Rendición de cuentas del Programa de Gobierno 2023-2027

Continuar el proceso de reflexión y mejora de los Servicios Sociales de Base implementando mejoras en la intervención comunitaria y en la incorporación de profesionales.

Nuestros servicios sociales van a seguir profundizando en el modelo de servicios sociales de cuidados en comunidad.

Hitos principales:

- Plan de mejora de la comunicación, participación y sensibilización en el desarrollo de los proyectos.

- Puesta en marcha de la experiencia de atención a las personas mayores en Aldabe y Arana con el objetivo de mejorar los itinerarios de atención.

- Puesta en marcha de mejoras en los itinerarios en el ámbito de la inclusión sociolaboral y de la desprotección infantil y adolescente.

- Puesta en marcha del SAD de cercanía.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Espacio web: Hacia unos servicios sociales de cuidados
• Nota de prensa 23/04/2024: Arranca en Aldabe y Arana una experiencia piloto de mejora de la atención a personas mayores de 60 años que necesitan cuidados
• Licitación: Servicio Ayuda a Domicilio
• Contratación: Estudio evaluación de la experiencia piloto de Servicios Sociales de cuidados en el municipio en Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Mejorar el acceso a la información y sensibilización donde los Servicios Sociales proyecten una imagen positiva, ajustada para constituirnos como referentes cercanos en la comunidad.

Hitos principales:

- Continuar con los cambios en el protocolo de atención para citas a través del 010.

- Mejorar la página web de Servicios sociales y otras herramientas.

- Mejorar la tramitación electrónica, citas online, interoperabilidad y lectura fácil.

Estado a 30/06/2024:

- Finalizado en mayo el proceso de mejora de los contenidos en la web sobre modelo de S. Sociales de cuidados y sobre Servicios sociales en general.

- Consolidada la atención telefónica del 010 para citas en Servicios sociales con una valoración muy positiva.

- Mejoras en el espacio de información interno de Servicios sociales-Intranet para profesionales

- Iniciada Campaña de mejora de la imagen de Servicios sociales de Base: en medios de comunicación y charlas informativas a Asociaciones, etc.

- Puesta en marcha en mayo de las citas grupales semanales sobre prestaciones económicas y sobre recursos para personas mayores y dependencia: valoración muy positiva.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Espacio web: Servicios Sociales
• Espacio web: Servicios Sociales de Base – Cita previa y localización
• Espacio web: Charlas informativas grupales sobre recursos y prestaciones sociales

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Luchar contra la aporofobia, un fenómeno que constituye un atentado a la dignidad de las personas más vulnerables y que debilita la necesaria cohesión social.

Mediante las iniciativas que planteamos, se busca mejorar la cobertura de las necesidades básicas de las personas en situación de vulnerabilidad.

Hitos principales:

- Mejora en la coordinación de nuestras prestaciones económicas con otras prestaciones de otras instituciones.

- Apertura del nuevo espacio de cursos de inclusión sociolaboral en San Vicente de Paúl: Gizarteratu.

- Apertura del comedor social en la misma ubicación.

Estado a 30/06/2024:

- Mejora en la coordinación de nuestras prestaciones económicas con otras prestaciones de otras instituciones: participando en un grupo de trabajo de Gobierno vasco y con Lanbide en itinerarios mixtos.

- Incremento del n.º de viviendas de alquiler del Programa con Ensanche 21.

- Participación activa en varios grupos de trabajo con Lanbide con la Herramienta de Triaje y 2 Itinerarios mixtos sociolaborales con Fundación EDE, Fundación Laboral San Prudencio y Fundación ADSIS.

- Participación activa con Gobierno vasco sobre coordinación y cambios en RGI, prestaciones de vivienda, etc, así como sobre implementación de nueva prestación de vivienda.

- Implementación de cambios en las AES y otras prestaciones a nivel informático e informativo.

- Inauguración Comedor social BIDELAN. Está previsto, en setiembre, poner en marcha el resto de Cursos de inclusión sociolaboral.

- Ampliación programa socioeducativo en todas las zonas y contratación de 2 educadores para intervención específica con jóvenes migrantes y su mejora de la inclusión social.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Nota de prensa 27/05/2024: En marcha el comedor social Bidelan, con más espacio, más plazas y mejores instalaciones

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa comparecencia concejal 18/09/2023: La puesta en marcha de nuevos recursos sociales y la mejora de los existentes marcarán las Políticas Sociales municipales durante este mandato

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Se trabajará en colaboración con departamentos, asociaciones e instituciones para conocer con antelación situaciones de este tipo que puedan evitarse, reconducirlas u orientar los recursos necesarios cuando sean necesarios.

Hitos principales:

- Creación de la oficina de prevención de desahucios.

- Incrementar el número de viviendas para familias en situación de vulnerabilidad.

- Implementación de proyectos innovadores y experiencias piloto como convivencia intergeneracional.

Estado a 30/06/2024:

- Revisados los procedimientos de actuación preventivos ante lanzamientos y desahucios. En diseño la oficina de prevención de desahucios y búsqueda de espacios.

- En proceso las obras de adecuación de viviendas municipales, la recuperación de oficio de viviendas y colaboración con Hacienda, Ensanche 21 y Asesoría jurídica para la recuperación de viviendas ocupadas y uso social.

- Nueva actualización de procedimientos y de valoración de la vulnerabilidad ajustados a las nuevas normativas y nuevas necesidades: abril-mayo-junio.

- Diseño de proyecto piloto ConVivencias con inicio en mayo: equipo de Acción Comunitaria (1 trabajadora social liberada) para implementar nuevas acciones en la emergencia habitacional en la que nos encontramos y la prevención de la pérdida de vivienda.

- Reuniones de coordinación con otros ayuntamientos, Gobierno vasco, Juzgado y Fiscalía, y con el tercer Sector social.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Nota de prensa 29/11/2023: Ensanche 21 reformará 4 viviendas para asignarlas a familias en situación de vulnerabilidad
• Nota de prensa 01/03/2024: El Ayuntamiento inicia el procedimiento para la recuperación de oficio de 8 viviendas municipales ocupadas

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 05/12/2023: El presupuesto de Políticas Sociales crece un 10%, potencia el Servicio de Ayuda a Domicilio y prevé realizar el proyecto de BIZAN Judimendi

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Adecuar el servicio de ayuda a domicilio a los nuevos pliegos a las necesidades de los próximos años.

Hitos principales:

- Puesta en marcha del nuevo contrato del SAD: incremento de intensidad y mejoras en el acceso al servicio.

- Experiencia en el SAD de cercanía.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Licitación: Servicio de Ayuda a Domicilio

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 22/12/2023: Políticas Sociales licita la contratación del nuevo Servicio de Ayuda a Domicilio, que mejorará su calidad, intensidad y cercanía

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Crecer en plazas de comedor, viviendas comunitarias, servicios, de atención diurna y mejorar en la calidad de esos servicios.

Hitos principales:

- Nuevos parques de salud: Judimendi, Prado.

- Incrementos de plazas de comedor.

- Incrementos de Vicos en residencia San prudencio y otros.

- Reforma del BIZAN de Zaramaga y creación de nuevo servicio de atención diurna en el mismo.

- Consolidar como recurso para personas con grado 1 los apartamentos tutelados, cobertura de horarios de convivencia.

- Impulso de nuevas acciones de MAITEKI.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Licitación: Asistencia técnica para la redacción del proyecto de ejecución de las obras de reforma del Bizan Zaramaga.
• Licitación: Contrato de prestación del servicio de cafetería en el Centro Integral de atención a mayores de San Prudencio
• Espacio web: Maiteki, apoyo a familias cuidadoras
• Nota de prensa 21/09/2023: Políticas Sociales destina casi 1,4 millones de euros a la gestión de los apartamentos tutelados, comedor y Servicio de Atención Diurna de Beato Tomas de Zumárraga

Evidencias adicionales:

• Licitación: Suministro mobiliario para proyecto piloto servicios sociales de cuiddos en Bizan Arana, Coronación y Landazuri
• Licitación: Redacción del proyecto y ejecución de las obras de sustitución de techo filtrante de cocina central en CIAM San Prudencio
• Licitación: Reforma de baños geriátricos de planta baja, planta segunda derecha y planta segunda izquierda y trabajos varios en patios de CIAM San Prudencio.
• Espacio web: Asesoría psicológica 60+

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Adhesión a la lucha contra pobreza infantil, a la estrategia vasca de garantía infantil, dando respuestas a estos retos.

Hitos principales:

- Aprobación del III Plan Local de Infancia y Adolescencia (PLINA).

- Puesta en marcha de Barnahus.

- Incremento de plazas en el proyecto Concilia.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Políticas Sociales

Evidencias principales:

• Acta JGL 14/06/2024: Aprobación del III PLINA (punto 30 del Orden del Día)

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Plan Local de Infancia y Adolescencia (PLINA)
• Nota de prensa 09/01/2024: Niños, niñas y adolescentes están a tiempo de realizar aportaciones para la elaboración del III PLINA
• Nota de prensa 10/11/2023: Concilia, recurso social municipal destinado al cuidado de menores de familias vulnerables, premiado en el II Congreso Internacional de Buenas prácticas en Inclusión Social

Objetivos de desarrollo sostenible :

1. Fin de la pobreza

• 1.1. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Puesta en marcha de un espacio referente para las personas jóvenes para que se puedan sentir acompañadas y orientadas en sus procesos de emancipación.

Asimismo supondrá la incorporación del ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz a la red para promocionar la emancipación juvenil de Euskadi.

Hitos principales:

-Aprobación del convenio con el Gobierno Vasco.

-Apertura Oficina de Emancipación.

-Unificación de los recursos para la emancipación.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Nota de Prensa 11/10/2024: Vitoria-Gasteiz contará desde el lunes con una Oficina para la Emancipación de jóvenes
• Contenido web: Oficina de Emancipación Joven

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Poner en marcha las acciones programadas en el Plan Joven, construido con el consenso de los grupos políticos municipales y la participación de agentes sociales y juveniles de la ciudad.

Involucrar al tejido asociativo y juvenil en la ejecución y evaluación de las acciones y del plan en general.

Evaluar la política municipal de juventud y avanzar en la construcción del siguiente Plan Joven Municipal.

Hitos principales:

- Inicio de ejecución del V Plan.

- Fin de ejecución del V Plan.

- Evaluación y construcción del VI Plan Joven.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan Joven Municipal
• Seguimiento y evaluación de las acciones del V Plan Joven Municipal - Informe técnico febrero 2024

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

La violencia machista constituye una violación de los derechos humanos y es la manifestación más grave de las desigualdades de género que afecta a las mujeres, así como a todas las personas que sufren violencia y discriminaciones por motivos de orientación sexual, identidad o expresión de género.

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz se compromete a desplegar actuaciones de sensibilización, prevención, detección, atención, recuperación reparación en el ámbito de la violencia machista.

Hitos principales:

- Desarrollo de campañas específicas para la prevención y detención de ciberviolencia en personas jóvenes.

- Consolidación de Ikusgune - Observatorio contra la LGTBIfobia para la observación permanente contra la homofobia, lesbofobia, bifobia y transfobia.

- Coordinación interdepartamental e interinstitucional para avanzar en una ciudad libre de violencia machista.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Espacio web: Orientación sexual e identidad de género
• Convenio de subvención nominativa con la Asociación Lumagorri, para el desarrollo de Ikusgune - JGL 02/07/24
• Libre Izan Nonahi: campaña para prevenir la violencia machista
• Web de Ikusgune
• Nota de prensa 24/10/2023: El Ayuntamiento intensifica la lucha contra la violencia machista, con la edición de dos guías preventivas dirigidas a jóvenes de entre 12 y 18 años
• Informe de cifras y datos para la rendición de cuentas del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz en materia de violencia machista - 2023

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Violencia machista - Prevención y sensibilización
• Nota de prensa 22/11/2023: El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz recoge el ‘Premio Menina 2023’ por su labor de prevención contra la violencia machista

Objetivos de desarrollo sostenible :

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Avanzar hacia una ciudad mas igualitaria, inclusiva y sostenible; visibilizar el papel de la mujer en los diferentes sectores sociales y económicos; incoporar la igualdad de género en el modelo de gobierno municipal e impulsar la participación de organizaciones feministas y de mujeres y personas LGTBI en el Etxegune de la Casa de las Mujeres, así como en el Elkargune de Igualdad.

Hitos principales:

- Creación de un galardon para reconocer el papel de la mujeres en los diferentes sectores, sociales, económicos, científicos...

- Diseño y oferta de acciones dirigidas al empoderamiento de las mujeres mayores así como de personas LGBTI mayores desde un enfoque de género interseccional.

- Puesta en marcha de nuevas iniciativas y proyectos.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Licitación: Elaboración diagnóstico sobre las necesidades de la población LGTBI respecto a los Servicios Sociales municipales.

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 07/05/2024: Con motivo del 17-M, el Ayuntamiento lanza la campaña ‘Rompamos la norma sexual y de género. Acabemos con la discriminación’

Objetivos de desarrollo sostenible :

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

El empoderamiento feminista se presenta como una herramienta clave que favorece la visibilización de las realidades y las necesidades específicas - teniendo en cuenta su diversidad- así como para impulsar procesos colectivos que favorezcan sus intereses estratégicos.

La Casa de las Mujeres pretende un espacio de referencia y visibilización de las actuaciones de formación, reflexión, intercambio y participación en torno al empoderamiento feminista.

Hitos principales:

- Ampliación del horario de apertura y, por tanto, de posibilidades de uso de la Casa de las Mujeres.

- Ampliar y diversificar los recursos dirigidos a colectivos que trabajan en el ámbito de la igualdad de género.

- Puesta en marcha de nuevas iniciativas, proyectos en el marco de la Casa.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Espacio web: La Casa de las Mujeres de Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Licitación: Contratación del Servicio de Secretaría Técnica de la Casa de las Mujeres y la Escuela para el empoderamiento feminista de Vitoria-Gasteiz, de septiembre de 2024 a agosto de 2026.
• Nota de prensa 04/12/2023: El Ayuntamiento incrementará un 16% su presupuesto en Igualdad en 2024 para incidir en la prevención de la violencia machista y poner en valor la Casa de las Mujeres

Objetivos de desarrollo sostenible :

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Este compromiso tiene como objetivo implementar y desarrollar los planes de educación, que constituyen la hoja de ruta de la actividad educativa del Ayuntamiento. Se han aprobado y están en ejecución dos planes: el Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" y el Plan Director de Coeducación de la Red de Escuelas Infantiles Municipales, 2023-2030.

El objetivo del Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" es planificar la política educativa municipal y la consolidación de Vitoria-Gasteiz como Ciudad Educadora. Por su parte, el Plan Director de Coeducación de la Red de Escuelas Infantiles Municipales, 2023-2030, tiene como objetivo impulsar la práctica educativa en la red de Escuelas Infantiles Municipales. El Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora 2023-2030" incorpora la educación de la primera infancia, la actuación educativa en el ámbito formal y no formal.

Hitos principales:

- Definir necesidades y prioridades de actuación.

- Seleccionar las actuaciones a realizar mediante proceso participado.

- Elaborar pliegos para la contratación de las obras

- Ejecución de los proyectos.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan de Educación "Vitoria-Gasteiz Ciudad Educadora" (2023-2030)

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

Desarrollaremos un plan con diferentes medidas de apoyo ( cuotas reducidas, convocatoria de subvenciones, visibilización, colaboración en la organización de eventos etc.) para entidades, federaciones y eventos que fomenten la práctica del deporte femenino, deporte adaptado y deporte minoritario en nuestra ciudad en nuestra ciudad.

Hitos principales:

- Acciones positivas para la práctica del deporte femenino.

- Promoción de actividades de deporte adaptado.

- Promoción de la práctica de modalidades deportivas minoritarias.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Acta JGL 21/07/2023 (p. 138): Convenio con la Federación Alavesa de Pelota, para la organización del 3º masters Vitoria-Gasteiz de pelota femenina

Evidencias adicionales:

• Espacio web; Actividad física y salud en Vitoria-Gasteiz
• Nota de prensa 08/09/2023: El Ayuntamiento destina 103.000 euros al fomento del baloncesto femenino con la renovación del convenio con Araski
• Nota de prensa 11/04/2024: 200 jugadores procedentes de 38 países competirán en el III Parabádminton Internacional Vitoria-Gasteiz Grupo Amutio
• Espacio web: Conoce la variedad deportiva de Vitoria-Gasteiz
• Nota de prensa 26/06/2024: Vitoria-Gasteiz acogerá la quinta edición del torneo ‘Araba World Tennis Tour Femenino’ del 14 al 21 de julio
• Nota de prensa 08/02/2024: La III Gala del Deporte Gure Kirola Sariak premia a deportistas y empresas locales por su trayectoria y los logros conseguidos en 2023
• Acta JGL 12/04/2024 (p. 228): Convenio de subvención nominativa con Bakarrik Badminton Kluba, para el torneo internacional de Parabadminton. 15.000

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Las capacidades locales permiten construir una ciudadanía cohesionada, que reconoce sus derechos y sus deberes, evita las polarizaciones y contribuye a la convivencia pacífica.

La memoria histórica asume el deber ético de recordar lo que no debe ser olvidado: la injusticia cometida encarnada en la víctima que la padece. La memoria de las víctimas se constituye así en eje vertebrador de la memoria histórica, que de esta manera contribuye a los procesos de verdad, justicia, reparación y no repetición; esenciales para restaurar la paz y la convivencia en contextos en los que se ha producido un conflicto violento.

Hitos principales:

- Construir y difundir colectivamente la Memoria.

- Redacción del Plan de Gestión Integral de la Accesibilidad.

- Foro de Diversidad Religiosa.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Licitación: Elaboración y redacción del Plan Integral de Accesibilidad Universal de Vitoria-Gasteiz 2025-2029.
• Estudio Diagnóstico sobre la Diversidad Religiosa en Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 12/12/2023: Las IV Jornadas sobre Derechos Humanos en la Ciudad del Siglo XXI abordará la libertad religiosa

Objetivos de desarrollo sostenible :

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional
• 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
• 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

El Observatorio de Convivencia es una herramienta pesada para dinamizar procesos comunitarios para prevenir o para intervenir en situaciones de conflicto.

Tiene, además, una parte de investigación sobre la realidad y otra de formación en resolución positiva de conflictos y otras materias para mejorar competencias de interrelación.

Hitos principales:

- Elaborar un estudio sobre aspectos de convivencia en el municipio.

- Implementación de proyectos comunitarios con entidades y colectivos del municipio.

- Intervenciones de mediación y gestión de conflicto.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Licitación: Secretaría técnica del Observatorio para la Convivencia.

Evidencias adicionales:

• Espacio web; Observatorio de Convivencia

Objetivos de desarrollo sostenible :

10. Reducción de las desigualdades

• 10.2. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
• 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Con esta iniciativa se plantea dar un salto cualitativo en la labor de la Policía Local desarrollando un modelo de servicio basado en la prevención de delitos. Este modelo preventivo pasa por una mayor presencia policial en calles y barrios posible mediante el incremento de la plantilla efectiva.

Además, de cara a mejorar la gestión del personal y favorecer el reconocimiento profesional, se aboga por el sistema de convocatorias unificadas de las Policía Local para las próximas OPE por ser el modelo que mejor se ajusta a las necesidades de personal de forma rápida y ágil.

Hito principal:

- Incrementar el número de agentes en servicio para una mayor seguridad en las calles.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Nota de prensa comparecencia concejal Seguridad 13/09/2023: La apuesta por la videovigilancia y una mayor presencia policial en calles y barrios figuran entre las prioridades del departamento de Seguridad

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

A lo largo de los primeros meses del mandato se afrontará la instalación de 17 nuevas cámaras de videovigilancia en ubicaciones estratégicas. Este es un primer paso de cara a la adopción de soluciones de videovigilancia que funcionen como instrumento clave en la prevención e investigación de delitos. Para ello, se apuesta por alcanzar en los próximos años una cifra en torno al centenar de cámaras repartidas por toda la ciudad.

Serán dispositivos de gran ayuda, siempre actuando bajo la proporcionalidad en el uso de datos personales y el respeto de la normativa aplicable.

Hitos principales:

- Licitación de compra de nuevas cámaras de seguridad.

- Implantación de las cámaras.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Nota de prensa: Vitoria-Gasteiz comienza a renovar su sistema de videovigilancia en la zona centro
• Licitación: Suministro, instalación y configuración de sistema de cámaras de videovigilancia para el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa: La instalación de 17 cámaras de videovigilancia en el centro urbano ya cuenta con empresa adjudicataria
• Nota de prensa: El Ayuntamiento inicia el concurso para la instalación de 17 cámaras de videovigilancia de análisis inteligente en la zona centro

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Estas instalaciones permitirán tramitar denuncias sin necesidad de desplazarse a Agirrelanda y mejorarán el tiempo de respuesta policial ante las necesidades que surjan en el entorno.

De esta manera se conseguirá un servicio más cercano y accesible para un mayor número de personas, que ya no tendrán que desplazarse hasta Agirrelanda para este tipo de gestiones.

Además, serán unas instalaciones que mejorarán de manera significativa las condiciones laborales del personal encargado de estas cuestiones en la Policía Local.

Hitos principales:

- Finalización de las obras de adaptación.

- Puesta en marcha del servicio.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Nota de prensa: La Policía Local estrena sus nuevas instalaciones en la calle José Erbina
• Nota de prensa: La Policía Local habilita la cita previa para denuncias en la comisaría de José Erbina

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa: Adjudicadas las obras del nuevo edificio de Policía Local en la calle José Erbina
• Nota de prensa: El Ayuntamiento licita las obras de las nuevas oficinas de la Policía Local en la calle José Erbina
• Nota de prensa: Arrancan las obras del nuevo edificio de oficinas de Policía Local en la calle José Erbina
• Nota de prensa: El Ayuntamiento inicia la contratación de las obras de las nuevas dependencias de Policía Local en la calle José Erbina

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Cubrir las necesidades del Servicio de Prevención de Incendios y Salvamentos (SPEIS), tanto a nivel de dotación de personal estable como de medios materiales. Entre estos medios, destaca la necesidad de renovación de la flota, que alcanza una media de edad de 17 años. A finales de este año se recepcionarán dos vehículos autobomba y el

objetivo es seguir renovando a razón de uno o dos vehículos por año.

La renovación material se extenderá también a todo el equipamiento que el SPEIS utiliza.

Hitos principales:

- Licitación de compra de vehículos y materiales.

- Implantación.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Licitación: Suministro mediante renting de 4 vehículos para el Servicio de Policía Local del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz
• Licitación: Suministro de una furgoneta para el Servicio de Policía Local de Vitoria-Gasteiz
• Licitación: Suministro de cuatro motocicletas rotuladas para el Servicio de Policía Local de Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa comparecencia concejal de Seguridad 13/09/2023

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

El proyecto apuesta por cubrir todas las vacantes existentes en el SPEIS mediante una OPE que dé estabilidad a la plantilla, reduciendo sensiblemente la actual tasa de interinidad, cifrada en un 30%.

Del mismo modo, se considera estratégico el potenciar la formación de personal con recursos

propios del departamento.

Hitos principales:

- Convocatoria de nueva OPE.

- Resolución e incorporación de personal estable.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Nota de prensa comparecencia concejal Seguridad 13/09/2023: La apuesta por la videovigilancia y una mayor presencia policial en calles y barrios figuran entre las prioridades del departamento de Seguridad

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Se crearan protocolos de actuación que generen entorno seguros y posibiliten la prevención y detención precoz e intervención, frente a posibles situaciones de violencia sobre la infancia y la adolescencia comprendidas en el ámbito deportivo y de ocio.

Se trabajará en colaboración con instituciones, asociaciones educativas y deportivas en la realización de protocolos.

Hitos principales:

- Puesta en marcha de la campaña de respeto en las gradas.

- Elaboración de un protocolo de actuación.

- Implementación del protocolo en los eventos deportivos y de ocio.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Nota de prensa comparecencia concejala Deporte 19/09/2023: Vitoria-Gasteiz fomentará el respeto entre público y participantes en los eventos deportivos
• Nota de prensa 07/06/2024: Zaramaga arranca mañana un programa de actividades para promocionar actitudes y conductas de deportividad en el fútbol infantil

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Mantener y reforzar los programas de ocio saludable, buscando la coordinación con otros agentes del territorio para fortalecer la oferta hacia las personas jóvenes.

Asesorar y acompañar a las personas jóvenes en sus procesos de afrontamiento de las problemáticas personales que pueden surgirles mediante el asesoramiento psicológico.

Hitos principales:

- Inicio nueva contratación programa Gauekoak.

- Potenciar el acompañamiento y apoyo a las personas jóvenes en sus procesos de afrontamiento de las problemáticas personales, a través de la asesoría psicológica.

- Establecer redes de coordinación con otros agentes que trabajen tanto la atención como la oferta saludable.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Licitación: Programa de Ocio alternativo, saludable y participativo de la personas jóvenes de Vitoria-Gasteiz en fines de semana, GAUEKOAK

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Psicoasesoría: asesoría psicológica para jóvenes

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

La Unidad de Promoción de la Salud define los objetivos generales, los principios que deben regir todas las acciones del Plan, las áreas de actuación, los objetivos específicos, y las acciones a desarrollar por cada uno de los departamentos y servicios municipales.

Supone un cambio de paradigma centrando todas las energías en intervenir desde los diferentes departamentos y servicios en los determinantes sociales de la salud: contexto económico, empleo, educación, condiciones ambientales, redes comunitarias, entre otros.

Hitos principales:

- Finalizar la elaboración del III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.

- Aprobar el III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.

- Implementar las acciones recogidas en el III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Espacio web: III Plan de Salud de Vitoria-Gasteiz (2024-2029) - Vitoria- Gasteiz, European Healthy City

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 12/07/2024: El Ayuntamiento destina 332.500 euros a la prevención de adicciones y al acompañamiento a personas afectadas
• Nota de prensa 06/06/2024: Las marquesinas de TUVISA se suman a los ‘Espacios Libres de Humo’ de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Desarrollar una herramienta informática de tramitación administrativa e implantar una nueva aplicación de gestión del laboratorio interconectada a la aplicación administrativa.

Para ello las acciones previstas son:

1. Adaptar los protocolos y el sistema de información (G04 Inspecciones y G02 Expedientes higiénico-sanitarios).

2. Planificar las inspecciones en función del nivel de riesgo.

Hitos principales:

- Desarrollo de una nueva herramienta y aplicaciones informáticas de gestión.

- Mejora de la planificación de las inspecciones.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

El Plan General de Actuación Energética del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz contendrá el inventario de edificios, e instalaciones y del parque móvil municipal, el diagnóstico de la situación energética de partida del ayuntamiento en su conjunto, incluidas las empresas municipales, estableciendo el nivel base de referencia del consumo energético, y establecerá las estrategias y acciones generales y la planificación y programación de las mismas para alcanzar los objetivos de la ley.

Hito principal:

- Aprobación del Plan General de Actuación Energética Municipal.

Estado de los trabajos a 30/06/2024:

- El Plan está en proceso de elaboración y presentación ante la comisión de seguimiento de la energía.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa comparecencia concejal 04/12/2023: El área de Urbanismo y Medio Ambiente afrontará en 2024 la renovación del Teatro Principal, la intervención en Zaramaga y el impulso de las energías renovables

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Aumentar de manera significativa la producción local de energía solar fotovoltaica a través de la instalación de paneles solares fotovoltaicos en edificios públicos y privados, en el espacio público, así como en espacios de oportunidad, como suelos antropizados y/o degradados.

Con ello, se impulsa la transición energética y se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en el término municipal. Es necesario llevar a cabo estudios.

Hitos principales:

- Realizar un contrato de ejecución, operación, mantenimiento y gestión.

- Aumentar significativamente el nº de instalaciones solares fotovoltaicas de tamaño mediano y pequeño en el término municipal.

- Cuadruplicar al menos la potencia pico de solar fotovoltaica instalada en edificios e instalaciones municipales, espacio público (plazas, parkings, etc.), suelos degradados, etc.

Estado de los trabajos a 30/06/2024:

- Duplicación de la potencia fotovoltaica instalada en espacios municipales, de 1 MW a 1,8MW, con 19 nuevas instalaciones.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Licitación: Instalaciones solares fotovoltaicas en el centro cívico Salburúa y CEIP Zabalgana
• Licitación: Instalación solar fotovoltaica en la planta de tratamiento mecánico-biológico (TMB) de Júndiz (Vitoria-Gasteiz).
• Licitación: Estudios de viabilidad de instalaciones fotovoltáicas en emplazamientos municipales de Vitoria-Gasteiz.

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 31/05/2024: El campo de fútbol de La Vitoriana contará con una instalación fotovoltaica de 270 paneles y 124 kilovatios de potencia
• Nota de prensa 20/10/2023: Abetxuko contará con una pérgola fotovoltaica, siete calles ampliarán sus aceras y un importante área tendrá preferencia peatonal

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Trabajar desde la nueva Oficina de Transformación Comunitaria de Vitoria-Gasteiz llevando a cabo acciones de difusión, acompañamiento y asesoramiento a la ciudadanía en general y a los agentes interesados para la creación de

comunidades energéticas, con desarrollo de proyectos tanto eléctricos (solar fotovoltaica) como térmicos (aprovechamiento de la biomasa local).

Hito principal:

- Creación de la Oficina de Transformación Comunitaria.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Espacio web: Oficina de Transformación Comunitaria de Vitoria-Gasteiz (OTC)
• Nota de prensa 14/06/2024: La Oficina de Transformación Comunitaria asesorará sobre el proceso para la creación de comunidades energéticas

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Transición energética: servicios para la ciudadanía
• Proyecto NextGeneration: Oficina de Transformación Comunitaria (OTC) de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Desarrollar las acciones contenidas en el Plan de Acción de Clima y Energía Sostenible (PACES 2030) y del Acuerdo Climático de Ciudad en el ámbito de las misiones europeas en las que participa Vitoria-Gasteiz (Misión Ciudades y Misión de Adaptación).

Hitos principales:

- Mejoras de la eficiencia energética de edificios e instalaciones, de la movilidad, etc.

- Creación de un red de refugios climáticos e itinerarios confortables.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan de calor - Recomendaciones del Ayuntamiento
• Espacio web: Refugios climáticos de Vitoria-Gasteiz
• Nota de prensa 14/06/2024: Vitoria-Gasteiz aprueba un Plan de Calor para proteger la salud de la ciudadanía en episodios de elevadas temperaturas

Evidencias adicionales:

• Licitación: Contrato basado en el Acuerdo Marco para el suministro de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable o de cogeneración de alta eficiencia para los contratos eléctricos en el espacio público y en el medio natural del municipio de Vitoria-Gasteiz. Desde el 01 de octubre de 2023 hasta el 31 de diciembre de 2023.
• Licitación: Suministro de energía eléctrica mediante fuentes de energía renovables o de cogeneración de alta eficiencia en siete centrales de recogida neumática de residuos, con suministro en alta tensión.

Objetivos de desarrollo sostenible :

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Se desarrollará a través de acciones en el ámbito de la protección de la salud, como la elaboración de un protocolo de actuación en episodios de alta contaminación del aire, acciones de seguimiento y control de la contaminación, la ampliación de la red municipal de monitorización con equipos de bajo coste, y acciones de sensibilización.

Hitos principales:

- Aprobación del Plan de Acción y del protocolo de actuación en episodios de alta contaminación del aire ambiente.

- Elaboración de inventario de emisiones de contaminantes locales.

- Ampliación de la red municipal de monitorización del aire.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Nota de prensa 07/12/2023: Vitoria-Gasteiz aprueba el nuevo plan de acción para la mejora de la calidad del aire

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Calidad del aire en Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Ejecutar las acciones pendientes del Acuerdo Marco de Colaboración para la ejecución de obras de Defensa ante Inundaciones firmado en 2012 por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y la Agencia Vasca del Agua-URA: las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre la

EDAR de Crispijana; el puente de Gobeo (fase IV) y las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre los puentes de Yurre y Abetxuko (fase III), acordando su financiación con otras instituciones.

Hitos principales:

- Puesta a disposición de URA de los terrenos necesarios para la ejecución de las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre la EDAR de Crispijana y el puente de Gobeo (fase IV).

- Firma de un convenio interinstitucional para la financiación y ejecución de las obras de defensa contra inundaciones del río Zadorra en el casco urbano de Vitoria-Gasteiz en el tramo comprendido entre los puentes de Yurre y Abetxuko (fase III).

Tipo de compromiso:

Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
• 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
• 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
• 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Nota de prensa 29/12/2023: El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz aprueba el convenio con URA para la ejecución de las obras entre Crispijana y Gobeo en el cauce del río Zadorra

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Se trabajará el incremento de la infraestructura verde urbana hacia el interior de la ciudad, creando zonas verdes en las que se desarrollen proyectos que incidan conjuntamente en la mitigación y la adaptación al cambio climático, creando zonas que sean áreas de absorción de CO2 y a su vez refugios climáticos en periodos de olas de calor.

Respecto al anillo verde, la prioridad será trabajar en la reactivación del desarrollo del futuro Parque de Larragorri, dando pasos hacia la solución a la degradación de las antiguas graveras de Lasarte para incorporar dicha área al anillo verde, que de esta manera vería prácticamente completado todo su trazado circular.

Hitos principales:

- Licitaciones de base (Proyecto básico, investigaciones) para el análisis de alternativas en Larragorri.

- Programa de arbolado urbano.

- Programa de renaturalización de patios escolares..

- Proyecto de detalle para la restauración de Larragorri.

- Intervenciones de renaturalización en ámbito urbano.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Centro de Estudios Ambientales (CEA)

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 02/04/2024: Vitoria-Gasteiz suma más de 1.500 nuevos árboles para mejorar la infraestructura verde y combatir el cambio climático

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

6. Agua limpia y saneamiento

• 6.1. De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

15. Vida de ecosistemas terrestres

• 15.1. Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

Dentro del reto estratégico 3 “VG verde, climáticamente neutra, resiliente y autosuficiente”, la Agenda Urbana 2030 de Vitoria-Gasteiz plantea la acción 33 “Desarrollo del Anillo Verde”, que contempla el desarrollo del Jardín Botánico de Olárizu y actuaciones de incorporación al Anillo Verde de nuevos espacios al sur y al este de la ciudad.

Hitos principales:

- Construcción de un camino por la orilla izquierda del Zadorra en el tramo de las piscinas de Gamarra.

- Construcción de una pasarela sobre la vía de servicio que va a Ibaia.

- Construcción de una pasarela sobre la vía de servicio que va a Gometxa y del camino que llevaría desde ella hasta el parque de Armentia.

- Acondicionamiento paisajístico y mejora de firmes del recorrido entre Arkaia y Elorriaga.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias adicionales:

• Licitación: Redacción del proyecto constructivo de una pasarela peatonal sobre la vía de servicio N-102 Mariturri A-4303, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea - NextGeneratioEU
• Nota de prensa 29/09/2023: El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz destinará más de un millón de euros a la conservación de los espacios del Anillo Verde

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

15. Vida de ecosistemas terrestres

• 15.1. Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

Durante los últimos años se vienen realizando en el entorno del Zadorra, intervenciones contra inundaciones que le están dando mayor calidad y atractivo para la ciudadanía recuperando paseos y viales.

El compromiso busca dotar a todo este entorno de un conjunto de elementos para el ocio y disfrute de la ciudadanía, desde el respeto al medio ambiente. Elementos para la práctica deportiva, para el disfrute de la cultura, la música o la gastronomía. Se pretende con todo ello que la ciudad vuelva a mirar al Zadorra como un espacio natural atractivo y de disfrute.

Hitos principales:

- Proceso de participación ciudadana y elaboración de los pliegos para la redacción del proyecto. ¿Concurso de Ideas?.

- Adjudicación del proyecto.

- Elaboración de proyecto de “Anillo Azul”.

- Inicio de las obras.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa comparecencia concejala 20/09/2023: Construir desde el espacio público un futuro más sostenible, sano y con mayor bienestar, prioridad en el departamento que dirige Beatriz Artolazabal

Objetivos de desarrollo sostenible :

6. Agua limpia y saneamiento

• 6.6. De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos

De la Estrategia Municipal para la Conservación de la Biodiversidad emanan una serie de compromisos y acciones a ejecutar en el plazo de 10 años desde su aprobación. Resulta necesario, por otra parte, llevar a cabo la revisión de este documento para el período 2025-2035.

Hitos principales:

- Redactar planes de acción local para las especies amenazadas municipales.

- Redacción de un Plan Municipal sobre Especies Exóticas Invasoras.

- Actuar para mejorar la calidad del agua superficial influente en los humedales de Salburua.

- Promover la restauración de los humedales eliminados en el

territorio y crear nuevos humedales.

- Ejecución actuaciones para favorecer la biodiversidad urbana.

- Reforzar el personal dedicado a la gestión directa de la Estrategia Municipal de Biodiversidad y a su revisión para el período 2025-2035.

Estado a 30/06/2024:

- Redacción del plan de gestión de la rana ágil.

- Mejora de la calidad del agua superficial influente en los humedales de Salburua con la obra de depuración de Arkaute.

- Inicio de obras para la creación de la laguna de Olárizu.

- El Jardín Botánico de Olárizu ha sido llamado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para asesoramiento en el desarrollo del Real Decreto 159/2022 sobre conservación de los recursos genéticos forestales y de la flora silvestre.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Licitación: Obras de impulsión de aguas residuales de Arkaute a la red de saneamiento de Vitoria-Gasteiz.

Evidencias adicionales:

• Licitación: Obras de mejora de las condiciones vegetales de las colecciones del jardín botánico de Olarizu, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia -financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU.

Objetivos de desarrollo sostenible :

15. Vida de ecosistemas terrestres

• 15.1. Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

CEA va a coordinar el proyecto LIFE de acrónimo CROPS4LIFE cuyo objetivo es diseñar y testar el desarrollo de un sistema que incremente la producción, comercialización y venta de producto fresco y local bajo manejos agrícolas basados en la agricultura regenerativa. El proyecto se desarrollará al menos en 2 pilotos en BASALDEA y Monasterioguren (terrenos privados).

Hitos principales:

- Desarrollo del proyecto LIFE “CROPS4LIFE”.

- Inicio de la redacción de la Estrategia Agroalimentaria de Vitoria-Gasteiz.

- Finalización de la redacción de la Estrategia Agroalimentaria de Vitoria-Gasteiz.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Centro de Estudios Ambientales (CEA)

Evidencias principales:

• Espacio web: Proyecto CROPS4LIFE
• Espacio web: Estrategia agroalimentaria de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

Se profundizará en acciones que permitan una mayor sensibilización de la ciudadanía en el ámbito de la acción climática, trabajando en las causas y en las consecuencias, promoviendo el conocimiento de lo que Vitoria-Gasteiz puede llevar a cabo en materia de adaptación, y en los efectos del cambio climático sobre la biodiversidad, territorio, así como las consecuencias socioeconómicas.

También se va a trabajar la acción psicosocial: procesos de transición eco-social, psicología ambiental. El compromiso tendrá una especial incidencia en la programación y seguimiento de actividades de educación ambiental centradas, fundamentalmente, en el ámbito escolar.

Hitos principales:

- Finalización del Plan Director de Olárizu.

- Participación en LIFE URBAN KLIMA 2050.

- Participación en HORIZON BIOTRACES.

- Apoyo a la Agenda Escolar 2030.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Centro de Estudios Ambientales (CEA)

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Centro de Estudios Ambientales – Proyecto europeo BIOTraCes
• Espacio web: Centro de Estudios Ambientales - Proyecto europeo Urban Klima 2050

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

15. Vida de ecosistemas terrestres

• 15.1. Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

Culminar el proceso de revisión del Plan General de Ordenación Urbana avanzando en la tramitación desde la aprobación incial adoptada en febrero de 2023 por el Pleno de la Corporación.

Hitos principales:

- Realizar la ponencia de alegaciones y el Pleno de resolución de las mismas.

- Aprobación provisional.

- Aprobación definitiva.

Estado a 30/06/2024:

- Se ha alcanzado la fase más crítica del proceso, con la aprobación del documento de resolución de las alegaciones en el Pleno del 23/05/2024.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Acta de Sesión del Pleno 23/05/2024

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países

Se promoverá un proyecto de ordenanza de ayudas a la rehabilitación. Como instrumento municipal de gestión y ejecución de la ordenación urbanística se pretende desarrollar los sectores cuyas obras no han sido recibidas y

colaborar en las unidades públicas de ejecución.

Rehabilitación de Edificios y Viviendas tanto propias como del Ayuntamiento para su inserción en

programas de alquiler protegido o su utilización por servicios municipales.

Se materializarán las previsiones de los proyectos Enerpat, Agree y Misión 100 ciudades.

Se actuará en el mercado de la vivienda.

Hitos principales:

- Aprobación de la Ordenanza Municipal de Ayudas a la Rehabilitación.

- Liquidación de la Junta de Compensación del PERI 11.

- Rehabilitación y puesta a disposición de los servicios sociales de 2-3 viviendas por año.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Ensanche 21 Zabalgunea - Contacto

Evidencias principales:

• Espacio web: Ayudas a la Rehabilitación de Viviendas y Edificios Residenciales en la ciudad de Vitoria-Gasteiz, para el periodo 2024-2025
• Nota de prensa 01/03/2024: El Ayuntamiento inicia el procedimiento para la recuperación de oficio de 8 viviendas municipales ocupadas

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa24/05/2024: Ensanche 21 destina 1,3 millones de euros en ayudas adicionales a personas vulnerables para sufragar la rehabilitación de edificios en el barrio de Zaramaga

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países

Apostamos por una movilidad segura, y por esta razón vamos a poner en marcha un nuevo servicio de Agentes de Movilidad. Estos agentes de movilidad tienen como principal función garantizar la seguridad de las personas y la fluidez del tráfico:

- Controlando las zonas peatonales.

- Mejorando la seguridad peatonal en los entornos escolares.

- Realizando una gestión del tráfico en los lugares y momentos que sea preciso.

Se trata de un cuerpo de 50 nuevos agentes, que formarán parte del departamento de movilidad.

Hitos principales:

- Definir el modelo, funciones y estructura del nuevo cuerpo.

- Incardinar este nuevo cuerpo en el organigrama municipal.

- Puesta en marcha paulatina del nuevo cuerpo de agentes de movilidad.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

El transporte es uno se los sectores que más Gases de Efecto Invernadero emite en nuestra ciudad. El impulso de la movilidad sostenible es un factor decisivo para la mitigación de GEIs además de fuente de salud y bienestar para la ciudadanía y un factor de reducción también de la contaminación atmosférica.

Este compromiso incluye diferentes propuestas derivadas del Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público (MPSEP), del Plan de Acción de Clima y Energía Sostenible (PACES) y del Contrato Climático de Ciudad (CCC) suscrito por el Ayuntamiento en el marco de nuestra vinculación a las Misiones europeas.

Hitos principales:

- Soporte al desarrollo del Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público (2021-2025) y participación en el siguiente Plan (2026-2030).

- Soporte a la materialización de las políticas de movilidad activa con la elaboración de un nuevo Plan Director de Movilidad Ciclista.

- Elaboración de un Plan de Logística Urbana Sostenible cómo complemento al PMSEP y en el PACES.

- Programa de fomento y desarrollo de caminos escolares seguros.

- Soporte al desarrollo del plan de acció́n para la mejora de la movilidad a las zonas industriales.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Centro de Estudios Ambientales (CEA)

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan de Movilidad a los Polígonos Industriales de Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público (PMSEP)
• Espacio web: Plan de Acción de Clima y Energía Sostenible de Vitoria-Gasteiz (PACES 2030)
• Nota de prensa 12/12/2023: La alcaldesa Maider Etxebarria ve en la movilidad sostenible una “oportunidad” para el desarrollo económico de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

La Ley 7/2021, conforme al artículo 14.3 de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, dice: “se entiende por zona de baja emisión el ámbito delimitado por una Administración pública, en ejercicio de sus competencias, dentro de su territorio, de carácter continuo, y en el que se aplican restricciones de acceso, circulación y estacionamiento de vehículos para mejorar la calidad del aire y mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero, conforme a la clasificación de los vehículos por su nivel de emisiones de acuerdo con lo establecido en el Reglamento General de Vehículos vigente”.

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en cumplimiento de esta ley, establecerá este ámbito de bajas emisiones en el entorno de la almendra medieval y podrá en marcha la infraestructura necesaria para su establecimiento y gestión, contando con la participación de agentes sociales, económicos y vecinales del ámbito en cuestión.

Hitos principales:

- Elaboración de proyecto-propuesta.

- Contraste y participación social.

- Licitación del contrato para la implantación de la infraestructura de gestión.

- Puesta en marcha y seguimiento del proyecto.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias principales:

• Espacio web: Creación de una Zona de Bajas Emisiones
• Espacio web: Implantación de Zona de Bajas Emisiones en Vitoria-Gasteiz- Next Generation EU - Vitoria-Gasteiz Green Mobility Next

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 17/11/2023: El proceso participativo de la Zona de Bajas Emisiones inicia la recogida de información de cara a definir las futuras normas de acceso
• Nota de prensa 29/12/2023: 30 cámaras controlarán los accesos a la Zona de Bajas Emisiones de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

Desde hace un tiempo se viene observando un incremento del tráfico en el sur de la ciudad. Además la ciudadanía viene reclamando una solución a la densidad del tráfico que se produce en momentos puntuales del día en el eje esmaltaciones-Armentia.

El objetivo de este compromiso es poner en marcha un grupo de análisis con todos los grupos municipales y contando con asesoramiento técnico, en el que se estudien diferentes alternativas y se opte por una solución a esta cuestión.

Una solución consensuada y viable que respete los espacios naturales consolidados como el parque de Olarizu.

Hitos principales:

- Creación del grupo de trabajo.

- Realizar reuniones de trabajo.

- Concretar conclusiones y propuesta de actuación.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Se trata de un proyecto impulsado por ETS (Eusko Trenbide Sarea), del Gobierno Vasco, que es el encargado de la planificación de la red Tranviaria y de la ejecución de las obras del nuevo trazado.

Durante los próximos años, se trabajará de manera colaborativa con el Gobierno Vasco en la implementación de este nuevo ramal y de su

adecuación a la propia ciudad, su armonización con el tráfico y el transporte público de TUVISA, así como de la adecuación del entorno urbano de las calles y zonas por las que transita.

Hitos principales:

- Comunicación a la ciudadanía y elaboración pliegos para la redacción del proyecto.

- Adjudicación de obras.

- Ejecución del proyecto de nuevo ramal.

Estado del compromiso en julio de 2024:

- ETS se encuentra redactando la “Actualización del Estudio Informativo de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana” y el “Proyecto constructivo de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana”.

Tipo de compromiso:

Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
• 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
• 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
• 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Espacio web externo: Tranvía Zabalgana
• Gobierno Vasco: Estudio informativo de la actualización de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana (abril 2024)
• Gobierno Vasco: Evaluación de impacto ambiental ordinaria del estudio informativo de la actualización de la ampliación del tranvía de Vitoria-Gasteiz a Zabalgana, promovido por Euskal Trenbide Sarea

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo

Hasta el momento y durante los últimos años, se han puesto en marcha medidas de mejora del entorno y calmado del tráfico en estos entornos.

Han sido ya 15 centros en los que se ha puesto en marcha alguna iniciativa y se continuarán estableciendo mejoras en estos y otros centros de la ciudad a solicitud de los mismos.

Todas las actuaciones se realizan en colaboración con los propios centros a través de las direcciones de los centros y de las AMPAS.

Hitos principales:

- Establecer medidas de mejora en los centros adheridos al proyecto.

- Licitar las obras de mejora en cada centro.

- Ejecutar las obras y realizar el seguimiento de los resultados.

Estado a 30/06/2024:

- Realizadas las obras en el entorno de Corazonistas y avances en Armentia y Abendaño.

- Contactos con Virgen Niña, Vera-Cruz, Luis Elejalde, Nazareth y Divino Maestro.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Nota de prensa 29/05/2024: Finalizan las obras en Corazonistas, Armentia estrena nuevo paso de cebra y en Abendaño los trabajos para reforzar la seguridad vial se inician este lunes

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 27/03/2024: Se adjudican las obras para reforzar la seguridad en los entornos de las ikastolas Abendaño y Armentia
• Nota de prensa 02/03/2024: El lunes 4 de marzo se inician las obras para mejorar la seguridad vial en el colegio Corazonistas

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo
• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

El proyecto plantea un hilo único para el BEI entre la rotonda de Mendizorroza y la de Esmaltaciones. Con esta medida, conseguiremos que el tráfico de vehículos pueda tener continuidad directa entre la rotonda de Mendizorroza y la de Esmaltaciones sin afectar al funcionamiento del BEI.

Además, esto nos permitirá ganar un carril en Salbatierrabide para la construcción de un nuevo carril bici de 500 metros que conectará con el de la calle Alava.

Otro punto de intervención es en el entorno de la ikastola Abendaño. Este trayecto, ahora tiene dos hilos, pasaría a tener un sólo hilo. Agilizará la fluidez del tráfico y evitará pasar por la calle México mejorando sustancialmente la seguridad vial en la Ikastola.

Hitos principales:

- Elaboración de pliegos para la redacción del proyecto de intervención.

- Contratación de las obras de mejora y seguimiento de sus resultados.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 19/07/2023: El BEI, finalista de los premios #EuropaSeSiente en la categoría de proyectos de movilidad sostenible
• Nota de prensa 22/12/2023: El BEI cerrará el año con cerca de 5 millones de personas transportadas

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo

La electrificación y renovación de la flota de TUVISA tendrá un nuevo hito a medio plazo con la incorporación de 10 nuevos vehículos cero

emisiones.

En este proyecto se apuesta por explorar en esta legislatura nuevas fórmulas de adquisición de autobuses que permitan mejorar aun más la edad

media de la flota.

Hitos principales

- Elaboración de pliegos para la compra de 10 nuevos autobuses.

- Licitación y compra de las nuevas unidades.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo

Las nuevas cocheras de TUVISA, que ya han sido inauguradas en sus fases 1 y 2, culminarán con la tercera y última fase.

Esta obra permitirá trasladar el conjunto de oficinas y servicios que se prestan en Agirrelanda a unas nuevas instalaciones, más modernas, sostenibles y preparadas para dar servicio a una flota de autobuses moderna y electrificada, contando con la infraestructura necesaria para ello.

Hitos principales:

- Elaboración de pliegos para la contratación de las obras.

- Adjudicación y seguimiento.

- Puesta en marcha del conjunto de instalaciones de las nuevas cocheras.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Seguridad

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 01/09/2023: Concluidas las obras de la segunda fase de las cocheras de TUVISA

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.2. De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad
• 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo

Favorecer la activación de suelo productivo en desuso.

Impulsar la ciberseguridad en la industria local.

Generar un sistema informatizado de gestión integral de zonas industriales.

Generar un sistema innovador de gobernanza para zonas industriales.

Apoyar la implantación de nueva actividad industrial a través de la participación en sociedades públicas, como GILSA, Parque Tecnológico de Álava.

Hitos principales:

- Redactar el nuevo Plan de apoyo a la Industria (2025-2028).

- Generar empleo en el sector industrial.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Industria - Plan y mesa de industria

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Planes Comarcales de Empleo con componente exclusivo de contratación.

Planes de empleo y empleo-formación dirigidos a jóvenes menores de 30 años.

Convocatorias de ayudas a empresas.

Desarrollo de acciones de formación continua.

Convenios: Escuela Comercial de Alava, UPV Master Digital.

Acciones de Intermediación Laboral municipal y/o en colaboración con otras entidades.

Hitos principales:

- Realización de las convocatorias de Planes Comarcales y PEJ.

- Renovación interanual de la colaboración con los centros educativos de la ciudad, convenio suscritos con agentes e instituciones.

- Realizar planes de formación.

Tipo de compromiso:

Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Elaboración o redacción básica de la norma
• 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
• 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
• 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Nota de prensa 17/11/2023: Las empresas vitorianas podrán recibir hasta 10.000 euros por la contratación de personas desempleadas

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Empleo y formación

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Orientación profesional para el empleo (individualizada, grupal y Centro de Empleo).

Formación profesional para el empleo y Autoformación.

Convenios: Secretariado General Gitano, Prestaturik y SEA.

Parte de estas actividades se realizan en centros homologados y de Lanbide, Servicio Vasco de Empleo.

Hitos principales:

- Desarrollo de almacén de formación en logística.

- Análisis y renovación, si procede, de los convenios suscritos con agentes y asociaciones.

- Desarrollo de almacén de formación en logística y proyecto OYKOS.

Tipo de compromiso:

Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Elaboración o redacción básica de la norma
• 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
• 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
• 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Formación para el empleo - Empleo y formación

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

5. Igualdad de género

• 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Impulsar modelos específicos de emprendimiento.

Posicionar V-G como ecosistema atractivo y dinámico para emprender.

BASALDEA: emprendimiento agroecológico.

Circular HUB Emprendedor.

URBAN LAB / Ecodistrito emprendedor.

Reforzar programas de apoyo a personas emprendedoras.

Centro de empresas abierto.

Implantar proceso de trabajo municipal interdepartamental de impulso al emprendimiento.

Apoyar la implantación de nuevas actividades empresariales innovadoras a través de la participación en BIC Araba.

Hitos principales:

- Ampliación del Centro de empresas abierto.

- Arranque de dos proyectos de emprendimiento sectorial.

- Generar una línea de apoyo a personas autónomas.

- Creación del proceso municipal de apoyo al emprendimiento.

Tipo de compromiso:

Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Elaboración o redacción básica de la norma
• 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
• 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
• 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Emprendimiento - Recursos para crear una empresa
• Espacio web: Centros de Empresas Municipales

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Empresas y emprendimiento - Formación para emprender

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Plan Director de Turismo de Vitoria-Gasteiz.

Análisis de recursos turísticos del municipio y mejora de los actuales.

Medición, gestión de flujos y analítica de comportamiento del turismo en la ciudad.

Implementación de herramientas digitales de información turística.

Apoyo al sector turístico mediante planes y ayudas concretas.

Hitos principales:

- Publicación del Plan Director.

- Implementación de software de información turística.

- Estudio de la persona visitante/turista.

- Ayudas concedidas.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Next Generation EU - Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) – Fase 2
• Espacio web: Prensa y Agentes - Turismo en Vitoria-Gasteiz (Plan Director y Mesa de Turismo)
• Espacio web: Next Generation EU - Plan de Digitalización Turística de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

Nuevo Plan Estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.

Urban Commerce. Foro de encuentro del sector comercio que se organiza desde 2006, bien en formato Congreso, bien en formato jornada.

Mesa de comercio: órgano de participación ciudadana cuyas funciones son, entre otras, el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.

Hitos principales:

- Presentación del Plan estratégico de Comercio y Hostelería 2023-2026.

- Celebración del Foro anual Urban Commerce.

- Después de un proceso de reflexión y reorganización, puesta en marcha de la nueva Mesa de Comercio.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan Estratégico de Comercio y Hostelería
• Espacio web: Mesa de Comercio y Hostelería
• Nota de prensa 14/11/2023: La alcaldesa de Vitoria-Gasteiz, Maider Etxebarria, inaugura el XVII Urban Commerce, que congrega a más de 240 personas en el Palacio Europa

Objetivos de desarrollo sostenible :

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Ofrecer un servicio de asesoramiento a las pymes industriales cuyo principal objetivo es concienciar a las empresas de los riesgos más habituales en el ámbito de la ciberseguridad y fomentar que apliquen las medidas para estar menos expuestas.

Se trabajará proactivamente con las empresas para acompañarles en el diseño y presentación de proyectos de innovación.

Hito principal:

- Conseguir que las empresas de menos de 10 empleados adopten un mayor número de medidas en ciberseguridad.

Tipo de compromiso:

Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Elaboración o redacción básica de la norma
• 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
• 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
• 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Para alcanzar este compromiso se desarrollarán diversas actuaciones como:

- Ayudas económicas al sector: a la implantación y modernización de pequeñas empresas de comercio, servicios personales y hostelería y a la

transformación digital.

- Plan de tutorización de proyectos de reciente creación para favorecer la implantación de nuevas iniciativas de negocio.

- Análisis y puesta en marcha de un proyecto de semillero dirigido a empresas comerciales.

- Facilitar la transmisión de empresas comerciales que no tienen garantizado el relevo generacional.

Hitos principales:

- Publicación de las ayudas.

- Resolución y pago de las ayudas.

Tipo de compromiso:

Actualización de normativas, procedimientos, ordenanzas, convenios, etc

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Elaboración o redacción básica de la norma
• 50% Introducción en comisiones de trabajo, debate, participación...
• 75% Texto definitivo y aprobación por el órgano correspondiente
• 100% Publicación (en boletines, tablón...) y/o entrada en vigor

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Nota de prensa 08/11/2023: El Plan Estratégico Municipal de Comercio y Hostelería Vitoria-Gasteiz 2023-2026 fomentará la digitalización de las empresas con ayudas económicas y formación especializada
• Nota de prensa 26/10/2023: El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz logra 2 millones de euros para impulsar el comercio de proximidad
• Espacio web: Next Generation EU - Plan de impulso a mercados y zonas comerciales de Vitoria-Gasteiz
• Convocatoria: Solicitud de ayudas para pequeñas empresas de comercio, servicios personales y hostelería

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Liderar y coordinar la aprobación de la Estrategia de Economía Circular de la ciudad, que impulse el paso de una economía lineal a una economía circular.

Este compromiso tiene además cómo principal cobeneficio la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero ligada a un menor uso de materias primas y a la priorización de procesos comerciales e industriales de ciclo corto.

Los objetivos y principales hitos van a ser impulsados mediante la acción conjunta del CEA, el Servicio de Empresas, el Servicio de Sostenibilidad, Clima y Energía y la Unidad de Residuos.

Se trata de una Estrategia transversal con influencia en todas las Áreas y Departamentos de la acción municipal.

Hitos principales:

- Aprobación de la Estrategia VG Circular 2030.

- Aprobación del primer plan de acción 2024-2027.

- Seguimiento intermedio del primer plan de acción.

- Seguimiento final del primer plan de acción y puesta en marcha del segundo plan de acción (2028-2030).

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Espacio web: Economía circular para empresas

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

6. Agua limpia y saneamiento

• 6.1. De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

Iluminación navideña.

Mapa interactivo de establecimientos comerciales: presentación de la información de los establecimientos geolocalizados para su visualización en la web municipal y en la aplicación web progresiva GEO Vitoria.

Campaña de promoción del comercio local: “Haz clic y compra aquí”.

Organización de eventos comerciales, originales y de carácter innovador.

Convenios de colaboración con otros agentes del sector comercio y hostelería para apoyar acciones de dinamización.

Hitos principales:

- Puesta en marcha de un mapa interactivo de establecimiento comerciales: ampliación y actualización del buscador de negocios.

- Instalación de la iluminación navideña.

- Renovar, si procede, de los convenios suscritos con agentes y asociaciones.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Proyecto Next: Mapa interactivo de establecimientos comerciales
• Espacio web: “Haz clic y busca aquí” Buscador de establecimientos comerciales

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.7. De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

Se trata de poner en marcha un proyecto de carácter innovador a la vez que integral a través del cual reactivar locales a pie de calle vacíos y disponibles para uso comercial que complementen la oferta comercial y/o de servicios para así alcanzar la mezcla de usos demandada por la población de esa calle, eje o barrio.

Hitos principales:

- Realizar el censo de locales disponibles.

- Realizar el diagnóstico y propuesta de actuación piloto.

- Puesta en marcha de aplicación informática para ubicación idónea de negocios en locales comerciales.

- Realizar actuaciones de dinamización de locales vacíos.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo

Evidencias principales:

• Espacio web: Ayudas económicas a la dinamización de locales comerciales disponibles en el Casco Viejo y Ensanche
• Nota de prensa 02/07/2024: Vitoria-Gasteiz lanza ayudas a la dinamización de locales comerciales

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional

Trabajar en la concreción de un plan estratégico realizado bajo las siguientes premisas: que sea un plan participado, que se trabaje en estrecha colaboración con los agentes culturales locales, que incorpore la perspectiva de género y la promoción del Euskera como elementos trasversales.

El plan estratégico que constituya la hoja de ruta de la actuación municipal en relación a la cultura.

Hitos principales:

- Realizar el diagnóstico del contexto.

- Definir las necesidades.

- Desarrollar las estrategias.

- Ejecución de los proyectos.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Evidencias principales:

• Nota de prensa 16/05/2024: Kualitate Lantaldea presenta el proceso de elaboración del Plan Estratégico de Cultura en el elkargune del 21 de mayo

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

El proyecto de Reforma integral del Teatro Principal de Vitoria-Gasteiz, se licitará a finales de año.

El Departamento de Cultura y Educación abordará el Proyecto de Adquisición de Equipamiento Escénico. Además, se valorará y decidirá sobre las ubicaciones más idóneas que darán soporte durante la obra a la programación que en estos momentos alberga el teatro Principal de Vitoria-Gasteiz.

Se espera que los trabajos se inicien en septiembre de 2024 con una duración de los mismos de 30 meses.

Hitos principales:

- Realizar la contratación para la elaboración del pliego técnico de la dotación escénica.

- Definir los espacios que van a acoger la programación del Teatro Principal Antzokia durante el transcurso de las obras y acondicionar la Red de Teatros de Vitoria-Gasteiz para llevar a cabo dicha programación en condiciones óptimas.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Evidencias principales:

• Nota de prensa 14/06/2024: La Junta de Gobierno selecciona la mejor oferta para la reforma del Teatro Principal

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 29/12/2023: El Gabinete Etxebarria aprueba el inicio de la contratación de las obras de reforma del Teatro Principal
• Nota de prensa 07/02/2024: IDOM presenta el proyecto de reforma del Teatro Principal en el elkargune de Cultura del 15 de febrero

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Integración del Conservatorio de Danza en la red Pública Vasca para la implementación de Enseñanzas Regladas, en la que participan Departamento de Educación del Gobierno Vasco, Departamento de Función Pública del Gobierno Vasco, Departamento de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Departamento de Hacienda del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Departamento de Función Pública del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.

Se trabaja en mesa interinstitucional para completar proceso iniciado en 2018.

Hito principal:

- Creación de la Escuela Municipal de Danza para la formación no reglada en esta disciplina.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

El Centro Cultural Montehermoso se ha consolidado como un centro referente en la promoción y difusión del arte y la cultura contemporánea, abarcando todo el ciclo de la creación artística.

Asimismo, se constituye en un espacio comprometido con el contexto local y con el apoyo y en el que se facilitan los recursos para la participación activa de la comunidad y de los artistas locales.

Hitos principales:

- Afianzar el centro como un espacio abierto a la colaboración público-privada.

- Plantear estrategias de visibilización y puesta en valor de la acción cultural del centro y de su papel como motor de sinergias.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

El Archivo Municipal cuenta con un rico y vasto fondo cuyo conocimiento redunda en la comprensión de nuestra historia propia y proporciona en muchos casos, las claves para la comprensión de las dinámicas actuales en muy diversos ámbitos.

Es por ello que vemos necesario establecer un plan específico para fortalecer el acceso, tanto al fondo del Archivo como al propio centro, que al igual que otros espacios y centros que se encuentran al otro de la vía del tren, resultan en algunos casos poco conocidos por la población en general.

Además, reforzaremos la colaboración con otras instituciones como el Gobierno Vasco para dotarnos de más fondos destinados a la recuperación, digitalización y difusión del fondo disponible.

Hito principal:

- Reforzar la colaboración interinstitucional para la financiación del proyecto de digitalización de los fondos.

Tipo de compromiso:

Marcos de trabajo y colaboración interinstitucional

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición del marco (si es nuevo ) o anuncio de inicio de trabajos
• 50% Creación del marco (si es nuevo) o reuniones de trabajo
• 75% Generación de convenios o documentos de trabajo/evaluación
• 100% Culminación de la parte asignada al Ayuntamiento en el proyecto objeto de colaboración

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Se considera necesario disponer de un análisis sólido y profundo sobre las actuales limitaciones del recinto para poder realizar una propuesta de alternativas claras, fiables y viables, que puedan por fin dar respuesta a un espacio que pudiendo ser referencial en la ciudad por su ubicación, actualmente es un contenedor de actividades diversas.

Para ello, será necesario encargar un proyecto de análisis a una ingeniería y/o empresa especializada.

Hito principal:

- Realizar un estudio que comprenda tanto el análisis de situación como la propuesta de alternativas.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Se garantizarán los derechos lingüísticos de la ciudadanía en los servicios que preste el Ayuntamiento directamente o por medio de contrato. Para ello, se dará opción a la ciudadanía a utilizar la lengua que desee. Se dará opción a tener ediciones de una actividad en una de las lenguas y otras ediciones de la misma actividad en la otra lengua oficial.

Asimismo, el Ayuntamiento tomará medidas para remover los obstáculos que pueda haber para utilizar cualquiera de las lenguas oficiales, sin que la ciudadanía tenga que realizar un esfuerzo especial para que se les garanticen esos derechos.

Hitos principales:

- Aprobación y desarrollo del Plan de Normalización del Uso del Euskera.

- En caso de vulneración de derechos lingüísticos, adopción de medidas correctoras con el o la responsable del servicio.

- Convertir Izaskun Arrue Kulturgunea en un referente de la cultura vasca.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Espacio web: Euskera, planes vigentes
• Nota de prensa 10/06/2024: El Ayuntamiento y Lazarraga Kultur Elkartea alcanzan un acuerdo para la apertura del centro Izaskun Arrue

Objetivos de desarrollo sostenible :

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Realizaremos “Quedadas Deportivas” que permitirán practicar en grupo diferentes modalidades deportivas en puntos diversos del espacio público. Serán abiertas a la ciudadanía, y dirigidas por monitorado específico.

Programación de nuevas prácticas deportivas, como son el skateboarding, bossball, beisbol, softbal y nuevas disciplinas de patines.

Programación para disfrutar de la naturaleza.

Oferta amplia de actividades deportivas para la gente mayor.

Amplia oferta de actividades inclusivas.

Gala anual de reconocimiento a nuestros y nuestras deportistas.

Impulso y actualización con nuevos contenidos del boletín digital deportivo.

Potenciar el sistema de abonados como eje fundamental de acceso a la práctica deportiva, con bonificaciones para los colectivos más vulnerables.

HITOS PRINCIPALES

- Llevar a cabo las "Quedadas deportivas".

- Realizar la gala anual de reconocimiento a deportistas locales.

Variedad oferta: nuevas prácticas deportivas, actividades deportivas

personas mayores, actividades inclusivas.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Nota de prensa 03/11/2023: El Servicio de Deporte pone en marcha las ‘Quedadas Deportivas’ que dedicarán sus primeras citas a la iniciación en la práctica del ‘running’
• Nota de prensa 10/07/24: Casi 40.000 plazas en la red de centros cívicos de Vitoria-Gasteiz para seguir construyendo comunidad

Evidencias adicionales:

• Espacio de Deporte en la web municipal
• Noticia en El Correo 04/07/2024: Las piscinas de Mendizorroza abrirán a las 6 de la mañana desde septiembre
• Nota de prensa 07/05/2024: Los programas municipales ‘Rumbo al deporte’ y ‘Actividades náuticas’ ofertan 883 plazas para verano

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Reformar el edificio social de Mendizorrotza para adecuar vestuarios, baños y cafetería; y convertirlo en una instalación accesible a cualquier persona con diversidad funcional.

Reacondicionar las salas de ejercicios para dotarlas de máquinas más actualizadas y crearemos códigos QR con consejos a la hora de realizar los ejercicios.

Mantener en buen estado el material deportivo de las instalaciones municipales, que facilite la práctica de la actividad física.

Hitos principales:

- Realizar convocatorias adelantadas de reservas.

- Actualizar maquinarias e instalaciones.

- Renovar campos de futbol.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Nota de prensa 27/06/2024: Comienzan las obras de reforma del campo de fútbol de San Martín
• Nota de prensa 16/05/2024: Gamarra organiza jornadas de puertas abiertas por su 60 aniversario y Mendizorrotza permitirá el acceso de sillas plegables
• Nota de prensa 21/08/2023: El campo de fútbol de Abetxuko afronta la temporada 2023-24 con nuevo césped artificial y mejoras en su equipamiento

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Reserva de instalaciones municipales
• Nota de prensa 05/07/2024: Adjudicada la obra de instalación de una nueva pista de hockey patines en línea en el polideportivo de Olaranbe

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

Culminar las obras de consolidación del inmueble, dejando su distribución de espacios abierta y disponible para su destino a un proyecto de actividad de interés social.

En concreto, se abordará la reconstrucción de la cubierta, la renovación de la envolvente con renovación de las ventanas y la restauración de la fachada principal.

La rehabilitación permitirá dar un uso turístico cultural al edificio. El proyecto cuenta con ayudas de fondos europeos Next Generation.

Hitos principales:

- Entregar el proyecto de consolidación.

- Convocar la licitación de las obras.

- Iniciar las obras (con 18 meses de ejecución).

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Nota de prensa 01/08/2023: El Palacio Maturana-Verástegui de Vitoria-Gasteiz pasa a la Lista Verde de Hispania Nostra
• Licitación: Obras de consolidación estructural y de la envolvente del palacio Maturana Verastegui, bien de interés cultural de catalogación media, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia - financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU.

Evidencias adicionales:

• Proyecto NextGeneration: Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) – Fase 2
• Nota de prensa 05/10/2023: El palacio Maturana-Verástegui acogerá el Espacio Memoria de Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Trabajaremos en una mejor calendarización de los grandes eventos deportivos para que la ciudad aproveche mejor su impacto económico, lo haremos en colaboración con otros departamentos para que no coincidan en el tiempo con otros grandes acontecimientos.

Seguiremos apostando por el deporte local, por ser parte de nuestra cultura. Para ello, seguiremos trabajando con la federación de pelota, la de herri kirolak y la de bolos.

Hitos principales:

- Organizar torneos locales.

- Organizar torneos nacionales y/ o internacionales.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Deporte, Salud y Cooperación al Desarrollo

Evidencias principales:

• Nota de prensa 26/06/2024: Vitoria-Gasteiz acogerá la quinta edición del torneo ‘Araba World Tennis Tour Femenino’ del 14 al 21 de julio
• Nota de prensa 29/11/2023: 124 especialistas en pala participarán en una nueva edición del Torneo Internacional de Navidad en el frontón de Adurtza
• Nota de prensa 27/05/2024: El torneo internacional ‘Vitoria-Gasteiz Cup’ aspira a reunir a más de un millar de futbolistas en su primera edición
• Nota de prensa 12/04/2024: La XXI edición del Maratón Martín Fiz repite su paso por el centro de Vitoria-Gasteiz
• Nota de prensa 07/06/2024: El Ayuntamiento concede 370.000 euros en subvenciones a las entidades deportivas de Vitoria-Gasteiz

Evidencias adicionales:

• Espacio web: Eventos en Vitoria-Gasteiz (incluye Deportivos)

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Promocionar Vitoria-Gasteiz como ciudad donde desarrollar y celebrar eventos y proyectos, que sirvan para fortalecer su imagen de ciudad verde y acogedora, que invita a ser visitada, con el consiguiente retorno económico para las empresas locales y la generación de empleo.

Hitos principales:

- Organización de eventos de ciudad.

- Organización de eventos nacionales y/ o internacionales.

Tipo de compromiso:

Comunicación, promoción y sensibilización

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Definición de la campaña: objetivos
• 50% Dotación de recursos: licitaciones, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las acciones previstas
• 100% Evaluación/resultados, en base a la definición previa

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Nota de prensa 14/03/2024: Vitoria-Gasteiz acogerá en octubre la Conferencia Internacional sobre Víctimas del Terrorismo de Naciones Unidas
• Espacio web: Eventos en Vitoria-Gasteiz

Objetivos de desarrollo sostenible :

3. Salud y bienestar

• 3.1. Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

El Plan “Auzoen Hiria”. es una herramienta que nos va a permitir disponer de una planificación integrada y compartida con la ciudadanía y los agentes sociales de los barrios de la ciudad.

Un plan de mejora y renovación del espacio público en los barrios.

El departamento está recabando información disponible de diferentes fuentes como Vitoria-Gasteiz Hobetuz, el buzón ciudadano, carpas de rendición de cuentas y encuestas... Una información que se va a contrastar y completar en un proceso de escucha complementario durante los primeros meses de 2024.

Hitos principales:

- Recopilar información y propuestas de mejora de los barrios.

- Realizar el contraste y revisión de las actuaciones con la ciudadanía y agentes sociales.

- Elaborar el plan para los próximos cuatro años.

- Iniciar las actuaciones con planificación anual.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Nota de prensa 28/06/2024: Vitoria-Gasteiz mejorará sus barrios con más de 200 intervenciones y 56 millones de euros

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 03/07/2024: Artolazabal inicia en Abetxuko la presentación del Plan de Barrios a todas las asociaciones vecinales

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

El Proyecto de Regeneración urbana de Zaramaga está enmarcado en el Plan inter institucional de inversiones estratégicas PIIE24 del Gobierno Vasco y responde a uno de los compromisos estratégicos del Gobierno municipal del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz de actuar en la regeneración urbana, social y ambiental del barrio Zaramaga.

Hitos principales:

- Elaborar pliegos para la redacción del proyecto.

- Seleccionar las actuaciones a realizar mediante proceso participado.

- Elaborar pliegos para la contratación de las obras y comunicación a la ciudadanía

- Ejecutar los proyectos.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Ensanche 21 Zabalgunea - Contacto

Evidencias principales:

• Espacio web: Plan de revitalización de Zaramaga
• Proceso participativo sobre el Plan de Revitalización de Zaramaga

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

El Proyecto de Regeneración urbana de Zaramaga está enmarcado en el Plan interinstitucional de inversiones estratégicas PIIE24 del Gobierno Vasco y responde a uno de los compromisos estratégicos del Gobierno municipal del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz de actuar en la regeneración urbana, social y ambiental del barrio Zaramaga.

En lo referido a la renovación del espacio público, se van a invertir hasta 6,5 millones de euros para la renovación de pasos peatonales, calles, plazas, mobiliario urbano, iluminación, etc.

Hitos principales:

- Elaborar pliegos para la redacción del proyecto.

- Seleccionar las actuaciones a realizar mediante proceso participado.

- Elaborar pliegos para la contratación de las obras y comunicación a la ciudadanía.

- Ejecutar los proyectos.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Espacio web: Proceso participativo sobre el Plan de Revitalización de Zaramaga

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

Apostamos por una Vitoria-Gasteiz con vida, con calles, parques y plazas activos. Con proyectos urbanísticos de calidad.

Seguiremos impulsando las acciones del Plan del Casco Histórico, acordado con las vecinas y vecinos y agentes del propio barrio: mejorando su espacio público y desarrollando el plan de reverdecimiento del Casco Medieval.

En el Ensanche, renovaremos los entornos urbanos de las zonas comerciales, dotándoles de un mejor mobiliario y mantenimiento general. También estableceremos un programa de mejora de la iluminación de las zonas comerciales como se ha hecho en la Virgen Blanca.

Hitos principales:

- Elaborar estrategia de actuación con las iniciativas a desarrollar en 4 años.

- Adjudicar las obras y los contratos de mantenimiento.

- Realizar el seguimiento de las actuaciones.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Licitación: Obras de reforma de la plaza María Sarmiento, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia - financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU.
• Nota de prensa 27/02/2024: Artolazabal ofrece al Colegio de Arquitectos ampliar el concurso de proyectos a la plaza General Loma, Siervas de Jesús y Diputación

Evidencias adicionales:

• Proyecto Next: Peatonalización y mejora de la accesibilidad en el ámbito sur de la supermanzana central

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

El objetivo de esta actuación es la renovación integral de esta calle de la ciudad. Se busca dar continuidad al proyecto de renovación que comenzará a finales de 2023 con la primera fase de la calle Los Herrán.

El planteamiento de renovación de esta calle parte de la misma filosofía de configurar un espacio urbano más sostenible, más amable para las personas, más arbolado y resiliente ante el cambio climático y que incorpore un carril bici.

Hitos principales:

- Llevar a cabo el proceso de participación ciudadana y elaboración de pliegos para la redacción de proyecto constructivo.

- Obtener la financiación.

- Elaborar el proyecto constructivo.

Adjudicación de las obras.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

Abordar la revisión del plan desde una perspectiva participativa trabajando conjuntamente con el barrio para conseguir una ordenación de consenso.

Se diseñará una estrategia de actuación en el Casco Viejo para los próximos años, que promueva la recuperación, regeneración y revitalización del mismo.

Hitos principales:

- Activar la fase previa y redactar el plan.

- Realizar la síntesis y contestar alegaciones.

- Aprobar definitivamente el plan.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Espacio web: Nuevo Plan Especial de Rehabilitación Integrada (PERI) del Casco Medieval

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países
• 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo

Mejorará el entorno urbano de esta gran arteria de la ciudad apostando por una remodelación integral que ofrezca un entorno más saludable, con menor contaminación, menos ruido y más espacio para actividades. Un entorno renovado con mobiliario nuevo y nuevas zonas de estancia.

Además, se va a mejorar el conjunto de la infraestructura verde de la calle. También se intervendrá para mejorar la seguridad vial, con espacios de refugio peatonal en los cruces y con más espacios para la movilidad activa y peatonal.

El proyecto va a permitir así reducir el efecto isla de calor, contando con más zonas verdes y menos asfalto.

Hitos principales:

- Elaborar pliegos para la redacción del proyecto.

- Adjudicar el proyecto y la comunicación a la ciudadanía.

- Iniciar las obras.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Proyecto Next: Next Generation EU - Naturalización de Los Herrán y su entorno – 1ª Fase
• Espacio web: Los Herrán Berria (2ª fase)

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.7. De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

El proyecto, se lleva a cabo con la coordinación e implicación de tres áreas municipales: Educación, Servicio de Mantenimiento y el CEA, el Centro de Estudios Ambientales. Implica la actuación en los patios escolares para dotarlos de arbolado, espacios de compostaje y otros elementos que faciliten la naturalización de estos espacios.

En esta misma línea se ha llevado a cabo una actuación en dos patios escolares para dotarlos de espacios de sombra como respuesta a una

necesidad cada vez más acuciante ante el cambio climático.

Al mismo tiempo que se naturalizan los espacios, se dotan de equipamientos que faciliten espacios de sombra para el juego y la actividad al aire libre.

Hitos principales:

- Definir necesidades y prioridades de actuación.

- Seleccionar las actuaciones a realizar mediante proceso participado.

- Elaborar pliegos para la contratación de las obras.

- Ejecutar los proyectos.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Cultura y Educación

Evidencias principales:

• Nota de prensa 21/08/2023: Seis nuevos patios escolares de Vitoria-Gasteiz se están naturalizando este verano
• Espacio web: Naturalización de patios escolares

Objetivos de desarrollo sostenible :

4. Educación de calidad

• 4.1. De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos

Se trata de un plan que da continuidad al realizado en el mandato anterior (2019-2023) y que busca mejorar el espacio púbico de las entidades locales menores a través de inversiones.

Las actuaciones a realizar son consensuadas con las propias entidades locales, que colaboran en la definición de las prioridades de actuación.

En el presente mandato se prevé superar la inversión realizada en durante los cuatro años anteriores de manera que se puedan abordar el mayor número de actuaciones posible.

Hitos principales:

- Realizar reuniones y sesiones de trabajo con las entidades para definir las prioridades.

- Elaborar el documento de plan de inversiones.

- Ejecutar y realizar el seguimiento a lo largo de los cuatro próximos años.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional

El nuevo Plan de Mantenimiento de Edificios Municipales es la piedra angular sobre la que deben bascular todas las actuaciones del Departamento.

Su importancia radica en el incremento de instalaciones, su proceso de envejecimiento y la implementación tecnológica. Se hace más necesario que nunca tener una hoja de ruta para tener las mejores instalaciones y en el mejor estado posible, todo ello actuando con criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.

Hitos principales:

- Elaborar el plan cuatrienal.

- Implementar y realizar el seguimiento de las actuaciones.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

La red de centros cívicos de la ciudad es la joya de la corona de los servicios municipales y forma parte de la identidad de la ciudad como ciudad de servicios de calidad.

Contamos con una red de 14 centros cívicos de características y antigüedad diversas y desde el departamento se quiere contar con un diagnóstico de las necesidades de cada centro y una planificación adecuada para los próximos 4 años.

Se elaborará un plan para el mandado en el que se recojan y prioricen las necesidades de mantenimiento de la red de centros cívicos y de las

casas de asociaciones gestionadas por el departamento.

Hitos principales:

- Elaborar un diagnóstico de necesidades.

- Ejecutar y realizar el seguimiento a lo largo de los cuatro próximos años.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Gobierno Abierto y Centros Cívicos

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
• 11.3. De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países

Es un hecho que la domótica se está implantando en entornos profesionales, exige un despliegue importante pero también aporta unos beneficios incuestionables en el control preventivo y correctivo de los sistemas en los que se implanta y por ende en su eficiencia.

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, y concretamente el Servicio de Mantenimiento no es ajeno a esta tendencia progresiva y lleva años implantando sistemas telemáticos de control de instalaciones.

La idea es progresar e incluir con cada vez más frecuencia en los pliegos y en contrataciones puntuales las herramientas necesarias para la implantación masiva de estos mecanismos de gestión remota en todos los ámbitos de actuación posibles.

Hitos principales:

- Licitar la compra de herramientas de gestión telemática y control.

- Implementar las nuevas herramientas.

Tipo de compromiso:

Creación y/o mejora de infraestructuras

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Dotación presupuestaria
• 35% Procedimiento de contratación: convocatoria
• 55% Adjudicación e inicio de obras
• 75% Obras en desarrollo según lo previsto
• 100% Finalización / entrega de la obra

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Objetivos de desarrollo sostenible :

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos
• 7.2. De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas
• 7.3. De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética

Para ello se llevarán a cabo revisiones de los servicios de recogida selectiva, los servicios de limpieza viaria y se desarrollara el proyecto de limpieza integral de grafities en el ciudad.

Se actualizarán los medios disponibles de inspección y sanción y se revisarán las ordenanzas de limpieza y recogida.

Se adaptará los reglamentos de otros servicios de recogida como puntos limpios y Reutilizagune.

Hitos principales:

- Adjudicar el nuevo contrato de los servicios de recogida de residuos municipales y limpieza viaria.

- Revisar las ordenanzas fiscales de tratamiento y de limpieza y recogida.

- Completar todos los barrios de la ciudad dentro del proyecto de limpiezas tácticas de grafities.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Licitación: Limpieza pública urbana, recogida y transporte de residuos domésticos y comerciales, y la gestión de biorresiduos en las entidades locales menores de Vitoria-Gasteiz.
• Licitación: Gestión integral del vertedero de residuos no peligrosos de Gardélegui de Vitoria-Gasteiz.

Evidencias adicionales:

• Licitación: Actuaciones de activación ciudadana en torno a la reducción en la generación de residuos y la circularidad de los materiales (años 2024 - 2025-2026).

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

12. Producción y consumo responsables

• 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo

13. Acción por el clima

• 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Proyecto piloto financiado por la Unión Europea mediante el programa Horizon 2020.

Este proyecto busca reutilizar la biomasa de la zona rural con fines térmicos. En este caso será biomasa que procede del entorno de Aberasturi, como puede ser la paja sobrante de las siegas o la biomasa forestal del entorno.

Es un proyecto participativo en el que la implicación de la comunidad es fundamental para su éxito. En el marco de este proyecto se crea una comunidad energética que será la responsable de la gestión de este proyecto.

Hitos principales:

- Crear una comunidad energética.

- Realizar el contraste y revisión de las actuaciones con la ciudadanía y agentes sociales.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Objetivos de desarrollo sostenible :

7. Energía asequible y no contaminante

• 7.1. De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos
• 7.2. De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional

Se va a elaborar un plan plurianual para establecer un conjunto de actuaciones en la zona rural de Vitoria-Gasteiz que permitan fortalecer la conexión mediante el transporte público y además seguir avanzando en la red ciclista y peatonal mediante la creación de conectores entre la interfaz rural y urbana.

Las actuaciones estarán coordinadas con plan de movilidad sostenible y espacio público de Vitoria-Gasteiz 2020-2030.

Este nuevo plan, específico de zona rural integrará todas las propuestas y soluciones necesarias para dar respuesta a las necesidades de la zona rural.

Hitos principales:

- Identificar el conjunto de actuaciones.

- Elaborar el plan.

- Realizar el seguimiento y la evaluación.

Estado del compromiso a julio de 2024:

- Se ha redactado el proyecto básico para la mejora de la accesibilidad en bicicleta en la Zona Rural de Vitoria-Gasteiz.

- Se han elaborado las fichas de actuación para la mejora de la movilidad agrícola.

- Se han llevado a cabo los procesos participativos para la elaboración de ambos documentos con las respectivas comisiones de Concejos establecidas al efecto.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Contratación: Asistencia técnica para la definición y elaboración del proyecto básico para la mejora de la accesibilidad en bicicleta a la zona rural de Vitoria-Gasteiz.

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional
• 11.b. De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles

El cambio climático va a afectarnos en todos los ámbitos, y en todos tenemos que adaptarnos buscando soluciones. Las olas de calor se adelantan, son más prolongadas y severas y las precipitaciones más concentradas. Como consecuencia, aumenta la probabilidad de incendios forestales. En este contexto, se hace necesario anticiparnos, prevenir y formar para mitigar estos fenómenos adversos.

El plan cuenta con la participación del sector agroganadero. 27 agricultores y agricultoras voluntarias han constituido un grupo repartido por todo el municipio que actuará en caso de incendio forestal. Este grupo ha sido formado por el servicio de Bomberos para poder trabajar in situ durante los primeros momentos de un fuego.

Hitos principales:

- Formar los equipos de voluntariado.

- Elaborar el plan de actuación.

- Ejecutarlo, en colaboración con los cuerpos de bomberos competentes.

Estado del compromiso en julio de 2024:

- Se ha puesto en marcha el Plan.

- Se ha elaborado y enviado a Función Pública para su valoración, la propuesta de programa "Gestión de las masas forestales y del entorno rural para la prevención de incendios forestales en un contexto de cambio climático".

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Evidencias principales:

• Nota de prensa 23/07/2023: El Ayuntamiento presenta su plan contra incendios forestales con la colaboración de un grupo de voluntarios
• Nota de prensa 15/07/24: La zona rural de Vitoria-Gasteiz planta cara a los incendios con un plan especial en el que participan Bomberos, Guardería de Montes y personas voluntarias

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 23/07/2023: El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz inicia una campaña de sensibilización para evitar los incendios en el medio rural

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional
• 11.b. De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles

Como consecuencia de la sequía de los últimos años se viene observando un deterioro de la masa del encinar de Sierra Badaia. Se realizará un seguimiento de este fenómeno asociado al cambio climático y así poder determinar la gestión forestal que sirva para paliar estos efectos.

Programa en colaboración con Concejos y personas agricultoras y ganaderas, que promueva la conservación e incremento de la biodiversidad mediante la aplicación de técnicas de gestión agroforestales sostenibles.

Hitos principales:

- Realizar reuniones y sesiones de trabajo con Concejos y personas agricultoras y ganaderas.

- Evaluar la actividad fotosintética con técnicas de teledetección.

- Determinar y caracterizar zonas de mayor afección y poner en práctica de intervenciones piloto en áreas seleccionadas.

Estado del compromiso en julio de 2024:

- Se continua con el seguimiento por técnicos del Servicio de Zona Rural de la actividad fotosintética de la Sierra de Badaia, tanto en gabinete, con técnicas de teledetección, como en campo.

- Se ha realizado el resalveo de una superficie de 13 hectáreas de encinar en la Sierra de Badaia (monte de Hueto Arriba) como experiencia piloto para valorar la incidencia de la actuación en la mejora de la masa forestal.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Espacio Público y Barrios

Objetivos de desarrollo sostenible :

15. Vida de ecosistemas terrestres

• 15.1. Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz cuenta con uno de los más completos modelos de participación ciudadana con décadas de recorrido y reconocimientos.

De cara a los próximos años, el reto que afrontamos es la elaboración de un nuevo plan de participación que recoja los principales elementos para continuar con la mejora de nuestro modelo.

Principalmente se busca incorporar a un número mayor de personas y entidades a los procesos participativos e introducir mejoras metodológicas y de dinamización de procesos.

Hitos principales:

- Trabajo participado con grupos municipales y agentes para la elaboración del plan.

- Redactar y presentar el plan de participación.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Gobierno Abierto y Centros Cívicos

Evidencias principales:

• Espacio web: Participación ciudadana

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
• 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades

El programa Vitoria-Gasteiz Hobetuz se ha consolidado como el proceso participativo más exitoso de todos los que se promueven desde el ayuntamiento.

El proyecto plantea continuar implementando mejoras metodológicas en el proceso de participación, tanto en la fase de elaboración de propuestas como en la de selección y votación de las mismas.

Además, se mejorará el proceso de implementación de los proyectos seleccionados, ganando agilidad en la elaboración de los proyectos y en las fases constructivas cuando proceda.

Hitos principales:

- Realizar las convocatorias.

- Seleccionar proyectos y ejecutar las obras.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Gobierno Abierto y Centros Cívicos

Evidencias principales:

• Espacio web: Hobetuz - Seguimiento de los proyectos decididos por la ciudadanía

Evidencias adicionales:

• Nota de prensa 26/03/2024: Dieciséis propuestas ciudadanas se convertirán en realidad gracias a la cuarta edición de ‘Vitoria-Gasteiz hobetuz’

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
• 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades

Las asambleas ciudadanas, jurados ciudadanos, etc. son herramientas participativas consolidadas desde hace años y que han funcionado con éxito en otras ciudades y municipios.

El proyecto plantea promover a lo largo del mandato al menos un proceso de este tipo en torno a un tema de interés para la ciudad.

Un conjunto de ciudadanas seleccionado aleatoriamente formará parte de un proceso de deliberación informado y emitirá posteriormente un dictamen para su toma en consideración por parte de la administración.

Hitos principales:

- Seleccionar la temática.

- Realizar un proceso participativo.

Tipo de compromiso:

Planes, programas o estrategias

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Anuncio de inicio del proceso
• 50% Trabajos previos (diagnósticos, procesos participativos...)
• 75% Redacción del plan
• 100% Publicación y difusión del plan (en su caso, aprobación)

Responsable del compromiso:

Departamento de Gobierno Abierto y Centros Cívicos

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
• 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades

La atención presencial se ha convertido en los últimos años en una de las principales demandas de la ciudadanía hacia la administración en lo referido a la atención que se presta.

La sociedad está viviendo un proceso paulatino de envejecimiento que hace además necesario garantizar una atención adecuada a las personas que tienen más dificultades para manejarse con las nuevas tecnologías y por lo tanto, desde el servicio de atención a la ciudadanía, se va a elaborar un conjunto de mejoras para reforzar y ampliar la atención presencial, con especial prioridad a las personas mayores.

Hitos principales:

- Elaborar un protocolo/conjunto de actuaciones.

- Implementar, realizar el seguimiento y la evaluación de las medidas adoptadas.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Gobierno Abierto y Centros Cívicos

Evidencias principales:

• Espacio web: Atención presencial - Oficinas de Atención Ciudadana (OAC)

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Se trata, de ser “más eficientes, reducir trámites, automatizar procesos y simplificar gestiones”, tanto para las personas que trabajan en la institución como para la ciudadanía.

Mediante las nuevas herramientas de inteligencia artificial o machine learning, se pretende optimizar y automatizar algunos procesos administrativos de manera que podamos ser más eficientes en el uso de los recursos que destinamos a la atención a la ciudadanía.

Hitos principales:

- Identificar proyectos piloto para la robotización de procesos.

- Evaluar, establecer mejoras y continuar el despliegue.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Evidencias principales:

• Proyecto Next: Implantación de G-EDE y la adaptación de las herramientas de Tramitación Electrónica Municipal del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz para posibilitar la Gestión Integral del Expediente y del Documento Electrónico conforme al ENI
• Nota de prensa 18/06/2024: El Ayuntamiento renueva su sede electrónica para facilitar la realización de gestiones online

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Entre los compromisos anunciados por la concejala, destaca la puesta en marcha de la Carpeta Ciudadana, en la que, de una manera segura, las personas podrán informarse sobre los procedimientos, notificaciones o expedientes abiertos en la administración.

Mediante esta carpeta, ya en marcha en otras administraciones, la ciudadanía podrá acceder a los expedientes que tenga con la administración, podrá recibir notificaciones y comunicaciones, consultar los pagos y los certificados.

Hitos principales:

- Definir la solución técnica más apropiada para el desarrollo de la Carpeta Ciudadana del Ayuntamiento.

- Integrar los expedientes electrónicos en la Carpeta Ciudadana.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Evidencias principales:

• Nota de prensa 13/09/2023: El Ayuntamiento apuesta por una transformación digital que ponga a la persona en el centro

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

En la actualidad el Servicio de Mantenimiento tramita 14 contratos periódicos de limpieza en centros municipales.

Este elevado número de contratos se traduce en un gran trabajo de tramitación técnica y administrativa.

En lo referido a los contratos eléctricos, se quiere vigilar la evolución del mercado eléctrico y efectuar un análisis continuo de los precio para adecuar la forma de contratación de manera que sea lo más económica y eficiente posible.

En definitiva, estudiar las necesidades individualmente para optar por acogernos al Acuerdo marco de compra de energía o contratar directamente por el ayuntamiento.

Hitos principales:

- Analizar la situación del conjunto de contratos existentes.

- Planificar el nuevo marco de contratación en base al calendario de vencimiento de los contratos.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Se trata de un proyecto que busca contar, dentro del ayuntamiento, con una unidad especializada en el tratamiento de todo el ciclo de vida del dato.

El proyecto trabajará en la identificación y tratamiento de diferentes conjuntos de datos municipales, especialmente los de mayor valor e interés para la gestión municipal.

Estos conjuntos de datos serán sometidos a un proceso de gestión en el que se trabajará en su calidad, seguridad y almacenamiento para su posterior uso por parte de los propios servicios municipales y, en aquellos datos no sujetos a protección, por parte de terceros.

En este proceso, el departamento de modernización será el encargado de dar soporte técnico y tecnológico para la creación y consolidación de esta oficina.

Hitos principales:

- Elaborar estructura de técnica de la Oficina del dato, personal, herramientas y estructura de gestión de los datos.

- Identificar conjuntos de datos de valor estratégico.

- Poner en marcha mediante proyectos piloto.

Tipo de compromiso:

Puesta en marcha de nuevos servicios

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 15% Anuncio de inicio del proceso
• 30% Definición del servicio (proyecto inicial, plan de trabajo...)
• 50% Dotación de recursos
• 75% Puesta en marcha
• 100% Funcionamiento continuado

Responsable del compromiso:

Departamento de Alcaldía, Relaciones Institucionales e Igualdad

Evidencias principales:

• Proyecto Next: Implantación de la Oficina Municipal del Dato

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

De manera paralela a la creciente digitalización que vive la sociedad, los delitos y las amenazas que sufrimos tienen origen en el mundo digital.

La administración no es ajena a estas amenazas, debe garantizar la prestación de servicios esenciales y custodiar conjuntos de datos sensibles y de alto valor. Por esta razón, se va a trabajar de manera coordinada con otras instituciones y con el centro vasco de ciberseguridad en la mejora de la ciberseguridad municipal.

Las medidas incluyen mejoras en el sistema de almacenamiento de la información, la implementación de herramientas tecnológicas, la formación al personal municipal e incluso a la ciudadanía y empresas locales.

Hitos principales:

- Adecuar al esquema nacional de ciberseguridad.

- Puesta en marcha de medidas técnicas para dar respuesta a las obligaciones como infraestructura crítica.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modernización de la Administración

Evidencias principales:

• Nota de prensa 21/06/2024: El Ayuntamiento refuerza su ciberseguridad y se dota de nuevas herramientas para hacer frente a posibles incidentes o amenazas

Objetivos de desarrollo sostenible :

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas

Es necesario agilizar la tramitación de licencias y reducir los plazos para su concesión: y es que agilizar su tramitación y resolución facilita e impulsa la actividad económica, el empleo, el emprendimiento…

Redactar un documento que interprete los criterios de la normativa urbanística que puedan generar confusión. Este documento estará colgado en la web municipal, y se actualizará periódicamente, con el objetivo de ayudar a los colectivos profesionales, y también a la ciudadanía, para poder realizar los proyectos con mayores garantías y con una mayor agilidad.

Hitos principales:

- Elaboración de documento de interpretación de los criterios legales a aplicar.

- Elaboración de guía práctica para tramitación de licencias.

- Realización de reuniones con los distintos agentes implicados.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente

Evidencias principales:

• Nota de prensa 04/07/2024: El Ayuntamiento recurrirá a la inteligencia artificial para agilizar la concesión de licencias
• Decreto del Concejal delegado del Departamento de Modelo de Ciudad, Urbanismo, Vivienda, Limpieza y Medio Ambiente por el que se aprueba la Instrucción 1/2024 relativa a los criterios para la instalación de cortinas de vidrio en espacios vivideros exteriores

Objetivos de desarrollo sostenible :

11. Ciudades y comunidades sosotenibles

• 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

Modernizar la Administración Pública Municipal, optimizando la atención de los servicios prestados a la ciudadanía a la vez que, a través de una labor transversal y colaborativa, se logra la estabilidad presupuestaria y la sostenibilidad financiera.

Hitos principales

- Mantener regla de gasto.

- Medidas de modernizacion de la administración presupuestaria, de ordenanzas fiscales y de contabilidad general.

- Nuevas medidas de implementación en los departamentos de Contabilidad, Recaudación e Inspección de Tributos.

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Hacienda

Evidencias principales:

• Calendario de sesiones de la Comisión de Hacienda

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.1. Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

9. Industria, innovación e infraestructura

• 9.1. Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

10. Reducción de las desigualdades

• 10.1. De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

17. Alianzas para lograr los objetivos

• 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

Modernizar la Administración Pública Municipal, optimizando la atención de los servicios prestados a la ciudadanía a la vez que se mejoran las condiciones de la plantilla municipal, en un contexto de paz social y de una cultura socialdemócrata necesariamente negociadora (Nuevo Convenio Colectivo).

Hitos principales

- Tasa de Interinidad menor al 8% que ordena el Gobierno de la nación.

- Medidas de relevo generacional y rejuvenecimiento de plantilla para adaptarnos a los perfiles profesionales que requiere la sociedad.

- Valoración de Puestos que regule con justicia las condiciones al desempeño individual (Carrera profesional y Evaluación del Desempeño).

Tipo de compromiso:

Mejora o renovación de servicios ya existentes

Estado del compromiso

• 0% Pendiente
• 25% Inicio del proceso: diagnóstico, acuerdo...
• 50% Dotación presupuestaria/licitación, si es el caso
• 75% Puesta en marcha de las mejoras definidas
• 100% Evaluación sobre el proceso en base a lo diagnosticado

Responsable del compromiso:

Departamento de Función Pública

Evidencias principales:

• Espacio web: Empleo municipal

Objetivos de desarrollo sostenible :

8. Trabajo decente y crecimiento económico

• 8.5. De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

16. Paz, justicia e instituciones sólidas

• 16.1. Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo