El Programa de Gobierno 2023-2027 recoge un centenar de compromisos para el diseño de una Vitoria-Gasteiz cuidadora, sostenible, competitiva, activa y volcada en los barrios.
Este plan, que establece 6 grandes ejes de actuación y 14 ámbitos de trabajo, apuesta por la transformación y adaptación de la ciudad a los retos de futuro y a la triple transición -verde, socioeconómica y digital- a los que deberá hacer frente a lo largo de estos 4 años.
Mediante esta herramienta, la ciudadanía puede hacer un seguimiento del grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno municipal en el Programa de Gobierno. La herramienta se actualiza cada seis meses, recogiendo los avances realizados en los compromisos, que se distribuyen en categorías.
Es posible consultar el grado de ejecución con los compromisos agrupados según tipología y según Departamento o Servicio responsable.
Información sobre la metodología.
El Plan recoge un total de 100 compromisos. Última actualización: 2025-07-18T08:31Z
La defensa de todos los Derechos Humanos para todas las personas será el centro de la acción política del Gobierno municipal. Trabajaremos por una convivencia basada en valores éticos y principios democráticos y desde una defensa firme y sin ambages de la deslegitimación política y social de cualquier tipo de violencia.
Construiremos el futuro de Vitoria-Gasteiz desde la memoria. Sin olvido.
Trabajaremos sin descanso por una ciudad con oportunidades para todas y todos: para las familias, para la gente joven, para las personas mayores y en especial para quienes tienen más necesidades y precisan de nuestro acompañamiento.
No queremos dejar a nadie atrás, porque una ciudad progresa, si lo hacen todas las personas que en ella residen: las más vulnerables, las que tienen alguna discapacidad, las personas mayores, la juventud, las mujeres, la infancia o las personas migrantes.
Es así como disfrutaremos de una ciudad más humana, accesible y cohesionada, que ejercite los valores de la solidaridad, el respeto, la convivencia y la igualdad.
Continuar el proceso de reflexión y mejora de los Servicios Sociales de Base implementando mejoras en la intervención comunitaria y en la incorporación de profesionales.
Nuestros servicios sociales van a seguir profundizando en el modelo de servicios sociales de cuidados en comunidad.
Hitos principales:
- Plan de mejora de la comunicación, participación y sensibilización en el desarrollo de los proyectos.
- Puesta en marcha de la experiencia de atención a las personas mayores en Aldabe y Arana con el objetivo de mejorar los itinerarios de atención.
- Puesta en marcha de mejoras en los itinerarios en el ámbito de la inclusión sociolaboral y de la desprotección infantil y adolescente.
- Puesta en marcha del SAD de cercanía.
Estado a junio de 2025:
- En 2024: puesta en marcha del itinerario piloto de atención SS Base-Bizan, concretamente en Bizan Coronación, Landázuri y Arana: inicio 15 de abril 2024 (difundida en medios y en diferentes congresos). La evaluación externa realizada del proyecto ha finalizado con un alto grado de satisfacción.
- Realizada Campaña de difusión de los proyectos de mejora y sensibilización en varios medios en 2024 y 2025.
- Realizado un impulso importantes de los espacios de cuidado a profesionales: supervisión, intervisión y formación. El modelo de supervisión aprobado en el Dpto. se ha presentado en varias jornadas externas y se ha consolidado en el curso 2024-2025.
Todos los hitos de este compromiso están realizados salvo la implementación del SAD de cercanía que se pondrá en marcha en este año 2025. El retraso se ha debido al recurso especial de este contrato de SAD.
Mejorar el acceso a la información y sensibilización donde los Servicios Sociales proyecten una imagen positiva, ajustada para constituirnos como referentes cercanos en la comunidad.
- Continuar con los cambios en el protocolo de atención para citas a través del 010.
- Mejorar la página web de Servicios sociales y otras herramientas.
- Mejorar la tramitación electrónica, citas online, interoperabilidad y lectura fácil.
- Desde 2023 está aprobado el protocolo de atención en el 010 para citas de seguimiento en Servicios sociales que ha supuesto una mejoría muy considerable en la atención telefónica a la ciudadanía. Evaluado en 2024 con resultados muy satisfactorios y consolidado en 2025.
- Importantes mejoras incorporadas en la página web de Servicios Sociales, finalizadas en 2025.
- Se ha creado un espacio de información interno de Servicios sociales-Intranet para profesionales que ha sido mejorado en 2025.
- Iniciada Campaña de mejora de la imagen de Servicios sociales de Base en 2024-2025: en medios de comunicación, charlas informativas a Asociaciones, etc.
- Puesta en marcha en mayo de las citas grupales semanales informativas sobre prestaciones económicas y sobre recursos para personas mayores y dependencia: valoración muy positiva y consolidado en 2025. Finalización de la ampliación a todos los barrios en 2026.
- Interoperabilidad, interconsulta sociosanitaria OSI Araba-Ayto V-G, iniciando experiencia piloto en mayo 2025
Luchar contra la aporofobia, un fenómeno que constituye un atentado a la dignidad de las personas más vulnerables y que debilita la necesaria cohesión social.
Mediante las iniciativas que planteamos, se busca mejorar la cobertura de las necesidades básicas de las personas en situación de vulnerabilidad.
- Mejora en la coordinación de nuestras prestaciones económicas con otras prestaciones de otras instituciones.
- Apertura del nuevo espacio de cursos de inclusión sociolaboral en San Vicente de Paúl: Gizarteratu.
- Apertura del comedor social en la misma ubicación.
Para la mejora en la coordinación de nuestras prestaciones económicas con otras prestaciones de otras instituciones: participación en grupos de trabajo de Gobierno vasco y con Lanbide en Itinerarios mixtos... En 2023 lo iniciamos con un grupo de trabajo y en 2024-2025 se ha incrementado la dedicación del equipo en varios proyectos con Lanbide, Gobierno Vasco y otros agentes sociales: itinerarios mixtos, Mesa de inclusión de Gasteiz, Herramientas de triaje y derivación, etc.
- Incremento del n.º de viviendas de alquiler del Programa con Ensanche 21: anualmente se han ido incorporando nuevas viviendas en este programa: en 2024 fueron 10 viviendas y seguiremos en 2025-2027
- En septiembre de 2024 se abrió el nuevo espacio de Cursos de Inclusión sociolaboral en San Vicente de Paúl, BIDELAN. En 2025-2026 se impulsará este espacio abriéndolo a la comunidad incluyendo acciones intergeneracionales.
- Mayo 2024: apertura del comedor social en San Vicente de Paúl. En 2024 y 2025 se han ampliado las plazas de comedor y en 2026-2027 prevemos un mayor incremento con la diversificación necesaria de los recursos de alimentación para dar respuesta a la demanda existente. Como novedad este comedor incluye desde su apertura, además de comida y cena, el reparto de desayunos (en la cena).
- Refuerzo de las políticas de atención a las personas sin hogar: en 2024-2025 se han reforzado los recursos: 2 educadores nuevos equipo Convivencias, ampliación jornada de educadores sociales en todos los SS, ampliación de 2 plazas de aterpe y mejora del espacio de mujer, ampliación horaria de la atención, obras de mejoras en la zona de duchas de Estrada.
En 2025 se está desarrollando el proyecto de nuevo Servicio de acogida nocturna ante emergencias climatológicas (40 plazas) y un Servicio de atención diurna específico de mujeres, ambos en Zaramaga (con la enmienda presupuestaria de Bildu).
- Reforzaremos en 2025 la atención en el fin de semana en el Servicio de atención diurna Estrada para personas sin hogar.
Debido al escenario actual en materia de prestaciones y demandas, en 2025-2027 será primordial continuar con el trabajo iniciado.
En la actualidad -2025- y de forma continuada en los años 2026-2027 es importante continuar con el refuerzo de las políticas de atención a las personas sin hogar debido a la gravedad de la situación y el incremento exponencial de la demanda.
Se trabajará en colaboración con departamentos, asociaciones e instituciones para conocer con antelación situaciones de este tipo que puedan evitarse, reconducirlas u orientar los recursos necesarios cuando sean necesarios.
- Creación de la oficina de prevención de desahucios.
- Incrementar el número de viviendas para familias en situación de vulnerabilidad.
- Implementación de proyectos innovadores y experiencias piloto como convivencia intergeneracional.
Estado a 30/06/2024:
- Revisados los procedimientos de actuación preventivos ante lanzamientos y desahucios. En diseño la oficina de prevención de desahucios y búsqueda de espacios.
- En proceso las obras de adecuación de viviendas municipales, la recuperación de oficio de viviendas y colaboración con Hacienda, Ensanche 21 y Asesoría jurídica para la recuperación de viviendas ocupadas y uso social.
- Nueva actualización de procedimientos y de valoración de la vulnerabilidad ajustados a las nuevas normativas y nuevas necesidades: abril-mayo-junio.
- Diseño de proyecto piloto ConVivencias con inicio en mayo: equipo de Acción Comunitaria (1 trabajadora social liberada) para implementar nuevas acciones en la emergencia habitacional en la que nos encontramos y la prevención de la pérdida de vivienda.
- Reuniones de coordinación con otros ayuntamientos, Gobierno vasco, Juzgado y Fiscalía, y con el tercer Sector social.
Adecuar el servicio de ayuda a domicilio a los nuevos pliegos a las necesidades de los próximos años.
- Puesta en marcha del nuevo contrato del SAD: incremento de intensidad y mejoras en el acceso al servicio.
- Experiencia en el SAD de cercanía.
Crecer en plazas de comedor, viviendas comunitarias, servicios, de atención diurna y mejorar en la calidad de esos servicios.
- Nuevos parques de salud: Judimendi, Prado.
- Incrementos de plazas de comedor.
- Incrementos de Vicos en residencia San prudencio y otros.
- Reforma del BIZAN de Zaramaga y creación de nuevo servicio de atención diurna en el mismo.
- Consolidar como recurso para personas con grado 1 los apartamentos tutelados, cobertura de horarios de convivencia.
- Impulso de nuevas acciones de MAITEKI.
Adhesión a la lucha contra pobreza infantil, a la estrategia vasca de garantía infantil, dando respuestas a estos retos.
- Aprobación del III Plan Local de Infancia y Adolescencia (PLINA).
- Puesta en marcha de Barnahus.
- Incremento de plazas en el proyecto Concilia.
Puesta en marcha de un espacio referente para las personas jóvenes para que se puedan sentir acompañadas y orientadas en sus procesos de emancipación.
Asimismo supondrá la incorporación del ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz a la red para promocionar la emancipación juvenil de Euskadi.
-Aprobación del convenio con el Gobierno Vasco.
-Apertura Oficina de Emancipación.
-Unificación de los recursos para la emancipación.
Poner en marcha las acciones programadas en el Plan Joven, construido con el consenso de los grupos políticos municipales y la participación de agentes sociales y juveniles de la ciudad.
Involucrar al tejido asociativo y juvenil en la ejecución y evaluación de las acciones y del plan en general.
Evaluar la política municipal de juventud y avanzar en la construcción del siguiente Plan Joven Municipal.
- Inicio de ejecución del V Plan.
- Fin de ejecución del V Plan.
- Evaluación y construcción del VI Plan Joven.
- Participación en foros asociativos juveniles (Astialdi Sarea y Astialdi Foroa).
- Convocatoria de subvenciones para asociaciones jóvenes.
- Convenio Consejo de la Juventud de Euskadi.
- Observatorio de la realidad de las personas jóvenes.
La violencia machista constituye una violación de los derechos humanos y es la manifestación más grave de las desigualdades de género que afecta a las mujeres, así como a todas las personas que sufren violencia y discriminaciones por motivos de orientación sexual, identidad o expresión de género.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz se compromete a desplegar actuaciones de sensibilización, prevención, detección, atención, recuperación reparación en el ámbito de la violencia machista.
- Desarrollo de campañas específicas para la prevención y detención de ciberviolencia en personas jóvenes.
- Consolidación de Ikusgune - Observatorio contra la LGTBIfobia para la observación permanente contra la homofobia, lesbofobia, bifobia y transfobia.
- Coordinación interdepartamental e interinstitucional para avanzar en una ciudad libre de violencia machista.
Se alcanza un 100% ya que se mantiene la tendencia creciente de actuaciones y evaluación y mejora de las mismas.
Entre otras cuestiones:
- Puesta en marcha del protocolo para el abordaje de las agresiones y acosos en locales de ocio nocturno.
- Ampliación de actuaciones en barrios, fiestas y piscinas.
- Actualización de la campaña LIBRE izan nonnahi.
Avanzar hacia una ciudad mas igualitaria, inclusiva y sostenible; visibilizar el papel de la mujer en los diferentes sectores sociales y económicos; incoporar la igualdad de género en el modelo de gobierno municipal e impulsar la participación de organizaciones feministas y de mujeres y personas LGTBI en el Etxegune de la Casa de las Mujeres, así como en el Elkargune de Igualdad.
- Creación de un galardon para reconocer el papel de la mujeres en los diferentes sectores, sociales, económicos, científicos...
- Diseño y oferta de acciones dirigidas al empoderamiento de las mujeres mayores así como de personas LGBTI mayores desde un enfoque de género interseccional.
- Puesta en marcha de nuevas iniciativas y proyectos.
Se alcanza el 75% por la puesta en marcha de nuevas acciones y consolidación de campañas anuales.
- Primera edición del reconocimiento “Naiperas”.
- Activación del grupo de callejero paritario-.
- Incremento de la convocatoria de subvenciones a asociaciones feministas
- Puesta en marcha grupo urbanismo feminista.
El empoderamiento feminista se presenta como una herramienta clave que favorece la visibilización de las realidades y las necesidades específicas - teniendo en cuenta su diversidad- así como para impulsar procesos colectivos que favorezcan sus intereses estratégicos.
La Casa de las Mujeres pretende un espacio de referencia y visibilización de las actuaciones de formación, reflexión, intercambio y participación en torno al empoderamiento feminista.
- Ampliación del horario de apertura y, por tanto, de posibilidades de uso de la Casa de las Mujeres.
- Ampliar y diversificar los recursos dirigidos a colectivos que trabajan en el ámbito de la igualdad de género.
- Puesta en marcha de nuevas iniciativas, proyectos en el marco de la Casa.
- Publicación de materiales servicio de información y orientación para trabajadoras del hogar y cuidados.
- Puesta en marcha del huerto feminista.
- Ampliación de horarios de cesión de espacios.
Este compromiso tiene como objetivo implementar y desarrollar los planes de educación, que constituyen la hoja de ruta de la actividad educativa del Ayuntamiento. Se han aprobado y están en ejecución dos planes: el Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" y el Plan Director de Coeducación de la Red de Escuelas Infantiles Municipales, 2023-2030.
El objetivo del Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" es planificar la política educativa municipal y la consolidación de Vitoria-Gasteiz como Ciudad Educadora. Por su parte, el Plan Director de Coeducación de la Red de Escuelas Infantiles Municipales, 2023-2030, tiene como objetivo impulsar la práctica educativa en la red de Escuelas Infantiles Municipales. El Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" incorpora la educación de la primera infancia, la actuación educativa en el ámbito formal y no formal.
- Definir necesidades y prioridades de actuación.
- Seleccionar las actuaciones a realizar mediante proceso participado.
- Elaborar pliegos para la contratación de las obras
- Ejecución de los proyectos.
El Plan concreta sus objetivos específicos en programaciones bienales: 2023-2025, 2025-2027 y 2027-2029. Cada periodo bienal de programación es objeto de seguimiento y se ha elaborado ya el Informe de seguimiento de la programación 2023-2025 y se está comenzando a elaborar la programación 2025-2027.
Alguna de las actuaciones más destacadas del Plan son las siguientes:
- Oferta de plazas escolares y matriculación para el primer ciclo de Educación Infantil en las 24 Escuelas Infantiles de titularidad municipal.
- Gestión directa de las 5 Escuelas Infantiles Municipales.
- Programa municipal interdepartamental “Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora”, que ofrece, a los centros educativos 200 programas educativos en el ámbito de la educación complementaria a la educación formal. En este programa participan
20 servicios municipales, coordinados por el Servicio de Educación.
- Programa municipal interdepartamental “Udan Gozatu!”, de educación en el ocio y tiempo libre en periodo estival.
- Programa municipal interdepartamental de naturalización de patios en Escuelas Infantiles y en Centros Educativos de Educación Infantil y Primaria.
- Modificación del Reglamento del Consejo Escolar Municipal, y asistencia de personal técnico de educación en los Consejos Escolares de 24 Escuelas Infantiles y de 68 Centros Educativos.
- Modificación del Reglamento del Consejo Escolar Municipal y puesta en marcha del mismo para el mandato 2023-2027.
- Participación en la Comisión de Seguimiento de la Red Estatal de Ciudades Educadoras y en la Asociación Internacional de Ciudad Educadoras.
- Subscripción de la IV Edición del Convenio marco con la UPV/EHU.
Desarrollaremos un plan con diferentes medidas de apoyo ( cuotas reducidas, convocatoria de subvenciones, visibilización, colaboración en la organización de eventos etc.) para entidades, federaciones y eventos que fomenten la práctica del deporte femenino, deporte adaptado y deporte minoritario en nuestra ciudad en nuestra ciudad.
- Acciones positivas para la práctica del deporte femenino.
- Promoción de actividades de deporte adaptado.
- Promoción de la práctica de modalidades deportivas minoritarias.
- Proyecto de nuevas pista de Petanca en Gamarra. Coste aprox 40.000€
- Proyecto de nuevas pistas de Voley Playa en Gamarra. Pendiente proyecto.
A licitar en 2025
- Proyecto de redes para campo de softball. Pendiente proyecto. A licitar en 2025
- Hiru Hiriburuak: torneo femenino entre capitales modalidad diferente a pelota… BTT femenina
- Incremento convenio de Araski 5.000€
Continuamos apostando por:
- Convenio Parabadminton. (2024)
- Convenio Gaztedi Rugby Taldea. (2024)
- Convenio Araba World Tennis Tour Femenino. (2024)
- Renovación de convenios; Alavés femenino (100.000€), Araski (115.000€), Aspace (30.000€), Apdema (27.800€), Autismo Araba (16.200€) y Zuzenak (167.000€).
- Reportajes en boletín sobre deporte minoritario, deporte femenino y deporte adaptado.
- Gala Gure Kirola Sariak celebrada el 6 de febrero.
- Quedadas. Nuevas modalidades: taichi, marcha nórdica, ….
- Apertura pista de Hockey Línea en Olaranbe.
Las capacidades locales permiten construir una ciudadanía cohesionada, que reconoce sus derechos y sus deberes, evita las polarizaciones y contribuye a la convivencia pacífica.
La memoria histórica asume el deber ético de recordar lo que no debe ser olvidado: la injusticia cometida encarnada en la víctima que la padece. La memoria de las víctimas se constituye así en eje vertebrador de la memoria histórica, que de esta manera contribuye a los procesos de verdad, justicia, reparación y no repetición; esenciales para restaurar la paz y la convivencia en contextos en los que se ha producido un conflicto violento.
- Construir y difundir colectivamente la Memoria.
- Redacción del Plan de Gestión Integral de la Accesibilidad.
- Foro de Diversidad Religiosa.
Se alcanza el 75% por la puesta en marcha de nuevas acciones y consolidación de programas anuales.
- Contratación y puesta en marcha del Plan de Accesibilidad.
- Dinamización del Foro de Diversidad Religiosa.
- Aprender a convivir 2024-2025.
- Convocatoria de subvenciones a proyectos de convivencia.
- Mesa de coordinación asociaciones personas migrantes.
El Observatorio de Convivencia es una herramienta pesada para dinamizar procesos comunitarios para prevenir o para intervenir en situaciones de conflicto.
Tiene, además, una parte de investigación sobre la realidad y otra de formación en resolución positiva de conflictos y otras materias para mejorar competencias de interrelación.
- Elaborar un estudio sobre aspectos de convivencia en el municipio.
- Implementación de proyectos comunitarios con entidades y colectivos del municipio.
- Intervenciones de mediación y gestión de conflicto.
- Dinamización de un programa comunitario en el barrio de Arana.
- Elaboración guia de recursos de acogida del barrio El Pilar.
- Mediación y gestión del conflicto Correría 100.
- Nueva acción: dinamización y atención a personas jóvenes migradas.
Con esta iniciativa se plantea dar un salto cualitativo en la labor de la Policía Local desarrollando un modelo de servicio basado en la prevención de delitos. Este modelo preventivo pasa por una mayor presencia policial en calles y barrios posible mediante el incremento de la plantilla efectiva.
Además, de cara a mejorar la gestión del personal y favorecer el reconocimiento profesional, se aboga por el sistema de convocatorias unificadas de las Policía Local para las próximas OPE por ser el modelo que mejor se ajusta a las necesidades de personal de forma rápida y ágil.
Hito principal:
- Incrementar el número de agentes en servicio para una mayor seguridad en las calles.
A lo largo de los primeros meses del mandato se afrontará la instalación de 17 nuevas cámaras de videovigilancia en ubicaciones estratégicas. Este es un primer paso de cara a la adopción de soluciones de videovigilancia que funcionen como instrumento clave en la prevención e investigación de delitos. Para ello, se apuesta por alcanzar en los próximos años una cifra en torno al centenar de cámaras repartidas por toda la ciudad.
Serán dispositivos de gran ayuda, siempre actuando bajo la proporcionalidad en el uso de datos personales y el respeto de la normativa aplicable.
- Licitación de compra de nuevas cámaras de seguridad.
- Implantación de las cámaras.
Estas instalaciones permitirán tramitar denuncias sin necesidad de desplazarse a Agirrelanda y mejorarán el tiempo de respuesta policial ante las necesidades que surjan en el entorno.
De esta manera se conseguirá un servicio más cercano y accesible para un mayor número de personas, que ya no tendrán que desplazarse hasta Agirrelanda para este tipo de gestiones.
Además, serán unas instalaciones que mejorarán de manera significativa las condiciones laborales del personal encargado de estas cuestiones en la Policía Local.
- Finalización de las obras de adaptación.
- Puesta en marcha del servicio.
Cubrir las necesidades del Servicio de Prevención de Incendios y Salvamentos (SPEIS), tanto a nivel de dotación de personal estable como de medios materiales. Entre estos medios, destaca la necesidad de renovación de la flota, que alcanza una media de edad de 17 años. A finales de este año se recepcionarán dos vehículos autobomba y el objetivo es seguir renovando a razón de uno o dos vehículos por año.
La renovación material se extenderá también a todo el equipamiento que el SPEIS utiliza.
- Licitación de compra de vehículos y materiales.
- Implantación.
El proyecto apuesta por cubrir todas las vacantes existentes en el SPEIS mediante una OPE que dé estabilidad a la plantilla, reduciendo sensiblemente la actual tasa de interinidad, cifrada en un 30%.
Del mismo modo, se considera estratégico el potenciar la formación de personal con recursos
propios del departamento.
- Convocatoria de nueva OPE.
- Resolución e incorporación de personal estable.
Se crearan protocolos de actuación que generen entorno seguros y posibiliten la prevención y detención precoz e intervención, frente a posibles situaciones de violencia sobre la infancia y la adolescencia comprendidas en el ámbito deportivo y de ocio.
Se trabajará en colaboración con instituciones, asociaciones educativas y deportivas en la realización de protocolos.
- Puesta en marcha de la campaña de respeto en las gradas.
- Elaboración de un protocolo de actuación.
- Implementación del protocolo en los eventos deportivos y de ocio.
- LOPIVI: en el marco de la Ley Orgánica Protección a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia, se ha llevado a cabo un Análisis de Riesgos en un total de 30 instalaciones deportivas identificando riesgos según diferentes tipos de espacios.
- Formación 2025 LOPIVI a Agentes de Información y Control: compartiendo la información del diagnóstico de riesgos en las instalaciones y facilitando herramientas para la prevención y detección de situaciones de violencia frente a la infancia.
- Protocolo ante agresiones machistas en instalaciones deportivas municipales en campaña verano.
- Diferentes actuaciones para mejorar la seguridad de las instalaciones: reforma del edificio social CD Mendizorrotza; instalación de timbres/alarmas en los baños del CAFA; adecuación de los graderíos del trinquete de los frontones Beti Jai...
Mantener y reforzar los programas de ocio saludable, buscando la coordinación con otros agentes del territorio para fortalecer la oferta hacia las personas jóvenes.
Asesorar y acompañar a las personas jóvenes en sus procesos de afrontamiento de las problemáticas personales que pueden surgirles mediante el asesoramiento psicológico.
- Inicio nueva contratación programa Gauekoak.
- Potenciar el acompañamiento y apoyo a las personas jóvenes en sus procesos de afrontamiento de las problemáticas personales, a través de la asesoría psicológica.
- Establecer redes de coordinación con otros agentes que trabajen tanto la atención como la oferta saludable.
- Asesoría psicológica consolidada y en marcha.
- Programas Gauekoak y Xtraklub consolidados y en marcha.
- Incremento de la oferta vacacional en 2024 y 2025.
- Puesta en marcha de un nuevo proyecto: Gazte Plaza.
La Unidad de Promoción de la Salud define los objetivos generales, los principios que deben regir todas las acciones del Plan, las áreas de actuación, los objetivos específicos, y las acciones a desarrollar por cada uno de los departamentos y servicios municipales.
Supone un cambio de paradigma centrando todas las energías en intervenir desde los diferentes departamentos y servicios en los determinantes sociales de la salud: contexto económico, empleo, educación, condiciones ambientales, redes comunitarias, entre otros.
- Finalizar la elaboración del III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.
- Aprobar el III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.
- Implementar las acciones recogidas en el III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.
Desarrollar una herramienta informática de tramitación administrativa e implantar una nueva aplicación de gestión del laboratorio interconectada a la aplicación administrativa.
Para ello las acciones previstas son:
1. Adaptar los protocolos y el sistema de información (G04 Inspecciones y G02 Expedientes higiénico-sanitarios).
2. Planificar las inspecciones en función del nivel de riesgo.
- Desarrollo de una nueva herramienta y aplicaciones informáticas de gestión.
- Mejora de la planificación de las inspecciones.
- Se ha rediseñado y simplificado el procedimiento de inspección de la calidad del agua de consumo, piscinas e instalaciones con riesgo de legionelosis
- Se ha actualizado el censo de piscinas e y instalaciones con riesgo de legionelosis.
- Se ha simplificado el procedimiento de inspección a establecimientos alimentarios.
- Se está trabajando en un censo común con GV de establecimientos alimentarios.
En 2024 se ha avanzado en el marco de colaboración con el GV en materia de protección de la salud: se ha elaborado un borrador de convenio con el GV para el reparto competencial en materia de protección de la salud, que deberá ser revisado por los Servicios Jurídicos municipales y se han homogeneizado protocolos y procedimientos. Además, se ha avanzado en la ventanilla única para la inscripción de los establecimientos alimentarios en el Registro de Establecimientos Alimentarios de la Comunidad Autónoma Vasca.
Vitoria-Gasteiz es un referente medioambiental. No es casualidad que sea una de las 100 ciudades elegidas para la Misión Europea de las Ciudades Inteligentes y Climáticamente Neutras.
Somos una ciudad comprometida con los objetivos de la Agenda 2030 para hacer de su entorno un lugar neutro en emisiones de efecto invernadero. Esto nos lleva a seguir avanzando en la reducción de gases y en el desarrollo de una movilidad sostenible, sana y segura.
El cambio climático es el mayor reto ambiental al que nos enfrentamos en las próximas décadas, lo que generará una transformación económica y social que afrontaremos desde una perspectiva innovadora.
Seremos una ciudad que trabajará por la calidad del aire, que dará impulso a las energías renovables y la eficiencia energética y promoverá las comunidades energéticas. Una ciudad con el objetivo de crecer hacia dentro, promover la rehabilitación y regeneración y trabajar un urbanismo respetuoso con su zona rural.
El Plan General de Actuación Energética del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz contendrá el inventario de edificios, e instalaciones y del parque móvil municipal, el diagnóstico de la situación energética de partida del ayuntamiento en su conjunto, incluidas las empresas municipales, estableciendo el nivel base de referencia del consumo energético, y establecerá las estrategias y acciones generales y la planificación y programación de las mismas para alcanzar los objetivos de la ley.
- Aprobación del Plan General de Actuación Energética Municipal.
- En octubre de 2024 se aprobó el Plan General de Actuación Energética.
Aumentar de manera significativa la producción local de energía solar fotovoltaica a través de la instalación de paneles solares fotovoltaicos en edificios públicos y privados, en el espacio público, así como en espacios de oportunidad, como suelos antropizados y/o degradados.
Con ello, se impulsa la transición energética y se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en el término municipal. Es necesario llevar a cabo estudios.
- Realizar un contrato de ejecución, operación, mantenimiento y gestión.
- Aumentar significativamente el nº de instalaciones solares fotovoltaicas de tamaño mediano y pequeño en el término municipal.
- Cuadruplicar al menos la potencia pico de solar fotovoltaica instalada en edificios e instalaciones municipales, espacio público (plazas, parkings, etc.), suelos degradados, etc.
- Se han completado la instalación de dos nuevas plantas fotovoltaicas con 1,1 MWn (1,37 MWp) (fase 3 :TMB 1249 MWp y San Andrés 123MWp). También se han licitado y están pendientes de ejecución 4 nuevas instalaciones fotovoltaicas tanto en suelo como en cubiertas de edificios municipales con 0,4 MWn adicionales (0,5 MWp) (fase 1 : Abetxuko, La Vitoriana, CC Salburua, y CEIP Zabalgana). La inversión ha sido de más de 2,6 millones de euros. Esta prevista la licitación en 2025 de otras 2 instalaciones con 215 kWp, con una inversión del orden de 0,36 millones de euros (Zaramaga y CC Iparralde).
Hemos pasado de una potencia instalada de 260 Kwp en junio del 2023 a los actuales 2467KWp. En el 2023 había 12 instalaciones y ahora hay 32 en funcionamiento.
Trabajar desde la nueva Oficina de Transformación Comunitaria de Vitoria-Gasteiz llevando a cabo acciones de difusión, acompañamiento y asesoramiento a la ciudadanía en general y a los agentes interesados para la creación de
comunidades energéticas, con desarrollo de proyectos tanto eléctricos (solar fotovoltaica) como térmicos (aprovechamiento de la biomasa local).
- Creación de la Oficina de Transformación Comunitaria.
- En 2024 se produjo la apertura de la Oficina de Transformación Comunitaria, en los locales anexos al Palacio Zulueta para dinamizar y apoyar no sólo a la ciudadanía sino también a la industria, pymes, comercios, personas autónomas, etc, en la creación de proyectos de energía comunitaria en las zonas urbanas, rurales e industriales de todo el término municipal.
- Se han tramitado 14 subvenciones favorables para la creación de comunidades energéticas o inversiones en energías renovables, por un valor total de 467.080,84 €.
Desarrollar las acciones contenidas en el Plan de Acción de Clima y Energía Sostenible (PACES 2030) y del Acuerdo Climático de Ciudad en el ámbito de las misiones europeas en las que participa Vitoria-Gasteiz (Misión Ciudades y Misión de Adaptación).
- Mejoras de la eficiencia energética de edificios e instalaciones, de la movilidad, etc.
- Creación de un red de refugios climáticos e itinerarios confortables.
Se desarrollará a través de acciones en el ámbito de la protección de la salud, como la elaboración de un protocolo de actuación en episodios de alta contaminación del aire, acciones de seguimiento y control de la contaminación, la ampliación de la red municipal de monitorización con equipos de bajo coste, y acciones de sensibilización.
- Aprobación del Plan de Acción y del protocolo de actuación en episodios de alta contaminación del aire ambiente.
- Elaboración de inventario de emisiones de contaminantes locales.
- Ampliación de la red municipal de monitorización del aire.
- Aprobación del plan de Acción para la mejora de la Calidad del Aire (2023-2026 ) en diciembre del 2023 , para avanzar en la mejora de la calidad del aire en el municipio a fin de garantizar un aire aún más limpio y saludable para la ciudadanía , con especial énfasis en los colectivos vulnerables.
- Se han instalado dos nuevos equipos de medición de calidad de aire , con lo que en la actualidad la red municipal de monitorización de la calidad del aire está compuesta por 6 equipos de medida de material particulado (PM2,5 y PM10) y dióxido de nitrógeno (NO2).
Ejecutar las acciones pendientes del Acuerdo Marco de Colaboración para la ejecución de obras de Defensa ante Inundaciones firmado en 2012 por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y la Agencia Vasca del Agua-URA: las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre la
EDAR de Crispijana; el puente de Gobeo (fase IV) y las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre los puentes de Yurre y Abetxuko (fase III), acordando su financiación con otras instituciones.
- Puesta a disposición de URA de los terrenos necesarios para la ejecución de las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre la EDAR de Crispijana y el puente de Gobeo (fase IV).
- Firma de un convenio interinstitucional para la financiación y ejecución de las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre los puentes de Yurre y Abetxuko (fase III).
- En diciembre de 2024 se han culminado las obras de la balsa de Larragorri de prevención de las avenidas del Batán, y Zapardiel .
- El Servicio de Urbanismo está desarrollando el proyecto de expropiaciones para el desarrollo de la fase IV. El Convenio con URA para dicha fase se firmó en diciembre 2023.
Se trabajará el incremento de la infraestructura verde urbana hacia el interior de la ciudad, creando zonas verdes en las que se desarrollen proyectos que incidan conjuntamente en la mitigación y la adaptación al cambio climático, creando zonas que sean áreas de absorción de CO2 y a su vez refugios climáticos en periodos de olas de calor.
Respecto al anillo verde, la prioridad será trabajar en la reactivación del desarrollo del futuro Parque de Larragorri, dando pasos hacia la solución a la degradación de las antiguas graveras de Lasarte para incorporar dicha área al anillo verde, que de esta manera vería prácticamente completado todo su trazado circular.
- Licitaciones de base (Proyecto básico, investigaciones) para el análisis de alternativas en Larragorri.
- Programa de arbolado urbano.
- Programa de renaturalización de patios escolares..
- Proyecto de detalle para la restauración de Larragorri.
- Intervenciones de renaturalización en ámbito urbano.
Dentro del reto estratégico 3 “VG verde, climáticamente neutra, resiliente y autosuficiente”, la Agenda Urbana 2030 de Vitoria-Gasteiz plantea la acción 33 “Desarrollo del Anillo Verde”, que contempla el desarrollo del Jardín Botánico de Olárizu y actuaciones de incorporación al Anillo Verde de nuevos espacios al sur y al este de la ciudad.
- Construcción de un camino por la orilla izquierda del Zadorra en el tramo de las piscinas de Gamarra.
- Construcción de una pasarela sobre la vía de servicio que va a Ibaia.
- Construcción de una pasarela sobre la vía de servicio que va a Gometxa y del camino que llevaría desde ella hasta el parque de Armentia.
- Acondicionamiento paisajístico y mejora de firmes del recorrido entre Arkaia y Elorriaga.
- Se ha adjudicado el contrato para el suministro e instalación de una pasarela sobre la vía de servicio de Ibaia y las obras de accesos y cimentaciones.
- Se han iniciado los trámites para la contratación de la redacción del proyecto constructivo de una pasarela peatonal sobre la carretera A-4163 y camino de conexión con el parque de Armentia.
- Se han iniciado los trámites para la contratación de las obras dirigidas a mejorar la conectividad en la red de itinerarios del Anillo Verde de Vitoria-Gasteiz mediante la adecuación a camino de la antigua carretera A-132 (conexión Arkaia-Elorriaga).
- Se ha redactado el proyecto constructivo de un camino por la margen izquierda del río Zadorra en el parque de Gamarra.
- Se ha iniciado la redacción de una nueva Estrategia Municipal de Conservación de la Biodiversidad, que se prevé finalizar dentro del presente ejercicio.
- Se ha ejecutado por parte de AMVISA el proyecto de impulsión de aguas residuales de Arkaute a la red de saneamiento de Vitoria-Gasteiz, que supone una mejora de la calidad del agua superficial influente en los humedales de Salburua.
- Se ha llevado a cabo por parte de la Confederación Hidrográfica del Ebro la construcción de una nueva laguna en el parque de Olárizu .
- Se están ejecutando las obras de adecuación paisajística del "Hortus de Olarizu" en el Jardín Botánico de Olarizu, que albergará una colección de plantas útiles.
Durante los últimos años se vienen realizando en el entorno del Zadorra, intervenciones contra inundaciones que le están dando mayor calidad y atractivo para la ciudadanía recuperando paseos y viales.
El compromiso busca dotar a todo este entorno de un conjunto de elementos para el ocio y disfrute de la ciudadanía, desde el respeto al medio ambiente. Elementos para la práctica deportiva, para el disfrute de la cultura, la música o la gastronomía. Se pretende con todo ello que la ciudad vuelva a mirar al Zadorra como un espacio natural atractivo y de disfrute.
- Proceso de participación ciudadana y elaboración de los pliegos para la redacción del proyecto. ¿Concurso de Ideas?.
- Adjudicación del proyecto.
- Elaboración de proyecto de “Anillo Azul”.
- Inicio de las obras.
De la Estrategia Municipal para la Conservación de la Biodiversidad emanan una serie de compromisos y acciones a ejecutar en el plazo de 10 años desde su aprobación. Resulta necesario, por otra parte, llevar a cabo la revisión de este documento para el período 2025-2035.
- Redactar planes de acción local para las especies amenazadas municipales.
- Redacción de un Plan Municipal sobre Especies Exóticas Invasoras.
- Actuar para mejorar la calidad del agua superficial influente en los humedales de Salburua.
- Promover la restauración de los humedales eliminados en el
territorio y crear nuevos humedales.
- Ejecución actuaciones para favorecer la biodiversidad urbana.
- Reforzar el personal dedicado a la gestión directa de la Estrategia Municipal de Biodiversidad y a su revisión para el período 2025-2035.
- Redacción del plan de gestión de la rana ágil.
- Mejora de la calidad del agua superficial influente en los humedales de Salburua con la obra de depuración de Arkaute.
- Inicio de obras para la creación de la laguna de Olárizu.
- El Jardín Botánico de Olárizu ha sido llamado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para asesoramiento en el desarrollo del Real Decreto 159/2022 sobre conservación de los recursos genéticos forestales y de la flora silvestre.
CEA va a coordinar el proyecto LIFE de acrónimo CROPS4LIFE cuyo objetivo es diseñar y testar el desarrollo de un sistema que incremente la producción, comercialización y venta de producto fresco y local bajo manejos agrícolas basados en la agricultura regenerativa. El proyecto se desarrollará al menos en 2 pilotos en BASALDEA y Monasterioguren (terrenos privados).
- Desarrollo del proyecto LIFE “CROPS4LIFE”.
- Inicio de la redacción de la Estrategia Agroalimentaria de Vitoria-Gasteiz.
- Finalización de la redacción de la Estrategia Agroalimentaria de Vitoria-Gasteiz.
Se profundizará en acciones que permitan una mayor sensibilización de la ciudadanía en el ámbito de la acción climática, trabajando en las causas y en las consecuencias, promoviendo el conocimiento de lo que Vitoria-Gasteiz puede llevar a cabo en materia de adaptación, y en los efectos del cambio climático sobre la biodiversidad, territorio, así como las consecuencias socioeconómicas.
También se va a trabajar la acción psicosocial: procesos de transición eco-social, psicología ambiental. El compromiso tendrá una especial incidencia en la programación y seguimiento de actividades de educación ambiental centradas, fundamentalmente, en el ámbito escolar.
- Finalización del Plan Director de Olárizu.
- Participación en LIFE URBAN KLIMA 2050.
- Participación en HORIZON BIOTRACES.
- Apoyo a la Agenda Escolar 2030.
- Se ha diseñado, junto al CEA, un plan de empoderamiento de la ciudadanía para el cambio climático, en el marco del proyecto europeo Life Urban Klima 2050.
Culminar el proceso de revisión del Plan General de Ordenación Urbana avanzando en la tramitación desde la aprobación incial adoptada en febrero de 2023 por el Pleno de la Corporación.
- Realizar la ponencia de alegaciones y el Pleno de resolución de las mismas.
- Aprobación provisional.
- Aprobación definitiva.
- Se ha alcanzado la fase más crítica del proceso, con la aprobación del documento de resolución de las alegaciones en el Pleno del 23/05/2024.
Se promoverá un proyecto de ordenanza de ayudas a la rehabilitación. Como instrumento municipal de gestión y ejecución de la ordenación urbanística se pretende desarrollar los sectores cuyas obras no han sido recibidas y
colaborar en las unidades públicas de ejecución.
Rehabilitación de Edificios y Viviendas tanto propias como del Ayuntamiento para su inserción en
programas de alquiler protegido o su utilización por servicios municipales.
Se materializarán las previsiones de los proyectos Enerpat, Agree y Misión 100 ciudades.
Se actuará en el mercado de la vivienda.
- Aprobación de la Ordenanza Municipal de Ayudas a la Rehabilitación.
- Liquidación de la Junta de Compensación del PERI 11.
- Rehabilitación y puesta a disposición de los servicios sociales de 2-3 viviendas por año.
Apostamos por una movilidad segura, y por esta razón vamos a poner en marcha un nuevo servicio de Agentes de Movilidad. Estos agentes de movilidad tienen como principal función garantizar la seguridad de las personas y la fluidez del tráfico:
- Controlando las zonas peatonales.
- Mejorando la seguridad peatonal en los entornos escolares.
- Realizando una gestión del tráfico en los lugares y momentos que sea preciso.
Se trata de un cuerpo de 50 nuevos agentes, que formarán parte del departamento de movilidad.
- Definir el modelo, funciones y estructura del nuevo cuerpo.
- Incardinar este nuevo cuerpo en el organigrama municipal.
- Puesta en marcha paulatina del nuevo cuerpo de agentes de movilidad.
El transporte es uno se los sectores que más Gases de Efecto Invernadero emite en nuestra ciudad. El impulso de la movilidad sostenible es un factor decisivo para la mitigación de GEIs además de fuente de salud y bienestar para la ciudadanía y un factor de reducción también de la contaminación atmosférica.
Este compromiso incluye diferentes propuestas derivadas del Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público (MPSEP), del Plan de Acción de Clima y Energía Sostenible (PACES) y del Contrato Climático de Ciudad (CCC) suscrito por el Ayuntamiento en el marco de nuestra vinculación a las Misiones europeas.
- Soporte al desarrollo del Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público (2021-2025) y participación en el siguiente Plan (2026-2030).
- Soporte a la materialización de las políticas de movilidad activa con la elaboración de un nuevo Plan Director de Movilidad Ciclista.
- Elaboración de un Plan de Logística Urbana Sostenible cómo complemento al PMSEP y en el PACES.
- Programa de fomento y desarrollo de caminos escolares seguros.
- Soporte al desarrollo del plan de acció́n para la mejora de la movilidad a las zonas industriales.
La Ley 7/2021, conforme al artículo 14.3 de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, dice: “se entiende por zona de baja emisión el ámbito delimitado por una Administración pública, en ejercicio de sus competencias, dentro de su territorio, de carácter continuo, y en el que se aplican restricciones de acceso, circulación y estacionamiento de vehículos para mejorar la calidad del aire y mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero, conforme a la clasificación de los vehículos por su nivel de emisiones de acuerdo con lo establecido en el Reglamento General de Vehículos vigente”.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en cumplimiento de esta ley, establecerá este ámbito de bajas emisiones en el entorno de la almendra medieval y podrá en marcha la infraestructura necesaria para su establecimiento y gestión, contando con la participación de agentes sociales, económicos y vecinales del ámbito en cuestión.
- Elaboración de proyecto-propuesta.
- Contraste y participación social.
- Licitación del contrato para la implantación de la infraestructura de gestión.
- Puesta en marcha y seguimiento del proyecto.
Desde hace un tiempo se viene observando un incremento del tráfico en el sur de la ciudad. Además la ciudadanía viene reclamando una solución a la densidad del tráfico que se produce en momentos puntuales del día en el eje esmaltaciones-Armentia.
El objetivo de este compromiso es poner en marcha un grupo de análisis con todos los grupos municipales y contando con asesoramiento técnico, en el que se estudien diferentes alternativas y se opte por una solución a esta cuestión.
Una solución consensuada y viable que respete los espacios naturales consolidados como el parque de Olarizu.
- Creación del grupo de trabajo.
- Realizar reuniones de trabajo.
- Concretar conclusiones y propuesta de actuación.
Se trata de un proyecto impulsado por ETS (Eusko Trenbide Sarea), del Gobierno Vasco, que es el encargado de la planificación de la red Tranviaria y de la ejecución de las obras del nuevo trazado.
Durante los próximos años, se trabajará de manera colaborativa con el Gobierno Vasco en la implementación de este nuevo ramal y de su
adecuación a la propia ciudad, su armonización con el tráfico y el transporte público de TUVISA, así como de la adecuación del entorno urbano de las calles y zonas por las que transita.
- Comunicación a la ciudadanía y elaboración pliegos para la redacción del proyecto.
- Adjudicación de obras.
- Ejecución del proyecto de nuevo ramal.
Estado del compromiso en julio de 2024:
- ETS se encuentra redactando la “Actualización del Estudio Informativo de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana” y el “Proyecto constructivo de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana”.
Hasta el momento y durante los últimos años, se han puesto en marcha medidas de mejora del entorno y calmado del tráfico en estos entornos.
Han sido ya 15 centros en los que se ha puesto en marcha alguna iniciativa y se continuarán estableciendo mejoras en estos y otros centros de la ciudad a solicitud de los mismos.
Todas las actuaciones se realizan en colaboración con los propios centros a través de las direcciones de los centros y de las AMPAS.
- Establecer medidas de mejora en los centros adheridos al proyecto.
- Licitar las obras de mejora en cada centro.
- Ejecutar las obras y realizar el seguimiento de los resultados.
- Realizadas las obras en el entorno de Corazonistas y avances en Armentia y Abendaño.
- Contactos con Virgen Niña, Vera-Cruz, Luis Elejalde, Nazareth y Divino Maestro.
El proyecto plantea un hilo único para el BEI entre la rotonda de Mendizorroza y la de Esmaltaciones. Con esta medida, conseguiremos que el tráfico de vehículos pueda tener continuidad directa entre la rotonda de Mendizorroza y la de Esmaltaciones sin afectar al funcionamiento del BEI.
Además, esto nos permitirá ganar un carril en Salbatierrabide para la construcción de un nuevo carril bici de 500 metros que conectará con el de la calle Alava.
Otro punto de intervención es en el entorno de la ikastola Abendaño. Este trayecto, ahora tiene dos hilos, pasaría a tener un sólo hilo. Agilizará la fluidez del tráfico y evitará pasar por la calle México mejorando sustancialmente la seguridad vial en la Ikastola.
- Elaboración de pliegos para la redacción del proyecto de intervención.
- Contratación de las obras de mejora y seguimiento de sus resultados.
- TUVISA participa del grupo de movilidad interdepartamental creado por la Concejala de Espacio Público, Movilidad, Tráfico y Barrios. En dicho grupo, en el que participan agentes políticos y técnicos del área de movilidad, además del Centro de Estudios Ambientales, se está trabajando en el Plan de Movilidad Sostenible de Vitoria-Gasteiz, en el estudio del hilo único o en la viabilidad de utilización de ciertos tramos del carril exclusivo del BEI por parte del servicio de taxi, entre otras cuestiones.
La electrificación y renovación de la flota de TUVISA tendrá un nuevo hito a medio plazo con la incorporación de 10 nuevos vehículos cero
emisiones.
En este proyecto se apuesta por explorar en esta legislatura nuevas fórmulas de adquisición de autobuses que permitan mejorar aun más la edad
media de la flota.
Hitos principales
- Elaboración de pliegos para la compra de 10 nuevos autobuses.
- Licitación y compra de las nuevas unidades.
- Está prevista la incorporación de 5 autobuses eléctricos más entre diciembre de 2025 y enero de 2026. Estos autobuses se distribuirán de forma indistinta entre las líneas existentes, a excepción de la L4, que ya está totalmente electrificada.
Las nuevas cocheras de TUVISA, que ya han sido inauguradas en sus fases 1 y 2, culminarán con la tercera y última fase.
Esta obra permitirá trasladar el conjunto de oficinas y servicios que se prestan en Agirrelanda a unas nuevas instalaciones, más modernas, sostenibles y preparadas para dar servicio a una flota de autobuses moderna y electrificada, contando con la infraestructura necesaria para ello.
- Elaboración de pliegos para la contratación de las obras.
- Adjudicación y seguimiento.
- Puesta en marcha del conjunto de instalaciones de las nuevas cocheras.
El proyecto de la 3ª fase ya está elaborado. Si bien, el elevado coste que tiene hace que, a día de hoy, no podamos asumirlo. Se está evaluando la posibilidad de compartimentar los distintos servicios que albergará, para poder afrontar de forma paulatina su construcción, en función de la disponibilidad presupuestaria.
Vitoria-Gasteiz tiene un potente ADN industrial que queremos mantener y hacer que evolucione para ser también referentes en movilidad e industria verde. En los últimos años, hemos dado pasos muy importantes promocionando el aeropuerto para el tráfico de pasajeros, acordando la llegada soterrada del tren de alta velocidad o impulsando el desarrollo de la plataforma intermodal de Júndiz.
Ahora toca culminar la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana, primordial para el desarrollo industrial, al igual que para el crecimiento ordenado y sostenible de la ciudad.
Si hablamos de una ciudad competitiva, viva, con oportunidades, debemos apoyar el emprendimiento y la innovación; apostar por el comercio local, el que aporta calidad y un trato cercano. También acompañar a nuestras pymes en la transición hacia modelos productivos dirigidos a alcanzar la neutralidad climática en 2050.
Queremos una ciudad competitiva, con músculo industrial y con un comercio local vivo, con capacidad para atraer talento y generar empleo de calidad.
Favorecer la activación de suelo productivo en desuso.
Impulsar la ciberseguridad en la industria local.
Generar un sistema informatizado de gestión integral de zonas industriales.
Generar un sistema innovador de gobernanza para zonas industriales.
Apoyar la implantación de nueva actividad industrial a través de la participación en sociedades públicas, como GILSA, Parque Tecnológico de Álava.
- Redactar el nuevo Plan de apoyo a la Industria (2025-2028).
- Generar empleo en el sector industrial.
- En la XVIII Mesa de Industria se presentan las bases del nuevo Plan de Industria, que parte de una premisa clara: la industria es uno de los pilares del tejido económico de Vitoria-Gasteiz, generando más del 25% del empleo en Álava.
La empresa adjudicataria dispondrá de cinco meses para su desarrollo, bajo seguimiento del Servicio de Industria.
Planes Comarcales de Empleo con componente exclusivo de contratación.
Planes de empleo y empleo-formación dirigidos a jóvenes menores de 30 años.
Convocatorias de ayudas a empresas.
Desarrollo de acciones de formación continua.
Convenios: Escuela Comercial de Alava, UPV Master Digital.
Acciones de Intermediación Laboral municipal y/o en colaboración con otras entidades.
- Realización de las convocatorias de Planes Comarcales y PEJ.
- Renovación interanual de la colaboración con los centros educativos de la ciudad, convenio suscritos con agentes e instituciones.
- Realizar planes de formación.
Orientación profesional para el empleo (individualizada, grupal y Centro de Empleo).
Formación profesional para el empleo y Autoformación.
Convenios: Secretariado General Gitano, Prestaturik y SEA.
Parte de estas actividades se realizan en centros homologados y de Lanbide, Servicio Vasco de Empleo.
- Desarrollo de almacén de formación en logística.
- Análisis y renovación, si procede, de los convenios suscritos con agentes y asociaciones.
- Desarrollo de almacén de formación en logística y proyecto OYKOS.
Impulsar modelos específicos de emprendimiento.
Posicionar V-G como ecosistema atractivo y dinámico para emprender.
BASALDEA: emprendimiento agroecológico.
Circular HUB Emprendedor.
URBAN LAB / Ecodistrito emprendedor.
Reforzar programas de apoyo a personas emprendedoras.
Centro de empresas abierto.
Implantar proceso de trabajo municipal interdepartamental de impulso al emprendimiento.
Apoyar la implantación de nuevas actividades empresariales innovadoras a través de la participación en BIC Araba.
- Ampliación del Centro de empresas abierto.
- Arranque de dos proyectos de emprendimiento sectorial.
- Generar una línea de apoyo a personas autónomas.
- Creación del proceso municipal de apoyo al emprendimiento.
Plan Director de Turismo de Vitoria-Gasteiz.
Análisis de recursos turísticos del municipio y mejora de los actuales.
Medición, gestión de flujos y analítica de comportamiento del turismo en la ciudad.
Implementación de herramientas digitales de información turística.
Apoyo al sector turístico mediante planes y ayudas concretas.
- Publicación del Plan Director.
- Implementación de software de información turística.
- Estudio de la persona visitante/turista.
- Ayudas concedidas.
Nuevo Plan Estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.
Urban Commerce. Foro de encuentro del sector comercio que se organiza desde 2006, bien en formato Congreso, bien en formato jornada.
Mesa de comercio: órgano de participación ciudadana cuyas funciones son, entre otras, el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.
- Presentación del Plan estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.
- Celebración del Foro anual Urban Commerce.
- Después de un proceso de reflexión y reorganización, puesta en marcha de la nueva Mesa de Comercio.
Ofrecer un servicio de asesoramiento a las pymes industriales cuyo principal objetivo es concienciar a las empresas de los riesgos más habituales en el ámbito de la ciberseguridad y fomentar que apliquen las medidas para estar menos expuestas.
Se trabajará proactivamente con las empresas para acompañarles en el diseño y presentación de proyectos de innovación.
- Conseguir que las empresas de menos de 10 empleados adopten un mayor número de medidas en ciberseguridad.
Para alcanzar este compromiso se desarrollarán diversas actuaciones como:
- Ayudas económicas al sector: a la implantación y modernización de pequeñas empresas de comercio, servicios personales y hostelería y a la transformación digital.
- Plan de tutorización de proyectos de reciente creación para favorecer la implantación de nuevas iniciativas de negocio.
- Análisis y puesta en marcha de un proyecto de semillero dirigido a empresas comerciales.
- Facilitar la transmisión de empresas comerciales que no tienen garantizado el relevo generacional.
- Publicación de las ayudas.
- Resolución y pago de las ayudas.
Liderar y coordinar la aprobación de la Estrategia de Economía Circular de la ciudad, que impulse el paso de una economía lineal a una economía circular.
Este compromiso tiene además cómo principal cobeneficio la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero ligada a un menor uso de materias primas y a la priorización de procesos comerciales e industriales de ciclo corto.
Los objetivos y principales hitos van a ser impulsados mediante la acción conjunta del CEA, el Servicio de Empresas, el Servicio de Sostenibilidad, Clima y Energía y la Unidad de Residuos.
Se trata de una Estrategia transversal con influencia en todas las Áreas y Departamentos de la acción municipal.
- Aprobación de la Estrategia VG Circular 2030.
- Aprobación del primer plan de acción 2024-2027.
- Seguimiento intermedio del primer plan de acción.
- Seguimiento final del primer plan de acción y puesta en marcha del segundo plan de acción (2028-2030).
Debemos poner en valor la ciudad que tenemos; una Vitoria-Gasteiz a la que su industria, sus zonas verdes, su cultura o elevada calidad de vida, entre otros aspectos, le confieren una identidad propia que nos llena de orgullo.
Queremos seguir disfrutando de esa ciudad, pero también impulsar la actividad comercial, cultural y turística para que sea más atractiva, con más actividades y espacios en los que poder disfrutar.
El deporte, la cultura o los eventos nos servirán de impulso y promoción. Disponemos de múltiples equipamientos para ello, pero aún así es necesario mejorar y consolidar la oferta de espacios como, por ejemplo, los culturales, acometiendo la reforma del Teatro Principal y planteando un proyecto para el Iradier Arena.
Pero la cultura no son sólo edificios, también implica dinamizar y poner en valor lo que hacemos y lo que somos ante las personas que nos visitan y que queremos se lleven la mejor imagen de nuestra ciudad, ofreciéndoles una oferta turística y de eventos variada y de calidad.
Iluminación navideña.
Mapa interactivo de establecimientos comerciales: presentación de la información de los establecimientos geolocalizados para su visualización en la web municipal y en la aplicación web progresiva GEO Vitoria.
Campaña de promoción del comercio local: “Haz clic y compra aquí”.
Organización de eventos comerciales, originales y de carácter innovador.
Convenios de colaboración con otros agentes del sector comercio y hostelería para apoyar acciones de dinamización.
- Puesta en marcha de un mapa interactivo de establecimiento comerciales: ampliación y actualización del buscador de negocios.
- Instalación de la iluminación navideña.
- Renovar, si procede, de los convenios suscritos con agentes y asociaciones.
Se trata de poner en marcha un proyecto de carácter innovador a la vez que integral a través del cual reactivar locales a pie de calle vacíos y disponibles para uso comercial que complementen la oferta comercial y/o de servicios para así alcanzar la mezcla de usos demandada por la población de esa calle, eje o barrio.
- Realizar el censo de locales disponibles.
- Realizar el diagnóstico y propuesta de actuación piloto.
- Puesta en marcha de aplicación informática para ubicación idónea de negocios en locales comerciales.
- Realizar actuaciones de dinamización de locales vacíos.
Trabajar en la concreción de un plan estratégico realizado bajo las siguientes premisas: que sea un plan participado, que se trabaje en estrecha colaboración con los agentes culturales locales, que incorpore la perspectiva de género y la promoción del Euskera como elementos trasversales.
El plan estratégico que constituya la hoja de ruta de la actuación municipal en relación a la cultura.
- Realizar el diagnóstico del contexto.
- Definir las necesidades.
- Desarrollar las estrategias.
El proyecto de Reforma integral del Teatro Principal de Vitoria-Gasteiz, se licitará a finales de año.
El Departamento de Cultura y Educación abordará el Proyecto de Adquisición de Equipamiento Escénico. Además, se valorará y decidirá sobre las ubicaciones más idóneas que darán soporte durante la obra a la programación que en estos momentos alberga el teatro Principal de Vitoria-Gasteiz.
Se espera que los trabajos se inicien en septiembre de 2024 con una duración de los mismos de 30 meses.
- Realizar la contratación para la elaboración del pliego técnico de la dotación escénica.
- Definir los espacios que van a acoger la programación del Teatro Principal Antzokia durante el transcurso de las obras y acondicionar la Red de Teatros de Vitoria-Gasteiz para llevar a cabo dicha programación en condiciones óptimas.
- Se ha realizado el contrato de asistencia técnica para la elaboración del programa de necesidades del equipamiento escénico, con concreción y cuantificación económica por partidas.
- Se ha contratado el Equipamiento del Teatro Félix Petite (camerinos, lavandería y almacenaje), que actualmente acoge la mayor parte de la programación teatral. Se ha realizado una presentación pública del espacio a los medios el 8 de abril de 2025.
- Se procedió al traslado de las taquillas, antes situadas en el TPA, a las oficinas de turismo de la Plaza Nueva, y al traslado de las oficinas del personal técnico a las oficinas de la Estación en Lakua. Así mismo se organizó el traslado y mudanza de mobiliario y enseres, dejando el edificio totalmente vacío como requisito previo al inicio de la obra.
- Se está llevando a cabo una campaña de comunicación ciudadana en varias fases, con el fin de fidelizar y atraer nuevos públicos, desde la perspectiva de igualdad, inclusión y diversidad.
Integración del Conservatorio de Danza en la red Pública Vasca para la implementación de Enseñanzas Regladas, en la que participan Departamento de Educación del Gobierno Vasco, Departamento de Función Pública del Gobierno Vasco, Departamento de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Departamento de Hacienda del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Departamento de Función Pública del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.
Se trabaja en mesa interinstitucional para completar proceso iniciado en 2018.
- Creación de la Escuela Municipal de Danza para la formación no reglada en esta disciplina.
- Inicio de la tramitación del convenio entre la Administración General de la Comunidad Autónoma del País Vasco y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz para la transferencia de la titularidad y la integración del Conservatorio Profesional de Danza José Uruñuela en la red de centros docentes públicos dependientes del Departamento de Educación.
- Integración de la Academia Municipal de Folklore en el Organismo Autónomo Escuela Municipal de Música y Danza Luis Aramburu. Son los primeros pasos para que una vez migrada la enseñanza reglada del Conservatorio de Danza al Gobierno
Vasco, la no reglada pase a formar parte del Organismo Autónomo Luis Aramburu.
El Centro Cultural Montehermoso se ha consolidado como un centro referente en la promoción y difusión del arte y la cultura contemporánea, abarcando todo el ciclo de la creación artística.
Asimismo, se constituye en un espacio comprometido con el contexto local y con el apoyo y en el que se facilitan los recursos para la participación activa de la comunidad y de los artistas locales.
- Afianzar el centro como un espacio abierto a la colaboración público-privada.
- Plantear estrategias de visibilización y puesta en valor de la acción cultural del centro y de su papel como motor de sinergias.
El objetivo principal de mandato es consolidar el Centro Cultural Montehermoso como referente en creación y difusión del arte y la cultura contemporánea, favoreciendo la participación activa de artistas y ciudadanía.
- Este enfoque ha debido incorporar el Plan de Impulso del Centro Cultural Montehermoso, desarrollado a partir de una enmienda presupuestaria del grupo EH Bildu (2024). El Plan de Impulso se dio por finalizado en abril de 2025. El plan incluye una propuesta de ejes y acciones concretas, cuantificadas económicamente y que requerirían recursos económicos y humanos para su implementación.
- La Misión y valores se orientan al apoyo a la creación local y emergente, al acceso y divulgación cultural y a la Innovación y diversidad Cultural.
El Archivo Municipal cuenta con un rico y vasto fondo cuyo conocimiento redunda en la comprensión de nuestra historia propia y proporciona en muchos casos, las claves para la comprensión de las dinámicas actuales en muy diversos ámbitos.
Es por ello que vemos necesario establecer un plan específico para fortalecer el acceso, tanto al fondo del Archivo como al propio centro, que al igual que otros espacios y centros que se encuentran al otro de la vía del tren, resultan en algunos casos poco conocidos por la población en general.
Además, reforzaremos la colaboración con otras instituciones como el Gobierno Vasco para dotarnos de más fondos destinados a la recuperación, digitalización y difusión del fondo disponible.
- Reforzar la colaboración interinstitucional para la financiación del proyecto de digitalización de los fondos.
Esta actuación está incorporada en el Plan Estratégico de Cultura y más concretamente en el Plan anual 2025, derivado del mismo.
- La actuación se concreta en la solicitud y participación en una línea subvencional impulsada desde el Departamento de Cultura del GOVA, mediante la que esta institución se encarga de digitalizar documentación en euskera en base a unos
parámetros, para integrarla posteriormente en el catálogo on line, Euskariana.
- Por otra parte, se suscribe un convenio de colaboración con la UPV por medio del cual se contrata a esta Universidad para la digitalización paulatina de las actas municipales más antiguas. Este convenio se ha visto incrementado en torno al 30% en este ejercicio 2025, pasando de 10.000 a 13.000euros, aumento que facilitará la impresión en papel de un libro por ejercicio, que recoja los documentos digitalizados ese año.
Se considera necesario disponer de un análisis sólido y profundo sobre las actuales limitaciones del recinto para poder realizar una propuesta de alternativas claras, fiables y viables, que puedan por fin dar respuesta a un espacio que pudiendo ser referencial en la ciudad por su ubicación, actualmente es un contenedor de actividades diversas.
Para ello, será necesario encargar un proyecto de análisis a una ingeniería y/o empresa especializada.
- Realizar un estudio que comprenda tanto el análisis de situación como la propuesta de alternativas.
Se garantizarán los derechos lingüísticos de la ciudadanía en los servicios que preste el Ayuntamiento directamente o por medio de contrato. Para ello, se dará opción a la ciudadanía a utilizar la lengua que desee. Se dará opción a tener ediciones de una actividad en una de las lenguas y otras ediciones de la misma actividad en la otra lengua oficial.
Asimismo, el Ayuntamiento tomará medidas para remover los obstáculos que pueda haber para utilizar cualquiera de las lenguas oficiales, sin que la ciudadanía tenga que realizar un esfuerzo especial para que se les garanticen esos derechos.
- Aprobación y desarrollo del Plan de Normalización del Uso del Euskera.
- En caso de vulneración de derechos lingüísticos, adopción de medidas correctoras con el o la responsable del servicio.
- Convertir Izaskun Arrue Kulturgunea en un referente de la cultura vasca.
Realizaremos “Quedadas Deportivas” que permitirán practicar en grupo diferentes modalidades deportivas en puntos diversos del espacio público. Serán abiertas a la ciudadanía, y dirigidas por monitorado específico.
Programación de nuevas prácticas deportivas, como son el skateboarding, bossball, beisbol, softbal y nuevas disciplinas de patines.
Programación para disfrutar de la naturaleza.
Oferta amplia de actividades deportivas para la gente mayor.
Amplia oferta de actividades inclusivas.
Gala anual de reconocimiento a nuestros y nuestras deportistas.
Impulso y actualización con nuevos contenidos del boletín digital deportivo.
Potenciar el sistema de abonados como eje fundamental de acceso a la práctica deportiva, con bonificaciones para los colectivos más vulnerables.
HITOS PRINCIPALES
- Llevar a cabo las "Quedadas deportivas".
- Realizar la gala anual de reconocimiento a deportistas locales.
Variedad oferta: nuevas prácticas deportivas, actividades deportivas
personas mayores, actividades inclusivas.
- Quedadas (novedad 2024). Modalidades: running, Taichi, Senderismo, Nordic Walking, Entrenamiento funcional, Yoga. Total personas participantes 279 (33% hombres – 67% mujeres)
- Ampliación y renovación de la oferta en la zona rural, además de compra de material deportivo. Se ha adquirido nuevo material 1.917,70€ en Febrero 2025.
- Proyecto piloto; kirol-kids Estas navidades se puso en marcha en formato experimental
- En la programación 24/25 en Centros Cívicos e Instalaciones deportivas se implementaron (reprogramando cursos) nuevas actividades; HIIT, Iniciación al Pilates y Circuitos Funcionales. No se prevén novedades en la programación, consolidar éstas.
- Continuidad en el Programa de monitorado de refuerzo en actividades deportivas para menores que necesitan apoyo.
- Posibilidad de prorrogar el cierre de la piscina exterior de Mendizorrotza más allá del fin de la campaña de verano, si la climatología acompaña.
Servicios a personas abonadas:
- Mantenemos Control de accesos a la piscina de Ibaiondo en periodos no lectivos para evitar cierres por exceso de aforo
- Apertura de piscina de Mendizorrotza desde las 6:00 de lunes a viernes. (NOVEDAD 2024) DATOS DE ASISTENCIA: desde que arrancó 4.733 asistentes
- Sorteos de premios como los abonos del CD Alavés entre las personas abonadas.
Reformar el edificio social de Mendizorrotza para adecuar vestuarios, baños y cafetería; y convertirlo en una instalación accesible a cualquier persona con diversidad funcional.
Reacondicionar las salas de ejercicios para dotarlas de máquinas más actualizadas y crearemos códigos QR con consejos a la hora de realizar los ejercicios.
Mantener en buen estado el material deportivo de las instalaciones municipales, que facilite la práctica de la actividad física.
- Realizar convocatorias adelantadas de reservas.
- Actualizar maquinarias e instalaciones.
- Renovar campos de futbol.
- La actualización de maquinarias e instalaciones se está llevando a cabo en el marco de los contratos de clima, eléctricos, láminas de césped artificial, alarmas... Se han incluido adecuaciones de normativa y mejoras de toda índole.
- Renovación de campos de fútbol: hay un contrato de renovación de varias láminas, gestionado por Urbanismo. El mantenimiento lo realiza el Servicio de Mantenimiento en el marco de un contrato de láminas de hierba artificial y en contratos de electricidad.
Culminar las obras de consolidación del inmueble, dejando su distribución de espacios abierta y disponible para su destino a un proyecto de actividad de interés social.
En concreto, se abordará la reconstrucción de la cubierta, la renovación de la envolvente con renovación de las ventanas y la restauración de la fachada principal.
La rehabilitación permitirá dar un uso turístico cultural al edificio. El proyecto cuenta con ayudas de fondos europeos Next Generation.
- Entregar el proyecto de consolidación.
- Convocar la licitación de las obras.
- Iniciar las obras (con 18 meses de ejecución).
Trabajaremos en una mejor calendarización de los grandes eventos deportivos para que la ciudad aproveche mejor su impacto económico, lo haremos en colaboración con otros departamentos para que no coincidan en el tiempo con otros grandes acontecimientos.
Seguiremos apostando por el deporte local, por ser parte de nuestra cultura. Para ello, seguiremos trabajando con la federación de pelota, la de herri kirolak y la de bolos.
- Organizar torneos locales.
- Organizar torneos nacionales y/ o internacionales.
Promocionar Vitoria-Gasteiz como ciudad donde desarrollar y celebrar eventos y proyectos, que sirvan para fortalecer su imagen de ciudad verde y acogedora, que invita a ser visitada, con el consiguiente retorno económico para las empresas locales y la generación de empleo.
- Organización de eventos de ciudad.
- Organización de eventos nacionales y/ o internacionales.
Queremos hacer ciudad desde los barrios, con proyectos que mejoren la calidad de vida de sus vecinos y vecinas, y contando con la participación de las asociaciones.
Cada barrio tiene una identidad, una esencia y unos rasgos que lo hacen diferente al resto; y el Ayuntamiento, la responsabilidad de responder a lo que todos y cada uno de ellos necesita. Desde los barrios más antiguos -aquellos que nacieron con el desarrollo industrial- a los más jóvenes, todos han contribuido y contribuyen al avance de nuestra ciudad; y merecen una atención diferenciada.
Trabajaremos marcando las prioridades y las urgencias, pero también diseñando el futuro para así disfrutar de barrios renovados, bien cuidados, cohesionados, con buenas infraestructuras y servicios.
Si nuestros barrios progresan, sus vecinos y vecinas también lo harán.
Si mejoramos los barrios, haremos una Vitoria-Gasteiz mejor.
El Plan “Auzoen Hiria”. es una herramienta que nos va a permitir disponer de una planificación integrada y compartida con la ciudadanía y los agentes sociales de los barrios de la ciudad.
Un plan de mejora y renovación del espacio público en los barrios.
El departamento está recabando información disponible de diferentes fuentes como Vitoria-Gasteiz Hobetuz, el buzón ciudadano, carpas de rendición de cuentas y encuestas... Una información que se va a contrastar y completar en un proceso de escucha complementario durante los primeros meses de 2024.
- Recopilar información y propuestas de mejora de los barrios.
- Realizar el contraste y revisión de las actuaciones con la ciudadanía y agentes sociales.
- Elaborar el plan para los próximos cuatro años.
- Iniciar las actuaciones con planificación anual.
El Proyecto de Regeneración urbana de Zaramaga está enmarcado en el Plan inter institucional de inversiones estratégicas PIIE24 del Gobierno Vasco y responde a uno de los compromisos estratégicos del Gobierno municipal del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz de actuar en la regeneración urbana, social y ambiental del barrio Zaramaga.
- Elaborar pliegos para la redacción del proyecto.
- Elaborar pliegos para la contratación de las obras y comunicación a la ciudadanía
- Ejecutar los proyectos.
El Proyecto de Regeneración urbana de Zaramaga está enmarcado en el Plan interinstitucional de inversiones estratégicas PIIE24 del Gobierno Vasco y responde a uno de los compromisos estratégicos del Gobierno municipal del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz de actuar en la regeneración urbana, social y ambiental del barrio Zaramaga.
En lo referido a la renovación del espacio público, se van a invertir hasta 6,5 millones de euros para la renovación de pasos peatonales, calles, plazas, mobiliario urbano, iluminación, etc.
- Elaborar pliegos para la contratación de las obras y comunicación a la ciudadanía.
Apostamos por una Vitoria-Gasteiz con vida, con calles, parques y plazas activos. Con proyectos urbanísticos de calidad.
Seguiremos impulsando las acciones del Plan del Casco Histórico, acordado con las vecinas y vecinos y agentes del propio barrio: mejorando su espacio público y desarrollando el plan de reverdecimiento del Casco Medieval.
En el Ensanche, renovaremos los entornos urbanos de las zonas comerciales, dotándoles de un mejor mobiliario y mantenimiento general. También estableceremos un programa de mejora de la iluminación de las zonas comerciales como se ha hecho en la Virgen Blanca.
- Elaborar estrategia de actuación con las iniciativas a desarrollar en 4 años.
- Adjudicar las obras y los contratos de mantenimiento.
- Realizar el seguimiento de las actuaciones.
El objetivo de esta actuación es la renovación integral de esta calle de la ciudad. Se busca dar continuidad al proyecto de renovación que comenzará a finales de 2023 con la primera fase de la calle Los Herrán.
El planteamiento de renovación de esta calle parte de la misma filosofía de configurar un espacio urbano más sostenible, más amable para las personas, más arbolado y resiliente ante el cambio climático y que incorpore un carril bici.
- Llevar a cabo el proceso de participación ciudadana y elaboración de pliegos para la redacción de proyecto constructivo.
- Obtener la financiación.
- Elaborar el proyecto constructivo.
Adjudicación de las obras.
Abordar la revisión del plan desde una perspectiva participativa trabajando conjuntamente con el barrio para conseguir una ordenación de consenso.
Se diseñará una estrategia de actuación en el Casco Viejo para los próximos años, que promueva la recuperación, regeneración y revitalización del mismo.
- Activar la fase previa y redactar el plan.
- Realizar la síntesis y contestar alegaciones.
- Aprobar definitivamente el plan.
Mejorará el entorno urbano de esta gran arteria de la ciudad apostando por una remodelación integral que ofrezca un entorno más saludable, con menor contaminación, menos ruido y más espacio para actividades. Un entorno renovado con mobiliario nuevo y nuevas zonas de estancia.
Además, se va a mejorar el conjunto de la infraestructura verde de la calle. También se intervendrá para mejorar la seguridad vial, con espacios de refugio peatonal en los cruces y con más espacios para la movilidad activa y peatonal.
El proyecto va a permitir así reducir el efecto isla de calor, contando con más zonas verdes y menos asfalto.
- Adjudicar el proyecto y la comunicación a la ciudadanía.
- Iniciar las obras.
El proyecto, se lleva a cabo con la coordinación e implicación de tres áreas municipales: Educación, Servicio de Mantenimiento y el CEA, el Centro de Estudios Ambientales. Implica la actuación en los patios escolares para dotarlos de arbolado, espacios de compostaje y otros elementos que faciliten la naturalización de estos espacios.
En esta misma línea se ha llevado a cabo una actuación en dos patios escolares para dotarlos de espacios de sombra como respuesta a una
necesidad cada vez más acuciante ante el cambio climático.
Al mismo tiempo que se naturalizan los espacios, se dotan de equipamientos que faciliten espacios de sombra para el juego y la actividad al aire libre.
- Elaborar pliegos para la contratación de las obras.
Estrategia de Naturalización de patios: cuenta con crédito de compromiso de 160.000 euros.
- En 2024: CEIP Arantzabela HLHI (79.941,06 €) e IPI Sansomendi CPI (79.960,99 €).
- En 2025: CEIP Luis Dorao HLHI (79.999,78 €) y EIMU Zabalgana UHE (78.992,27 €).
Se trata de un plan que da continuidad al realizado en el mandato anterior (2019-2023) y que busca mejorar el espacio púbico de las entidades locales menores a través de inversiones.
Las actuaciones a realizar son consensuadas con las propias entidades locales, que colaboran en la definición de las prioridades de actuación.
En el presente mandato se prevé superar la inversión realizada en durante los cuatro años anteriores de manera que se puedan abordar el mayor número de actuaciones posible.
- Realizar reuniones y sesiones de trabajo con las entidades para definir las prioridades.
- Elaborar el documento de plan de inversiones.
- Ejecutar y realizar el seguimiento a lo largo de los cuatro próximos años.
El nuevo Plan de Mantenimiento de Edificios Municipales es la piedra angular sobre la que deben bascular todas las actuaciones del Departamento.
Su importancia radica en el incremento de instalaciones, su proceso de envejecimiento y la implementación tecnológica. Se hace más necesario que nunca tener una hoja de ruta para tener las mejores instalaciones y en el mejor estado posible, todo ello actuando con criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.
- Elaborar el plan cuatrienal.
- Implementar y realizar el seguimiento de las actuaciones.
- Se ha redactado el borrador del plan cuatrienal, pendiente de las últimas correcciones. Algunas de las actuaciones que contiene ya se están implementando.
La red de centros cívicos de la ciudad es la joya de la corona de los servicios municipales y forma parte de la identidad de la ciudad como ciudad de servicios de calidad.
Contamos con una red de 14 centros cívicos de características y antigüedad diversas y desde el departamento se quiere contar con un diagnóstico de las necesidades de cada centro y una planificación adecuada para los próximos 4 años.
Se elaborará un plan para el mandado en el que se recojan y prioricen las necesidades de mantenimiento de la red de centros cívicos y de las
casas de asociaciones gestionadas por el departamento.
- Elaborar un diagnóstico de necesidades.
Es un hecho que la domótica se está implantando en entornos profesionales, exige un despliegue importante pero también aporta unos beneficios incuestionables en el control preventivo y correctivo de los sistemas en los que se implanta y por ende en su eficiencia.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, y concretamente el Servicio de Mantenimiento no es ajeno a esta tendencia progresiva y lleva años implantando sistemas telemáticos de control de instalaciones.
La idea es progresar e incluir con cada vez más frecuencia en los pliegos y en contrataciones puntuales las herramientas necesarias para la implantación masiva de estos mecanismos de gestión remota en todos los ámbitos de actuación posibles.
- Licitar la compra de herramientas de gestión telemática y control.
- Implementar las nuevas herramientas.
- Licitación de la compra de herramientas de gestión telemática y control: ya están implementadas en varios sistemas energéticos y de otro tipo de instalaciones.
- Implementación de las nuevas herramientas: se hace de oficio en los contratos y nuevas instalaciones. Además, se llevan a cabo actualizaciones o implementaciones de mejora de manera constante.
Para ello se llevarán a cabo revisiones de los servicios de recogida selectiva, los servicios de limpieza viaria y se desarrollara el proyecto de limpieza integral de grafities en el ciudad.
Se actualizarán los medios disponibles de inspección y sanción y se revisarán las ordenanzas de limpieza y recogida.
Se adaptará los reglamentos de otros servicios de recogida como puntos limpios y Reutilizagune.
- Adjudicar el nuevo contrato de los servicios de recogida de residuos municipales y limpieza viaria.
- Revisar las ordenanzas fiscales de tratamiento y de limpieza y recogida.
- Completar todos los barrios de la ciudad dentro del proyecto de limpiezas tácticas de grafities.
Proyecto piloto financiado por la Unión Europea mediante el programa Horizon 2020.
Este proyecto busca reutilizar la biomasa de la zona rural con fines térmicos. En este caso será biomasa que procede del entorno de Aberasturi, como puede ser la paja sobrante de las siegas o la biomasa forestal del entorno.
Es un proyecto participativo en el que la implicación de la comunidad es fundamental para su éxito. En el marco de este proyecto se crea una comunidad energética que será la responsable de la gestión de este proyecto.
- Crear una comunidad energética.
Se va a elaborar un plan plurianual para establecer un conjunto de actuaciones en la zona rural de Vitoria-Gasteiz que permitan fortalecer la conexión mediante el transporte público y además seguir avanzando en la red ciclista y peatonal mediante la creación de conectores entre la interfaz rural y urbana.
Las actuaciones estarán coordinadas con plan de movilidad sostenible y espacio público de Vitoria-Gasteiz 2020-2030.
Este nuevo plan, específico de zona rural integrará todas las propuestas y soluciones necesarias para dar respuesta a las necesidades de la zona rural.
- Identificar el conjunto de actuaciones.
- Elaborar el plan.
- Realizar el seguimiento y la evaluación.
Estado del compromiso a julio de 2024:
- Se ha redactado el proyecto básico para la mejora de la accesibilidad en bicicleta en la Zona Rural de Vitoria-Gasteiz.
- Se han elaborado las fichas de actuación para la mejora de la movilidad agrícola.
- Se han llevado a cabo los procesos participativos para la elaboración de ambos documentos con las respectivas comisiones de Concejos establecidas al efecto.
El cambio climático va a afectarnos en todos los ámbitos, y en todos tenemos que adaptarnos buscando soluciones. Las olas de calor se adelantan, son más prolongadas y severas y las precipitaciones más concentradas. Como consecuencia, aumenta la probabilidad de incendios forestales. En este contexto, se hace necesario anticiparnos, prevenir y formar para mitigar estos fenómenos adversos.
El plan cuenta con la participación del sector agroganadero. 27 agricultores y agricultoras voluntarias han constituido un grupo repartido por todo el municipio que actuará en caso de incendio forestal. Este grupo ha sido formado por el servicio de Bomberos para poder trabajar in situ durante los primeros momentos de un fuego.
- Formar los equipos de voluntariado.
- Elaborar el plan de actuación.
- Ejecutarlo, en colaboración con los cuerpos de bomberos competentes.
- Se ha puesto en marcha el Plan.
- Se ha elaborado y enviado a Función Pública para su valoración, la propuesta de programa "Gestión de las masas forestales y del entorno rural para la prevención de incendios forestales en un contexto de cambio climático".
Como consecuencia de la sequía de los últimos años se viene observando un deterioro de la masa del encinar de Sierra Badaia. Se realizará un seguimiento de este fenómeno asociado al cambio climático y así poder determinar la gestión forestal que sirva para paliar estos efectos.
Programa en colaboración con Concejos y personas agricultoras y ganaderas, que promueva la conservación e incremento de la biodiversidad mediante la aplicación de técnicas de gestión agroforestales sostenibles.
- Realizar reuniones y sesiones de trabajo con Concejos y personas agricultoras y ganaderas.
- Evaluar la actividad fotosintética con técnicas de teledetección.
- Determinar y caracterizar zonas de mayor afección y poner en práctica de intervenciones piloto en áreas seleccionadas.
- Se continua con el seguimiento por técnicos del Servicio de Zona Rural de la actividad fotosintética de la Sierra de Badaia, tanto en gabinete, con técnicas de teledetección, como en campo.
- Se ha realizado el resalveo de una superficie de 13 hectáreas de encinar en la Sierra de Badaia (monte de Hueto Arriba) como experiencia piloto para valorar la incidencia de la actuación en la mejora de la masa forestal.
Trabajamos para conseguir un Ayuntamiento más cercano y eficaz. Una administración local eficiente en su relación con la ciudadanía, capaz de ofrecer una atención ágil y con menos trámites administrativos.
Lo haremos gracias a los procesos de digitalización, aunque sin perder el cariño por el contacto y la atención presencial; en especial, con quienes tienen más dificultades para manejar las nuevas tecnologías.
Además, seguiremos reforzando nuestro modelo de gobernanza pública, revisando y mejorando el sistema de participación ciudadana e incorporando metodologías novedosas que cada día nos permitan llegar a más personas.
Un Ayuntamiento que escucha y que promueve la participación es un Ayuntamiento más eficaz.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz cuenta con uno de los más completos modelos de participación ciudadana con décadas de recorrido y reconocimientos.
De cara a los próximos años, el reto que afrontamos es la elaboración de un nuevo plan de participación que recoja los principales elementos para continuar con la mejora de nuestro modelo.
Principalmente se busca incorporar a un número mayor de personas y entidades a los procesos participativos e introducir mejoras metodológicas y de dinamización de procesos.
- Trabajo participado con grupos municipales y agentes para la elaboración del plan.
- Redactar y presentar el plan de participación.
El programa Vitoria-Gasteiz Hobetuz se ha consolidado como el proceso participativo más exitoso de todos los que se promueven desde el ayuntamiento.
El proyecto plantea continuar implementando mejoras metodológicas en el proceso de participación, tanto en la fase de elaboración de propuestas como en la de selección y votación de las mismas.
Además, se mejorará el proceso de implementación de los proyectos seleccionados, ganando agilidad en la elaboración de los proyectos y en las fases constructivas cuando proceda.
- Realizar las convocatorias.
- Seleccionar proyectos y ejecutar las obras.
Las asambleas ciudadanas, jurados ciudadanos, etc. son herramientas participativas consolidadas desde hace años y que han funcionado con éxito en otras ciudades y municipios.
El proyecto plantea promover a lo largo del mandato al menos un proceso de este tipo en torno a un tema de interés para la ciudad.
Un conjunto de ciudadanas seleccionado aleatoriamente formará parte de un proceso de deliberación informado y emitirá posteriormente un dictamen para su toma en consideración por parte de la administración.
- Seleccionar la temática.
- Realizar un proceso participativo.
La atención presencial se ha convertido en los últimos años en una de las principales demandas de la ciudadanía hacia la administración en lo referido a la atención que se presta.
La sociedad está viviendo un proceso paulatino de envejecimiento que hace además necesario garantizar una atención adecuada a las personas que tienen más dificultades para manejarse con las nuevas tecnologías y por lo tanto, desde el servicio de atención a la ciudadanía, se va a elaborar un conjunto de mejoras para reforzar y ampliar la atención presencial, con especial prioridad a las personas mayores.
- Elaborar un protocolo/conjunto de actuaciones.
- Implementar, realizar el seguimiento y la evaluación de las medidas adoptadas.
Se trata, de ser “más eficientes, reducir trámites, automatizar procesos y simplificar gestiones”, tanto para las personas que trabajan en la institución como para la ciudadanía.
Mediante las nuevas herramientas de inteligencia artificial o machine learning, se pretende optimizar y automatizar algunos procesos administrativos de manera que podamos ser más eficientes en el uso de los recursos que destinamos a la atención a la ciudadanía.
- Identificar proyectos piloto para la robotización de procesos.
- Evaluar, establecer mejoras y continuar el despliegue.
El departamento de modernización ha trabajado en tres ámbitos principales:
1. Desarrollo e implantación de nuevos sistemas y funcionalidades en sistemas existentes para la mejora de la gestión y automatización de tareas que hasta ahora son manuales. Incluiríamos en este apartado a aquellos sistemas que son conectados de manera automática con otras administraciones a través de la interoperabilidad.
Durante los últimos 12 meses se han puesto en marcha o iniciado nuevos procedimientos y sistemas para ser utilizados por la organización con el objetivo de que se gestionen de manera más eficiente. Podemos destacar los siguientes:
• Sistema de Gestión Integral para la Policía Local. En mayo se realizó la primera implantación para 60 agentes.
• Sistema de gestión de reciclaje de los residuos orgánicos para la bonificación de la tasa de basuras.
• Mejoras en la implementación de notificaciones electrónicas: nuevas notificaciones masivas, incorporación en nuevos procesos,…
• Mejoras en aplicación de Gestión de Asuntos Sociales para reducir los tiempos de resolución de los expedientes.
• Mejoras en los sistemas de gestión de personal, nóminas, ofera de mpleo público, plantilla municipal…
• Implantar Interconsulta sociosanitaria (Osakidetza-Políticas Sociales)
• Desarrollo de utilidades para mejorar la agenda de tramitación.
• Nuevos desarrollos en el sistema de Contratación Municipal y en sus expedientes electrónicos.
2. Mejora e incremento de los procedimientos y servicios que la ciudadanía puede realizar online a través de la sede electrónica:
• Mejoras en la inscripción de Escuelas Infantiles.
• Implantar servicio consulta de ayudas sociales para los Kioscos de teletramitación.
• Implantación trámite de denuncias on-line para Policía Local.
• Implantación del pago de recibos municipales mediante BIZUM.
• Mejoras en el servicio de consulta y actualización de Tarjetas OTA en sede electrónica.
• Mejoras en el servicio de Sede electrónica del Impuesto de Actividades Económicas.
• Consulta del impuesto de Veladores en Sede electrónica en el apartado “mis recibos y multas”.
• Incorporaración en sede electrónica el expediente digital del procedimiento recaudatorio.
3. Análisis e implantación de soluciones de Inteligencia artificial para la automatización de los procesos internos del ayuntamiento y de relación con la ciudadanía.
• Proyecto piloto con tecnologías de Inteligencia Artificial para el procesamiento automatizado del buzón ciudadano con el objetivo de eliminar o anonimizar textos y fotos de manera que se cumpla la protección de datos.
Importe año 2025: Incluido en las partidas de Soporte al Mantenimiento de Aplicativos (1.530.000€), Plan Innovación Tecnológica (80.000€) y Plan de Lucha contra el Fraude (200.000€).
Entre los compromisos anunciados por la concejala, destaca la puesta en marcha de la Carpeta Ciudadana, en la que, de una manera segura, las personas podrán informarse sobre los procedimientos, notificaciones o expedientes abiertos en la administración.
Mediante esta carpeta, ya en marcha en otras administraciones, la ciudadanía podrá acceder a los expedientes que tenga con la administración, podrá recibir notificaciones y comunicaciones, consultar los pagos y los certificados.
- Definir la solución técnica más apropiada para el desarrollo de la Carpeta Ciudadana del Ayuntamiento.
- Integrar los expedientes electrónicos en la Carpeta Ciudadana.
Además del acceso a la Carpeta Ciudadana desde los sistemas municipales, también se está construyendo el acceso desde la carpeta ciudadana de Euskadi, como puerta de entrada a todos los trámites y datos que tenga la ciudadanía con todas las administraciones vascas (proyecto de Gobierno Vasco NIK/NIRE).
- Importe año 2024: 54.450 € para la consultoría.
- Importe año 2025: Incluido en la partida de Plan Director de e-administración (180.000 €).
En la actualidad el Servicio de Mantenimiento tramita 14 contratos periódicos de limpieza en centros municipales.
Este elevado número de contratos se traduce en un gran trabajo de tramitación técnica y administrativa.
En lo referido a los contratos eléctricos, se quiere vigilar la evolución del mercado eléctrico y efectuar un análisis continuo de los precio para adecuar la forma de contratación de manera que sea lo más económica y eficiente posible.
En definitiva, estudiar las necesidades individualmente para optar por acogernos al Acuerdo marco de compra de energía o contratar directamente por el ayuntamiento.
- Analizar la situación del conjunto de contratos existentes.
- Planificar el nuevo marco de contratación en base al calendario de vencimiento de los contratos.
Se trata de un proyecto que busca contar, dentro del ayuntamiento, con una unidad especializada en el tratamiento de todo el ciclo de vida del dato.
El proyecto trabajará en la identificación y tratamiento de diferentes conjuntos de datos municipales, especialmente los de mayor valor e interés para la gestión municipal.
Estos conjuntos de datos serán sometidos a un proceso de gestión en el que se trabajará en su calidad, seguridad y almacenamiento para su posterior uso por parte de los propios servicios municipales y, en aquellos datos no sujetos a protección, por parte de terceros.
En este proceso, el departamento de modernización será el encargado de dar soporte técnico y tecnológico para la creación y consolidación de esta oficina.
- Elaborar estructura de técnica de la Oficina del dato, personal, herramientas y estructura de gestión de los datos.
- Identificar conjuntos de datos de valor estratégico.
- Poner en marcha mediante proyectos piloto.
De manera paralela a la creciente digitalización que vive la sociedad, los delitos y las amenazas que sufrimos tienen origen en el mundo digital.
La administración no es ajena a estas amenazas, debe garantizar la prestación de servicios esenciales y custodiar conjuntos de datos sensibles y de alto valor. Por esta razón, se va a trabajar de manera coordinada con otras instituciones y con el centro vasco de ciberseguridad en la mejora de la ciberseguridad municipal.
Las medidas incluyen mejoras en el sistema de almacenamiento de la información, la implementación de herramientas tecnológicas, la formación al personal municipal e incluso a la ciudadanía y empresas locales.
- Adecuar al esquema nacional de ciberseguridad.
- Puesta en marcha de medidas técnicas para dar respuesta a las obligaciones como infraestructura crítica.
Durante los últimos doce meses se ha trabajado en el sistema de gestión de la seguridad y privacidad tanto desde el punto de vista organizacional como técnico. Se ha formado al comité de crisis y se ha llevado a cabo un simulacro para mejorar la respuesta ante un ciberataque.
Técnicamente también se ha llevado a cabo diferentes actuaciones como renovación de infraestructura para las copias de seguridad y recuperación de los sistemas de información, nuevos firewall o sistemas más seguros para el teletrabajo.
Es necesario agilizar la tramitación de licencias y reducir los plazos para su concesión: y es que agilizar su tramitación y resolución facilita e impulsa la actividad económica, el empleo, el emprendimiento…
Redactar un documento que interprete los criterios de la normativa urbanística que puedan generar confusión. Este documento estará colgado en la web municipal, y se actualizará periódicamente, con el objetivo de ayudar a los colectivos profesionales, y también a la ciudadanía, para poder realizar los proyectos con mayores garantías y con una mayor agilidad.
- Elaboración de documento de interpretación de los criterios legales a aplicar.
- Elaboración de guía práctica para tramitación de licencias.
- Realización de reuniones con los distintos agentes implicados.
- Se ha elaborado un documento interno sobre criterios de flexibilización de exigencias de vestuarios en establecimientos destinados a actividades deportivas derivadas de la aplicación del Decreto 17/2019 por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley 1/2015 de espectáculos públicos y actividades recreativas.
- Se está actualizando la guía práctica para tramitación de licencias. Se pretende que sea una Ordenanza vinculada a la aprobación del nuevo PGOU.
- Se ha reforzado la estructura de la Unidad de Control de Actividades en relación a labores de inspección. Esta acción está permitiendo agilizar las visitas de inspección especialmente en los expedientes de cambios de titularidad, por un lado, y las visitas de comprobación derivadas de denuncias registradas por molestias de actividades en funcionamiento, por otro.
- Se ha realizado una campaña de inspección de los establecimientos públicos de hostelería del grupo IV y aquellos cuyo aforo es superior a 300 personas, estableciendo una relación directa con sus titulares, ofreciéndoles asesoramiento en materia de medio ambiente y seguridad con el fin de garantizar su adecuación a la normativa vigente.
- Se ha iniciado la campaña de requerimiento a los locales de hostelería (70) de los que se carece de datos en materia de aislamiento acústico en la zona de Ensanche y Casco medieval.
- Se ha elaborado un nuevo modelo de acta de inspección dentro de la tramitación de licencias de actividad, comunicaciones previas y cambios de titularidad.
- Se ha reducido el tiempo medio de tramitación de las licencias de actividad de 7 meses en el año 2022, a 4 meses en el año 2023 y 3 meses en el 2024.
Modernizar la Administración Pública Municipal, optimizando la atención de los servicios prestados a la ciudadanía a la vez que, a través de una labor transversal y colaborativa, se logra la estabilidad presupuestaria y la sostenibilidad financiera.
- Mantener regla de gasto.
- Medidas de modernizacion de la administración presupuestaria, de ordenanzas fiscales y de contabilidad general.
- Nuevas medidas de implementación en los departamentos de Contabilidad, Recaudación e Inspección de Tributos.
Modernizar la Administración Pública Municipal, optimizando la atención de los servicios prestados a la ciudadanía a la vez que se mejoran las condiciones de la plantilla municipal, en un contexto de paz social y de una cultura socialdemócrata necesariamente negociadora (Nuevo Convenio Colectivo).
- Tasa de Interinidad menor al 8% que ordena el Gobierno de la nación.
- Medidas de relevo generacional y rejuvenecimiento de plantilla para adaptarnos a los perfiles profesionales que requiere la sociedad.
- Valoración de Puestos que regule con justicia las condiciones al desempeño individual (Carrera profesional y Evaluación del Desempeño).
