Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

Contenido

Rendición de cuentas del plan Ahora Vitoria. Orain Gasteiz

Con motivo de la crisis generada por el coronavirus, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz ha puesto en marcha el plan "Ahora Vitoria. Orain Gasteiz". Este plan recoge una serie de medidas de prevención de la salud, fortalecimiento de la asistencia social e incentivación de la economía local, los tres ámbitos donde mayor impacto ha tenido la pandemia. El plan pretende planificar y ordenar hasta final de año la intervención municipal, priorizando aquellas áreas y actuaciones que ahora son consideradas como las más importantes.

El Plan recoge un total de 30 compromisos. Última actualización:

Grado de cumplimiento del Plan

%

Compromisos del Plan

Estado Compromisos
realizados 8
en curso 22
descartados 0

Búsqueda de compromisos

Grado de cumplimiento de los ejes

1 - Ahora nuestra salud

69%

Durante la crisis sanitaria, una de las máximas prioridades ha sido y sigue siendo el seguimiento férreo de la evolución de la pandemia entre la población gasteiztarra, para poder adoptar decisiones que ayuden a proteger la salud.

Línea 1.1 - Seguimiento de la pandemia
80%
Compromisos de la línea 1.1
Estado Compromisos
realizados 1
en curso 2
descartados 0

Compromisos de la línea 1.1

1.1.1 - Participación en la mesa de seguimiento del Plan de Protección Civil de Euskadi
100%

De cara a una mejor coordinación interinstitucional se está participando con carácter semanal en la mesa de seguimiento del Plan de protección civil de Euskadi, junto con el Gobierno Vasco, el resto de capitales y las tres diputaciones.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
1.1.2 - Coordinación con autoridades sanitarias de la CAE para el seguimiento y control diario de la evolución de la pandemia en nuestra ciudad
70%

Puesta en marcha y mantenimiento de la mesa de coordinación para luchar contra el coronavirus en la ciudad. Un organo encargado de coordinar las actuaciones municipales y la relación y decisiones con el resto de instituciones.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
Evidencias principales:
1.1.3 - Puesta en marcha de un sistema de monitoreo para la alerta temprana de emergencias sanitarias
70%

Resulta necesario hacer un seguimiento diario de los datos claves sobre la evolución de la pandemia en Gasteiz. Para ello, se va a elaborar un cuadro de mando de indicadores con los datos más relevantes para hacer el seguimiento desde el punto de vista sanitario.

Además, se está colaborando en la puesta en marcha de un sistema de monitoreo de aguas residuales de la EDAR de Crispijana como sistema de alerta temprana para detectar la presencia del virus en aguas residuales.

El proyecto está en marcha, se han recogido las primeras muestras y se han enviado a laboratorio para su análisis. Se espera contar con los primeros resultados antes de que termine el verano.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Deporte y Salud
Evidencias principales:
Línea 1.2 - Plan de contigencia
60%
Compromisos de la línea 1.2
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 4
descartados 0

Compromisos de la línea 1.2

1.2.1 - Programa de abastecimiento y necesario stock de EPI´s para el personal y los servicios municipales. Colaboración con otros agentes locales en el abastecimiento de este material para otros sectores
70%

Durante los primeras etapas de la pandemia, la escased de material de protección ha sido un obstáculo para muchas administraciones, a pesar de que se ha podido garantizar la protección según los requisitos que han planteado las autoridades sanitarias en cada momento, se va a realizar un programa específico para garantizar el stock necesario en cada caso para todo el personal municipal y los servicios municipales.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
1.2.2 - Plan de comunicación a la ciudadanía sobre las fases de desescalada, y medidas de protección a observar
70%

Para ayudar al seguimiento de las medidas de protección de la salud derivadas de la declaración del Estado de Alarma, se va a elaborar un plan de comunicación a la ciudadanía. El objetivo es ofrecer un conjunto de pautas claras y sencillas de seguir para el conjunto de la ciudadanía en cada fase de la desescalada.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
Evidencias adicionales:
1.2.3 - Plan de gestión de los RRHH y de la organización laboral para proteger la salud de la plantilla
30%

Una de las medidas a abordar para gestionar tanto las diferentes fases de la desescalada como para prever posibles rebrotes y nuevas medidas restrictivas, es la elaboración de un plan de gestión de RRHH que determine las diferentes medidas a adoptar en cada fase y caso para garantizar la protección de la salud de la plantilla municipal.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Recursos Humanos
Evidencias principales:
1.2.4 - Plan de contingencia ante un rebrote de los contagios
70%

Se va a elaborar un protocolo específico, plan de contingencia para la prevención de un nuevo rebrote. Este plan de contingencia recogerá el conjunto de medidas a abordar desde los diferentes departamentos en las diferentes fases o situaciones que se pueden dar en un nuevo rebrote.

Tipo de compromiso:
Coordinación institucional y elaboración de planes
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En ejecución
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Alcaldía y Relaciones Institucionales
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
Línea 1.3 - Espacio público más seguro y saludable
70%
Compromisos de la línea 1.3
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 1.3

1.3.1 - Adaptación del espacio urbano a las nuevas medidas de prevención y distancia social en coherencia con el Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público
70%

Una de las prioridades en este estado de alarma es hacer una adecuada gestión del espacio urbano que permita facilitar el cumplimiento de las recomendaciones de distanciamiento social. Para ello, se van a llevar a cabo medidas de ampliación de la peatonalización de calles, ampliación de aceras, cierre al tráfico, etc.

Además, y de manera complementaria, se están tomando medidas para facilitar un uso seguro de los itinerarios peatonales en el anillo verde de la ciudad con el establecimiento de sentidos únicos para el paseo en las zonas más concurridas. Para ello se han colocado carteles informativos y balizas en todos ellos.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
1.3.2 - Impulso a una movilidad más segura y saludable en coherencia con el Plan de Movilidad Sostenible y Espacio Público
70%

En la situación actual de estado de emergencia sanitaria se hace más necesario que nunca dar un impulso a las formas de movilidad sostenibles y saludables, impulsando para ello la movilidad ciclista y peatonal en toda la ciudad. En este sentido, se plantea dar un impulso al desarrollo de las supermanzanas, con la intervención en un 30% de las recogidas en el Plan de Movilidad.

Además, se van a mejorar las conexiones ciclistas, incorporando nuevos bidegorris en: Artapadura, Portal de Gamarra, Océano Pacífico, Portal de Legutiano, Avenida de los Huetos y Calle Bremen.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
1.3.3 - Programa de limpieza y desinfección del espacio público e instalaciones municipales
70%

Durante los próximos meses y mientras dure la emergencia sanitaria se va a planificar la limpieza y desinfección para adecuarla a la nueva situación en la que habrá más personas por la calle. Se va a mantener la limpieza en toda la ciudad y se hará especial incidencia en zonas de mayor acumulación de personas así como en bancos, papeleras, contenedores, barandillas, aparcabicis así como otros elementos urbanos. Además, se van a mejorar los equipos de desinfección difuminada contando con equipos más potentes y con mejores rendimientos de desinfección.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:

2 - Ahora nuestro bienestar social y calidad de vida

61%

Las familias vitorianas en dificultades sobrevenidas por las consecuencias sociales y económicas de la crisis sanitaria contarán con el apoyo del Ayuntamiento. Además, desde los Servicios Sociales municipales, y otros como el de Igualdad, se ofrece apoyo de manera especial en esta situación a menores vulnerables, mujeres en riesgo de sufrir violencia machista y las personas que afrontan la exclusión residencial.

Línea 2.1 - Que nadie se quede atrás
70%
Compromisos de la línea 2.1
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 1
descartados 0

Compromisos de la línea 2.1

2.1.1 - Atención a familias afectadas por la crisis económica
70%

Desarrollo del proyecto de ciudad compasiva, a través del convenio de colaboración con Vivir con Voz Propia: formación a profesionales, red de voluntariado, decálogo de ciudad compasiva, sensibilización comunitaria, acompañamiento en final de vida, y atención (individual y grupal) en duelo a familias de personas fallecidas por el COVID19.

Plan de cuidados y vínculos:

- Memoria y análisis de iniciativas comunitarias de cuidados que han surgido en la crisis del COVID19.

- Nuevas acciones del programa de apoyo a cuidadores y ampliación de colectivos destinatarios.

- Ciudad cuidadora: acciones de activación comunitaria de los cuidados. Proceso de elaboración del II plan de ciudad amigable con las personas mayores de la OMS.

- Proyecto piloto de acompañamiento en domicilio a través de las nuevas tecnologías.

Desde el equipo de los centros socioculturales de mayores:

- Proyecto de acompañamiento individualizado a personas mayores en situaciones de soledad o vulnerabilidad.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
Línea 2.2 - Impulso del modelo de atención
70%
Compromisos de la línea 2.2
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 1
descartados 0

Compromisos de la línea 2.2

2.2.1 - Adaptación a la nueva realidad de los recursos sociales municipales para mayores
70%

Servicios de Atención Diurna: reorganización de los mismos en base a las recomendaciones sanitarias, para posibilitar su apertura en cuanto sea posible: criterios de aforo, distancia social, adecuación de espacios, turnos de atención.

Activación de apoyos en domicilio para complementar la cobertura de los servicios de atención diurna y para dar respuesta a las nuevas necesidades.

Apartamentos tutelados: programa piloto de apartamentos para atender situaciones de vulnerabilidad social de personas mayores.

Red de comedores de personas mayores: reapertura con turnos y medidas de seguridad específicas.

Centros Socioculturales de Mayores:

- Continuidad del dispositivo específico de seguimiento y acompañamiento telefónico a personas mayores, entretanto no se pueda recuperar la actividad y la programación completa en los centros.

- Reapertura de los servicios de podología con medidas de seguridad específicas.

- Adaptación de la programación para posible comienzo de alguna actividad, siguiendo las recomendaciones sanitarias (distancia social, etc.)

En el marco del convenio con el colegio de abogados para el asesoramiento jurídico a personas mayores: orientación jurídica telefónica y telemática a personas mayores y a familias cuidadoras.

Viviendas Comunitarias:

- Proyecto de reforma de apartamentos de Aurora para nuevas plazas de viviendas comunitaria

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
Línea 2.3 - Mirando a los colectivos más sensibles
58%
Compromisos de la línea 2.3
Estado Compromisos
realizados 2
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 2.3

2.3.1 - Plan de seguimiento a las personas que viven solas o aisladas
100%

Desarrollo del proyecto de ciudad compasiva, a través del convenio de colaboración con Vivir con Voz Propia: formación a profesionales, red de voluntariado, decálogo de ciudad compasiva, sensibilización comunitaria, acompañamiento en final de vida, y atención (individual y grupal) en duelo a familias de personas fallecidas por el COVID19.

Plan de cuidados y vínculos:

Memoria y análisis de iniciativas comunitarias de cuidados que han surgido en la crisis del COVID19. Nuevas acciones del programa de apoyo a cuidadores y ampliación de colectivos destinatarios.

Ciudad cuidadora: acciones de activación comunitaria de los cuidados. Proceso de elaboración del II plan de ciudad amigable con las personas mayores de la OMS.

Proyecto piloto de acompañamiento en domicilio a través de las nuevas tecnologías.

Desde el equipo de los centros socioculturales de mayores:

Proyecto de acompañamiento individualizado a personas mayores en situaciones de soledad o vulnerabilidad.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
2.3.2 - Refuerzo del servicio de ayuda a domicilio
30%

Estudio del Servicio de Ayuda a Domicilio.

Servicio de comida a domicilio: refuerzo del servicio para dar continuidad a los apoyos implementados en las nuevas situaciones de vulnerabilidad surgidas con la crisis del COVID19.

Relanzar el programa aprendiendo a cuidar en casa.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
2.3.3 - Atención a personas en situación de exclusión residencial
30%

Estudio recuento especial PSER en centros y en calle, al objeto de analizar la situación actual y orientar itinerarios para las personas acogidas tanto en los recursos de acogida habituales como en los dispositivos especiales COVID19. (Eudel, Gobierno Vasco)

Mantenimiento de los dispositivos especiales de acogida el tiempo necesario para poder valorar las situaciones y definir itinerarios.

Refuerzo de los recursos de acogida municipales para adecuarlos a las recomendaciones sanitarias (distancia social, aforo…)

Definición de nuevo modelo de Dispositivo de Alojamiento Invernal.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
2.3.4 - Atención a la infancia y la adolescencia
30%

Pobreza infantil – Línea Equidad II Plina -

Mantenimiento del dispositivo especial socioeducativo, entretanto no se retome la actividad de todos los programas educativos con normalidad.

Adecuación de tareas de los programas socioeducativos (programa de educación de calle, SISE, centros socioeducativos y programas específicos de apoyo a infancia y familias) para el refuerzo educativo y el apoyo emocional en la situación actual.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:
2.3.5 - Atención a las mujeres víctimas de violencia machista y colectivo al colectivo LGTBI
100%

Formación online en violencia de género –Jabetuz- a 110 profesionales municipales y entidades que prestan servicios de atención directa.

Módulo específico de nuestro Ayuntamiento para la atención a las víctimas de violencia LGTBI.

(probable incorporación de contenidos específicos situación COVID19)

Mejora en la detección de situaciones de violencia machista.

Refuerzo de una técnico de igualdad para incorporar la perspectiva de género en la atención en servicios sociales, en este momento de especial vulnerabilidad de atención a mujeres en domicilio.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Políticas Sociales, Personas Mayores e Infancia
Evidencias principales:

3 - Ahora, nuestra economía

72%

El compromiso ciudadano y el esfuerzo de las diferentes administraciones tiene que volcarse en Vitoria-Gasteiz. La protección y el apoyo a la economía vitoriana estará articulado en dos líneas fundamentales: por un lado, la incentivación de empresas, comercio, servicios y hostelería de la ciudad y por otro, la innovación hacia la transición energética con el Vitoria-Gasteiz Green Deal como marco de referencia.

Línea 3.1 - Ahora, los nuestros
77%
Compromisos de la línea 3.1
Estado Compromisos
realizados 5
en curso 5
descartados 0

Compromisos de la línea 3.1

3.1.1 - Ampliación del plazo para el pago de impuestos, tasas y precios públicos
100%

Durante la situación de emergencia ocasionada por el COVID-19, se han realizado modificaciones en los períodos, vencimiento y fraccionamiento de pagos con el objetivo de dotar de mayor liquidez a la ciudadanía y empresas y facilitar el pago de estos tributos. El calendario fiscal recoge las modificaciones realizadas en los periodos de pago de los ingresos de: IBI, IVTM, tasa de basuras, las tasas de veladores, vertidos industriales, conservación de cementerios, entrada de vehículos (vados) y concesiones (pago semestral). Asimismo, se modifican las fechas de vencimiento de plazos para realizar los pagos en periodo voluntario y en periodo ejecutivo.

Tipo de compromiso:
Cambios en normativas, ordenanzas, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
3.1.2 - Suspensión del cobro del alquiler de locales comerciales municipales durante la suspensión de la actividad por el Estado de Alarma
100%

Desde el mes de abril y debido a la declaración del estado de alarma se suspende el alquiler de las lonjas que se han visto obligadas a suspender su actividad derivada de la situación del Estado de alarma.

La medida estará vigente durante el tiempo que dure la suspensión de la actividad comercial y empresarial por el estado de alarma sanitaria. Esta medida no será de aplicación en aquellas lonjas que realicen actividad de alimentación u otras que no se vean afectadas por el decreto de estado de alarma.

Tipo de compromiso:
Cambios en normativas, ordenanzas, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
3.1.3 - Aplazamiento del pago del alquiler de los locales y naves de los semilleros municipales
100%

Aplazamiento de las cuotas del alquiler correspondientes al periodo de estado de alarma a las empresas alojadas en los centros de empresas durante tres meses, prorrogable a seis. Una vez transcurrido este tiempo, se podrá solicitar la exención y el equipo técnico del departamento informará sobre la idoneidad o no de la misma en función del perjuicio sufrido por la empresa debido al Covid-19.

Tipo de compromiso:
Cambios en normativas, ordenanzas, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
3.1.4 - Agilizar el pago a proveedores locales para inyectar liquidez en la economía local
100%

De cara a dotar de liquidez a los proveedores municipales, el día 30 de Marzo se acuerda agilizar el pago a proveedores, acelerando el abono de pagos en los siguientes términos: 11.539.153€ corresponden a pagos a diferentes empresas y proveedores de servicios; 866.921€ corresponden a pagos realizados para las Ayudas Sociales de Emergencia Social (AES) y Ayudas Municipales (AMUS) a personas y familias vulnerables.

Tipo de compromiso:
Cambios en normativas, ordenanzas, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Hacienda
Evidencias principales:
3.1.5 - Ayudas extraordinarias COVID-19 para la compra de material de seguridad
70%

Con una partida de 750.000 euros denominada ‘Ayudas extraordinarias COVID-19’, el Departamento de Promoción Económica subvencionará la adquisición de material de protección e higiene. Estas subvenciones estarán destinadas a pequeñas empresas cuya plantilla no supere los diez empleados.

Entre los gastos subvencionables se encontrarán los relacionados con la adquisición de mascarillas, guantes, pantallas de protección facial, mamparas, así como material de prevención e higiene sanitaria y desinfección de instalaciones como geles o jabones desinfectantes. También se financiarán los gastos de asesoría y consultoría motivados por el virus, así como las inversiones relacionadas con la transformación digital realizadas durante el confinamiento.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.6 - Defensa del pequeño comercio y la hostelería local
70%

Esta medida aglutinará un presupuesto de 445.000 euros destinado a negocios con hasta 50 personas empleadas. Habrá tres tipo de ayudas. Por un lado estarán las destinadas a la modernización de las pequeñas empresas comerciales de la ciudad, que alcanzarán los 220.000 euros, un 10% más que el año pasado. En segundo lugar, y como novedad, las ayudas a los pequeños establecimientos hosteleros de la ciudad se duplicarán al pasar de 62.500 a 125.000 euros. Ambas son ayudas a la implantación, la reforma, la adquisición de equipamiento y la modernización de las pequeñas empresas con una plantilla de menos de 50 personas.

La tercera consiste en la puesta en marcha de nuevas ayudas a la digitalización con un importe de 100.000€, el doble de lo previsto antes de la crisis. Estas subvenciones servirán para costear inversiones en equipamiento y software informático relacionado con el teletrabajo, la adaptación o desarrollo de web corporativo o la introducción del comercio on-line.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.7 - Refuerzo del tejido empresarial local
30%

Esta actuación se centra en el tejido empresarial local e incluirá diversas medidas valoradas en 1.012.300 euros. La de mayor cuantía será la reforma de un tramo de la calle Portal de Gamarra, una de las medidas solicitadas por los agentes económicos que participan en la Mesa de Industria y que tendrá un presupuesto de 700.600 euros.

En este capítulo también se incluirán las ayudas a la creación y consolidación de empresas de hasta 10 empleados, que contarán con 126.700 euros y que como novedad podrán ser solicitadas por negocios de hasta 5 años de antigüedad (hasta ahora el límite eran 3 años); y las becas de emprendimiento, con 85.000 euros para personas que estén impulsando una iniciativa empresarial en Vitoria-Gasteiz.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
3.1.8 - Apoyo al mantenimiento del empleo
30%

Las ayudas al empleo contarán con 450.000€ y se enfocarán hacia el mantenimiento de los puestos de trabajo. El objetivo es incentivar la recuperación del empleo previo a la declaración del estado de alarma en empresas de 10 trabajadores/as o menos, incluidos los autónomos con personal contratado, en un centro de trabajo y con domicilio social en Vitoria-Gasteiz.

Se concederán 2.000€ por contrato de trabajo recuperado y se dará una ayuda máxima de 6.000€ por empresa. A cambio, el mantenimiento de la plantilla se deberá garantizar durante 4 meses después de la suspensión del estado de alarma o de la salida de la empresa de la situación de ERTE.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
3.1.9 - Promoción turistica de Vitoria-Gasteiz
70%

Con un importe de 40.000€ se pondrá en marcha una línea de promoción y creación de producto para la promoción turística de Vitoria-Gasteiz. Se trata de una ayuda específica a la creación y puesta en marcha, promoción y comercialización de productos turísticos y experiencias turisticas de cercanía que se desarrollen en el municipio en 2020. Podrán ser destinatarias aquellas microempresas o autónomos con al menos una persona empleada y un máximo de 10 empleos que presten servicios turísticos o tengan incidencia sobre el sector turístico.

Tipo de compromiso:
Modificación y puesta en marcha de servicios
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.1.10 - Modificación transitoria de la ordenanza de espacio público-veladores
100%

Con el objetivo de facilitar la recuperación económica de la hostelería y el comercio de la ciudad, se ha modificado la ordenanza de veladores, permitiendo a los comercios ampliar el espacio disponible de terrazas hasta conseguir el doble de aforo del que tienen permitido para compensar la reducción de aforos derivados de la declaración del Estado de Alarma.

Tipo de compromiso:
Cambios en normativas, ordenanzas, etc
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Movilidad y Espacio Público
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
Línea 3.2 - Economía verde
57%
Compromisos de la línea 3.2
Estado Compromisos
realizados 0
en curso 3
descartados 0

Compromisos de la línea 3.2

3.2.1 - Inversión pública en movilidad eléctrica (BEI, tranvía a Salburua)
70%

Mantener el impulso a la inversión pública para el desarrollo de un modelo de ciudad más sostenible. Poque la inversión pública es también una medida de impulso a la economía local. En este caso además manteniendo dos proyectos de inversión pública importante que nos van a ayudar a mejorar la calidad de vida y a tener una ciudad más sotenible como son el Bus Eléctrico Inteligente y el Tranvía a Salburua. No se trata de proyectos nuevos, pero si muestra nuestro compromiso con el mantenimiento de inversiones que consideramos clave para la ciudad y que también van a ayudar a mantener la actividad económica.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.2.2 - Rehabilitación residencial
70%

En el campo de la rehabilitación urbana tenemos la oportunidad de vincular la mejora del entorno, la calidad de vida de las personas, la eficiencia energética y además apoyar la actividad económica en un sector importante de la ciudad. Entre otras medidas, podemos destacar dos que acabamos de presentar recientemente.

- Acabamos de aprobar la realización del estudio para la rehabilitación socio-económica y urbanísitica del Casco Viejo de la ciudad.

- También acabamos de presentar la nueva norma para la rehabilitación de edificios. Una norma que va a ayudar a dar un impulso definitivo a la rehabilitación, mejorando la calidad de vida, la eficiencia energética y además contribuyendo a la actividad económica en el sector.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Urbanismo
Evidencias principales:
Evidencias adicionales:
3.2.3 - Innovación en la transición energética
30%

Innovación para la transformación económica a través de la innovación y la colaboración entre diferentes instituciones y sector privado, estamos definiendo y poniendo en marcha proyectos innovadores en clave de sostenibilidad energética que nos pueden ayudar en el desarrollo de nuevos nichos de mercado además de la mejora en la sostenibilidad y la calidad de vida. En ese marco, podemos destacar tres proyectos que están comenzando en este momento.

- Desarrollo de las “comunidades energéticas”, un proyecto que busca implantar placas fotovoltáicas en edificios de propiedad municipal para poder generar energía limpia que se ofrecerá a los comercios adyacentes, para que puedan hacer uso de una energía limpia y además obtener un ahorro en la factura.

- La construcción de un “anillo solar” en la ciudad, fruto del acuerdo presupuestario con el grupo Elkarrekin del ayuntamiento y que busca impulsar el aprovechamiento del espacio de las cubiertas de los edficios para la generación de energía renovable.

- El proyecto de construcción de un gran huerto solar en el vertedero de Gardelegi, que ya prevee, tras su implantación inicial, la posibilidad de ampliarse a otras zonas del vertedero una vez consolidadas.

- El aprovechamiento del biogas que se genera en el vertedero de Gardelegi.

Tipo de compromiso:
Adecuación de infraestructuras
Estado del compromiso
  • 0% Pendiente
  • 30% Anunciado
  • 70% En marcha
  • 100% Realizado
Responsable del compromiso:
Departamento de Territorio y Acción por el Clima
Evidencias adicionales: