcción de un nuevo Auditorio (descartado)
0%

Adaptación del proyecto del edificio de Nuevo Auditorio en la nueva parcela ubicada en el Paseo de la Senda.

Firmar un convenio de colaboración entre Ayuntamiento, Diputación foral de Álava y Gobierno Vasco para la ejecución del proyecto.

Adaptación del proyecto a la normativa técnica vigente y licitación de las obras de construcción.

Los objetivos son dotar a la ciudad de un espacio sinfónico acorde a las necesidades y aspiraciones de la vida cultural de la ciudad y potenciar Vitoria-Gasteiz como una ciudad referente en eventos culturales.

Inversión prevista: 24.600.000 euros.

Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
Descartado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
5.3.2 - Reforma del Teatro Principal
15%

La propuesta para la reforma del teatro principal, incluye varias actuaciones, como son la elaboración del proyecto de obra y la ejecución del proyecto constructivo.

Se pretende con ello adecuar el Teatro principal a la actual normativa de seguridad, modernizar el espacio y la maquinaria escénica y aumentar la capacidad de la caja escénica del mismo.

Inversión prevista: 14.000.000 €.

NOTA: en el presupuesto 2020 estaba prevista una partida pero no se ha ejecutado debido a la pandemia.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Creación y/o mejora de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Dotación presupuestaria
  • 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
  • 55% Adjudicación e inicio de obras
  • 75% Obras en desarrollo según lo previsto
  • 100% Finalización / entrega de la obra
Responsable del compromiso:
Departamento de Educación y Cultura
Evidencias principales:
5.3.3 - Reforma del Estadio de Mendizorrotza
0%

Poner en marcha el proceso de modificación del PGOU que incluye la realización de una consulta pública y análisis de alternativas.

Puesta en marcha del proceso de cesión de uso de la parcela mediante una licitación abierta.

Traslado del módulo de atletismo mediante la elaboración de un nuevo módulo homologado hasta que finalicen las obras con el nuevo módulo de atletismo en Mendizorrotza y reubicación de las actividades afectadas por las obras.

Adjudicación de uso de la parcela y licencia de obras.

El Ayuntamiento participa en el proyecto con una inversión de 8.000.000 € (55 millones de € es el coste total del proyecto).

Tipo de compromiso:
Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
  • 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
  • 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
  • 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
5.3.4 - Fortalecimiento de la red de Centros Cívicos
50%

La red de centros cívicos municipal es una de nuestras señas de identidad y constituye un elemento fundamental de la calidad de vida en nuestra ciudad.

Contamos con 14 centros cívicos distribuidos por toda la ciudad y es nuestra tarea hacer un esfuerzo por mejorar las instalaciones y mejorar/aumentar los programas y los servicios que se ofrecen. Para ello, durante este mandato, vamos a priorizar tres aspectos:

- Elaborar el plan plurianual de mantenimiento de edificios municipales.

- Incrementar los programas equipos de zona.

- Lanzar un nuevo pliego de servicios de ocio y tiempo libre para centros cívicos.

Perspectiva de género:

Fomento de la conciliación familiar. Potenciar la coeducación e igualdad de género.

Nota:

- Se están llevando a cabo actuaciones de mantenimiento en diferentes centros cívicos, pero como consecuencia de la pandemia se ha ralentizado el plan previsto y el objetivo de actuar al menos en 10 edificios no se ha cumplido (mayo 2021).

- Como consecuencia de la pandemia, tampoco se ha podido aún llevar a cabo el refuerzo de los programas de equipos de zona.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
ods:
17. Alianzas para lograr los objetivos
  • 17.17. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas
5.3.5 - Plan Director de Mantenimiento de Edificios e Instalaciones Municipales
75%

Objetivos:

- Gestión del mantenimiento de edificios municipales desde la perspectiva de sosteniblidad y respecto medioambiental, a través de la disminución del consumo energético y del empleo de energías renovables y productos respetuosos con el medio ambiente.

- Rehabilitación de edificios y cumplimiento de la normativa.

Actividades:

- Contrato de adquisición de productos de limpieza respetuosos con el medio ambiente.

- Contrato energético desde la perspectiva de sostenibilidad.

- Maximizar la incorporación de parámetros de eficiencia energética en las obras de reforma de edificios municipales.

Se prevé una inversión de 1.000.000 €/año.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Administración municipal y Transformación Digital
Evidencias principales:

6 - Gobernanza. Una gestión cercana, responsable y abierta

64%

Una política adecuada de gobernanza pública, de Buen Gobierno, es imprescindible para el correcto desarrollo de la gestión pública y a su vez de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Hablamos de garantizar un modelo de gobierno abierto, transparente, íntegro y eficiente.

Vitoria-Gasteiz tiene una importante trayectoria en esta materia. Ya desde los primeros gobiernos municipales en los que se comenzó a dar forma a la figura de los centros cívicos como espacios de proximidad, acercando la institución a los diferentes barrios de la ciudad, o el posterior desarrollo de un modelo propio de participación ciudadana, para el que contamos con un reglamento aprobado la pasada legislatura y que renovaremos.

Somos también un ejemplo para otras ciudades en materia de transparencia, figurando año tras año en lo más alto de los rankings que miden el grado de transparencia de los ayuntamientos. Hemos iniciado ya el camino para contar con un catalogo amplio de datos abiertos, una línea de trabajo que vamos a seguir desarrollando.

Participamos además, junto con las otras dos capitales vascas, las tres diputaciones y el gobierno vasco en el proyecto OGP (Open Government Partnership) Euskadi, un proyecto interinstitucional en el que se está trabajando en una visión conjunta de Gobierno Abierto y en el que tenemos un rol destacado liderando uno de los 5 proyectos en marcha con la “Open Eskola”.

Vamos a seguir trabajando por esta forma de gobernar que desde hace décadas ha caracterizado a nuestra ciudad, una gobernanza en la que las personas tienen un papel destacado, participando y corresponsabilizándose de los asuntos públicos en los diferentes espacios porque una Superciudad ha de ser una ciudad abierta y participativa.

Línea 6.1 - Fomento de la participación y la rendición de cuentas
71%
Compromisos de la línea 6.1
Estado Compromisos
realizados 2
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 6.1

6.1.1 - Elaborar el Plan de Participación Ciudadana
100%

El plan de participación ciudadana es el documento de referencia para la articulación de la política de participación del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz., permite hacer una organización de la participación ciudadana y planificar las diferentes actuaciones.

Definir las principales actuaciones en participación ciudadana a desarrollar en la legislatura mediante un plan que sea aprobado en pleno con crédito de compromiso.

Inversión prevista: 2.600.000 € (con el programa mejorando Vitoria-Gasteiz Hobetuz).

Perspectiva de género:

Empoderamiento de la ciudadanía potenciando especialmente el papel de las mujeres.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
6.1.2 - Impulso y mejora del programa Vitoria-Gasteiz Hobetuz
50%

Se trata de un programa de presupuesto participativo con fases de información, propuestas, debate y votación.

La ciudadanía decide las actuaciones a realizar en diferentes ámbitos municipales con una parte del presupuesto municipal y posteriormente se llevan a cabo por parte de los diferentes departamentos municipales.

Este programa permite a la ciudadanía plantear mejoras en sus barrios y también plantear proyectos o iniciativas dirigidas al conjunto de la ciudad.

Perspectiva de género:

Actuaciones a ponderar que favorezcan la igualdad de género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Comunicación, promoción y sensibilización
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición de la campaña: objetivos
  • 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
  • 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
6.1.3 - Escuela Abierta de la Ciudadanía
100%

La Escuela Abierta de Ciudadanía es un programa que busca potenciar las habilidades sociales, favorezciendo el fortalecimiento sociocomunitario y que permite un mayor conocimiento de nuestra ciudad, de sus instituciones públicas y de los canales de participación existentes.

El proyecto prevee lanzar un programa de trabajo anual (inversión anual de 50.000 euros), a lo largo de los 4 años de mandato, adecuando y actualizando sus contenidos.

Perspectiva de género:

Incluir en las actividades de la Escuela, el empoderamiento de las mujeres.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Comunicación, promoción y sensibilización
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición de la campaña: objetivos
  • 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
  • 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
6.1.4 - Foro del Deporte de Vitoria-Gasteiz
30%

El objetivo es promover la percepción de cercanía y mejora de la comunicación entre el Servicio de Deporte y el tejido deportivo y la ciudadanía, así como de sus diferentes realidades. Se propone la creación de un espacio de interlocución de los agentes y personas usuarias en procesos y/o proyectos impulsados por el departamento y que sean de su interés, a través de mesas específicas creadas para cada tema.

Se desarrollarán las siguientes actividades:

- Identificación y definición de Agentes del Tejido Deportivo Municipal (personas abonadas/usuarias instalaciones deportivas, federaciones, clubes, centros educativos y empresas).

- Elaborar el protocolo de convocatoria, participación y desarrollo de las Mesas de Trabajo.

- Campaña de difusión para informar sobre el espacio y su funcionamiento a los Agentes del Tejido Deportivo.

- Elaborar un índice de contenidos sobre los que trabajar. A modo de ejemplo: uso y adjudicación de espacios; convocatoria de subvenciones para actividades; propuesta de talleres formativos en gestión (comunicación, igualdad…).

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Puesta en marcha de nuevos servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 15% Anuncio de inicio del proceso
  • 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
  • 50% Dotación de recursos
  • 75% Puesta en marcha
  • 100% Funcionamiento continuado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
6.1.5 - Rendición de cuentas del Plan de legislatura
75%

Al inicio del mandato 2019-2023 se elaborará un documento estratégico para el mandato. Este documento incluirá los principales proyectos y compromisos del gobierno municipal.

Incluirá, además de la descripción de las acciones, indicadores de cumplimiento, los hitos y las medidas necesarias para su seguimiento y evaluación.

Para garantizar que la ciudadanía de Vitoria-Gasteiz pueda hacer un seguimiento adecuado, se continuará con la publicación del grado de avance en la página web municipal, a la que se incorporará la publicación del informe completo del grado de cumplimiento.

Además, y durante todo el mandato, se realizarán encuentros presenciales de Rendición de Cuentas ante la ciudadanía y agentes sociales de la ciudad. En estos encuentros se dará cuenta del grado de avance de los principales proyectos y se dará la oportunidad a las personas participantes a hacer comentarios y valoraciones sobre lo expuesto.

Perspectiva de género:

- Garantizar una participación igualitaria en los encuentros entre mujeres y hombres.

- Respetar el lenguaje de género en los documentos y presentaciones.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Comunicación, promoción y sensibilización
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Definición de la campaña: objetivos
  • 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
  • 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
Evidencias principales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
Línea 6.2 - Apertura de datos y transparencia en la gestión
38%
Compromisos de la línea 6.2
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 4
descartados 0

Compromisos de la línea 6.2

6.2.1 - Mejora del Portal de Transparencia
25%

Establecer los procedimientos que permitan publicar información recogida en la diferente legislación en materia de transparencia y que actualmente no está accesible desde el portal de transparencia, así como atender las recomendaciones recogidas en los dictámenes del Consejo de Transparencia.

Automatizar la publicación de información actualmente accesible en el Portal, con el objeto de reducir la intervención humana, posibles errores y sistematizar dicha publicación.

Para el período, el Ayuntamiento se compromete a incorporar hasta 14 nuevos indicadores de transparencia y llegar a la automatización en 10 indicadores referidos a Contratación.

Perspectiva de género:

- Recoger en los indicadores de transparencia información referida a género.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
6.2.2 - Ampliar el portal de Datos Abiertos de Vitoria-Gasteiz
25%

Crear un Proyecto de liberación de datos de los diferentes departamentos, organismos autónomos y empresas municipales.

Desarrollar y poner en marcha el proyecto.

Asumir y desarrollar los compromisos adquiridos en el grupo de trabajo OGP Euskadi.

Para la puesta en marcha del proyecto, se contará con una asesoría técnica que aporte una visión externa de la organización y permita desarrollar el proyecto.

De manera complementaria, se irán desarrollando los procesos informáticos para la generación automatizada de conjuntos de datos.

El compromiso es publicar hasta 30 conjuntos de datos nuevos y publicar los 26 conjuntos de datos definidos en el proyecto OGP Euskadi.

Perspectiva de Género:

- Incorporar la perspectiva de genero en los dataset que lo permitan.

- Primar conjuntos de datos que puedan incidir en el desarrollo de servicios con perspectiva de género

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Participación Ciudadana, Transparencia y Centros Cívicos
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
6.2.3 - Presupuestos con perspectiva de género
75%

Este proyecto prevé incorporar la perspectiva de género al proceso de elaboración presupuestaria municipal.

El proyecto busca implicar a los representantes políticos en la elaboración presupuestaria con perspectiva de género.

Esta iniciativa se desarrollará desde el área de Hacienda en colaboración directa con el servicio de Igualdad.

Este proyecto se centra en los gastos del ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, definiendo cómo y cuando se gasta. Se avanzará en la identificación de indicadores de género para los diferentes programas presupuestarios de forma que se pueda elaborar los presupuestos teniendo en cuenta esta perspectiva.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Elaboración o redacción básica de la norma
  • 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
  • 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
  • 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.b. Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible
6.2.4 - Optimizar y agilizar las relaciones con la ciudadanía
25%

Desarrollar un sistema que permita agilizar la relación entre la ciudadanía y el ayuntamiento.

Mediante un diagnóstico inicial de canales y espacios de interacción, se hará una valoración de los sistemas de gestión de estos canales, los canales de entrada, y los mecanismos de gestión para establecer mecanismos de mejora de los mismos.

Se trabajará de manera transversal con diferentes áreas municipales para establecer los contenidos, canales y flujos de información que se incluirán en el nuevo sistema de gestión.

Se pretende con ello optimizar la respuesta y los recursos destinados por parte de los diferentes departamentos.

Perspectiva de género:

- Se trabajará de manera coordinada con el área de Igualdad para incorporar la perspectiva de género en el desarrollo del proyecto, lenguaje, contenidos, etc...

A finales de 2019 se realizaron las primeras reuniones internas para avanzar en el compromiso y se está trabajando en la definición del proyecto.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
  • 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades
Línea 6.3 - Reducción de la burocracia y lucha contra el fraude
81%
Compromisos de la línea 6.3
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 6.3

6.3.1 - Agilización de trámites
75%

Con el objetivo de agilizar los trámites administrativos, se va a proceder a la revisión de los procesos de:

- Cementerios.

- Relaciones de empleado público con Hacienda, Recursos Humanos, Vía pública y policía municipal.

- Veladores.

- Procedimientos sancionadores.

- Perros potencialmente peligrosos.

- Responsabilidad patrimonial.

Además, validación de DNI/NIE y otros elementos de identificación e integración de firma biométrica en la tramitación.

Estado del compromiso a diciembre de 2020:

- Se están revisando los procedimientos de Cementerios, Sancionadores y Perros potencialmente peligrosos.

- Se está analizando la validación de DNI para los procesos de Padrón.

- Se está avanzando (un 75%) en la integración de la firma biométrica en la aplicación de atención ciudadana.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Administración municipal y Transformación Digital
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
6.3.2 - Avanzando hacia la administración digital
75%

Este proyecto va dirigido a mejorar los servicios públicos; para ello, la innovación es un elemento transversal.

Se busca la adaptación de la organización municipal a los nuevos retos digitales y avanzar en una administración cercana a la ciudadanía y el Gobierno Abierto.

Los ámbitos que se van a trabajar en este proyecto son:

- La gestión de representación en los trámites.

- La notificación electrónica.

- La interoperabilidad entre administraciones.

- La mejora de la contratación.

- La eliminación del papel en las tramitaciones administrativas.

- La modernización y optimización de la web municipal.

- La dotación de infraestructuras y seguridad de la red de comunicaciones.

Inversión prevista: 550.000,00 €.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Mejora o renovación de servicios ya existentes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
  • 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
  • 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
  • 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado
Responsable del compromiso:
Departamento de Administración municipal y Transformación Digital
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
6.3.3 - Nuevo Plan de lucha contra el fraude fiscal
100%

Aplicar un nuevo Plan de lucha contra el fraude fiscal para el período 2020-2023.

El plan actual ha dado unos buenos resultados, permitiendo recuperar más de 4 millones de € al año de media mediante las actuaciones directamente vinculadas al plan.

Con el nuevo Plan, se pondrá especial incidencia en tres tributos que por su naturaleza, registran más casos de incorrecta o incompleta declaración de hechos imponibles: el ICIO, el IAE y el Impuesto de Plusvalías. En el nuevo plan, se abordará la segunda fase del Plan Especial de revisión del IAE.

Además, en la lucha contra el fraude es muy importante el trabajo preventivo mediante la concienciación ciudadana, la mejora de los instrumentos de trabajo de la administración y el intercambio de información entre instituciones.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Elaboración de planes, programas o estrategias
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Anuncio de inicio del proceso
  • 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
  • 75% Redacción del plan
  • 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales
6.3.4 - Desarrollo de una fiscalidad verde
75%

Durante los próximos años se va a trabajar en el desarrollo de un modelo de fiscalidad basado en criterios de sostenibilidad.

Como primer paso y de cara a las ordenanzas de 2020 se va a proponer la adecuación paulatina de las tasas de recogida de basuras al coste real del servicio. Esto se hará de manera gradual.

Además, y de manera paralela, se van a ir definiendo criterios para introducir reducciones en el coste de las tasas en función del reciclaje que haga cada ciudadano/a.

Este nuevo sistema se podrá implantar con el nuevo servicio de recogida, que se pondrá en marcha en 2020, ya que introduce mejoras que contribuirán a poder hacer este control.

genero:
genero
Tipo de compromiso:
Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 25% Elaboración o redacción básica de la norma
  • 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
  • 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
  • 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
ods:
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
  • 16.10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales